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一、講師資歷
版權課程《*》開發者
國家注冊會計師
企業高級經濟師 人力資源師
長期擔任大型央企人力資源處長
廣東外語外貿大學碩士（人力資源方向）
深圳大學國際交流學院特聘講師
PTT國際職業訓練協會認證培訓師
201【點擊詳細】
新員(yuan)工(gong)(gong)入職應簽署以下(xia)重要文件(jian)： 一、入職登記(ji)表。內容(rong)(rong)可與應聘登記(ji)表一致，包括(kuo)工(gong)(gong)作(zuo)經歷、教育經歷等，需加上員(yuan)工(gong)(gong)對所填內容(rong)(rong)真實(shi)性負責的聲(sheng)明(ming)，否則公司(si)有權(quan)無條件(jian)辭退，這可為后續處理提供(gong)依(yi)據。 二、新員(yuan)工(gong)(gong)所在(zai)崗位的工(gong)(gong)作(zuo)說明(ming)書。讓員(yuan)工(gong)(gong)熟悉
崗(gang)位可能不(bu)(bu)為人知的(de)潛規則。 一、辦公(gong)室綜合文員(yuan)（薪資 3 - 5k）：名字聽起來不(bu)(bu)錯(cuo)，感覺事情不(bu)(bu)多。但真相(xiang)是基本要做市面上能見到的(de)所有(you)工作，別稱綜合行政崗(gang)，涵蓋(gai)文案編輯、人事招聘、會議紀要、公(gong)司活動舉(ju)辦、人事考勤(qin)表、物資采購等，忙下來
有同學詢問(wen)新到一家公司如何做組織(zhi)診(zhen)斷(duan)以了解團隊現狀，現通過韋斯伯德(de)六盒(he)模型(xing)分享四步搞(gao)定(ding)組織(zhi)診(zhen)斷(duan)的(de)方法，首先(xian)介紹六盒(he)模型(xing)六個問(wen)題(ti)的(de)設計。 一、使命和目標(biao)（Box1），思考(kao)我們為(wei)誰(shui)創造(zao)什么(me)價值，審(shen)視目標(biao)，明確(que)我們的(de)服務對象和創造(zao)的(de)價值所在
公司逼你(ni)離職的(de)五種最常見的(de)手(shou)段： 一、發配邊疆。常見于大(da)廠，將你(ni)派到離家很(hen)遠(yuan)的(de)地區支援業(ye)務，受不了就(jiu)會(hui)離職。 二、離職威脅(xie)。不肯離職就(jiu)威脅(xie)在離職證明上寫工作能力差(cha)，被(bei)唬住就(jiu)會(hui)主動離職。 三、穿(chuan)小鞋。包括設置工作難(nan)題(ti)和將你(ni)邊
你還在為員工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)雇(gu)不起(qi)、用工(gong)風(feng)險越(yue)來(lai)越(yue)高頭疼嗎？企業(ye)用工(gong)形式其實已(yi)經在悄(qiao)然(ran)發生變化。關(guan)于(yu)靈活用工(gong)，關(guan)于(yu)除全職雇(gu)傭用工(gong)之外的(de)多(duo)種用工(gong)形式，大多(duo)數(shu)人并不完全搞得(de)懂。比如(ru)直(zhi)播(bo)平(ping)臺的(de)主(zhu)播(bo)跟平(ping)臺，他們不是平(ping)臺的(de)員工(gong)。餐飲企業(ye)在節假日或用餐高峰雇(gu)傭的(de)
單(dan)位延(yan)長(chang)員工(gong)(gong)(gong)試(shi)用(yong)期的相關事項。 一、法(fa)律規定與(yu)風險提醒。同一家單(dan)位與(yu)同一勞動者只能約定一次試(shi)用(yong)期，HR 應幫助公司改(gai)掉隨意延(yan)長(chang)員工(gong)(gong)(gong)試(shi)用(yong)期的壞習慣(guan)，因為這會產生兩大風險。 1、支付賠償金的風險：延(yan)長(chang)的試(shi)用(yong)期違規，若(ruo)員工(gong)(gong)(gong)事后仲裁，公
現(xian)在不止 35 歲危機，應屆生(sheng)還沒報(bao)到也(ye)可(ke)能(neng)被優化(hua)，分(fen)享公司可(ke)能(neng)隨時(shi)裁員(yuan)的四大征兆(zhao)： 一、主營業(ye)務下滑，銷量(liang)低(di)、利(li)潤(run)低(di)、現(xian)金流差。 二、福(fu)利(li)縮減，如體檢、旅(lv)游(you)、團(tuan)建、節(jie)假(jia)日福(fu)利(li)等能(neng)省(sheng)則省(sheng)。 三、高層(ceng)頻繁變動，公司出問題高層(ceng)
不(bu)裁員不(bu)降薪控制(zhi)人(ren)力(li)成(cheng)本可(ke)從以下方面入(ru)手(shou)。 一、提高工作(zuo)效率。 1. 優化流程。過去市場好時企(qi)業管理粗放(fang)(fang)，存在(zai)交叉(cha)和重復工作(zuo)，應把流程搞順暢。把合(he)適(shi)的人(ren)放(fang)(fang)在(zai)合(he)適(shi)崗位，讓(rang)其(qi)做擅(shan)長的事。例如(ru)讓(rang)擅(shan)長商務談判的人(ren)專(zhuan)注(zhu)于此，基礎(chu)
李家齊
康弘年
饒永國
莫沫
聞博
胡小菊
岳焱
卞志漢
黃如飛
儲桂榮
王飛（BJRL）
竹輝（鄭敬華）
吳震源
文熠
楊華（SHRL）