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一、講師資歷
版權課程《*》授權講師
版權課程《*》授權講師
天津財經大學碩士
國家二級心理咨詢師
CIPT國際注冊培訓師
國有銀行“領導力杰出個金部總經理”
某省應用心理研究院副院長
二、行業經驗
耿老師畢業【點擊詳細】
在一段關系中誰先改(gai)(gai)變誰先受益，在職場中主動(dong)改(gai)(gai)變，上(shang)級也會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領導(dao)外行、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜須(xu)拍馬之人，自己貢(gong)獻(xian)大卻未被提及(ji)，在團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領導(dao)，所(suo)以學會向(xiang)上(shang)管理、掌(zhang)握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主動(dong)權很重要(yao)。 一、管
評價管理者(zhe)管理水平，除看(kan)團隊業(ye)績外，還要(yao)看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速(su)度，最重要(yao)的是為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管理者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管理者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與(yu)他(ta)人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟(di)能力(li)超自(zi)(zi)己(ji)(ji)而(er)頂替自(zi)(zi)己(ji)(ji)，對此可從
優秀員工辭職對(dui)公(gong)司損失巨大，因其培(pei)養成本高，其離職給公(gong)司敲響三個(ge)警鐘： 一、分配(pei)(pei)機(ji)制(zhi)問題：員工收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)(pei)機(ji)制(zhi)可能存在缺(que)陷。 二、企業文(wen)化反(fan)思(si)：公(gong)司要(yao)思(si)考企業文(wen)化建設是否為員工生(sheng)活和家庭做了貢獻，
在(zai)職場中(zhong)(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)(li)最重要(yao)。職場中(zhong)(zhong)優秀的人有(you)(you)以下明顯表(biao)現(xian)。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效(xiao)率高(gao)、執行力(li)(li)強且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙，遇(yu)到(dao)障(zhang)礙也(ye)能(neng)以解決問題為出發(fa)點進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工(gong)作方式(shi)且學習能(neng)力(li)(li)
老(lao)板(ban)真的(de)不(bu)知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多(duo)，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在這(zhe)(zhe)種(zhong)公司(si)里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓(zhua)大放小，因為有管理者為其分(fen)擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整(zheng)體效應，若真正(zheng)干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各(ge)項指標(biao)會變差，這(zhe)(zhe)時
身(shen)邊優秀女性朋(peng)友企(qi)業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松弛感(gan)由(you)三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時(shi)難有松弛感(gan)，如(ru)沃爾(er)夫(fu)所說，有固定(ding)收入(ru)后性情會(hui)變，變得(de)寬容優雅。女生(sheng)應(ying)賺錢。不缺錢時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝通(tong)會(hui)更(geng)淡(dan)定(ding)從(cong)容，更(geng)能堅持(chi)原(yuan)則底
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)(guo)(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有四大表現： 一、制度過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)(guo)(guo)億的企業，不(bu)要學世界五百強搞(gao)復(fu)雜(za)制度，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制員工上廁所時間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)手長(chang)：連小(xiao)事都要插(cha)手。
領(ling)(ling)(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因(yin)長(chang)在狗身上而得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)(ling)(ling)導(dao)默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
王曉慧（GLSY）
高源（BJJX）
方超(BJGL)
蔣寶林
鄧智飛
張超（CDGL）
項志成
宋潤生
陳舜
張瑞杰
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吳文亮
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