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年(nian)底裁員時公司慣用陰招，了解后可避免被輕易拿捏： 一、惡意調(diao)(diao)崗(gang)(gang)：以人(ren)員飽和(he)等(deng)理由(you)將(jiang)員工(gong)調(diao)(diao)離(li)原崗(gang)(gang)位，甚至從核心部門調(diao)(diao)去做客服(fu)、銷售等(deng)崗(gang)(gang)位，目的是節省 “n+1” 補償(chang)。但變更(geng)工(gong)作(zuo)內(nei)容需員工(gong)本人(ren)同意，只要(yao)員工(gong)不想動
公(gong)(gong)司(si)(si)(si)惡意讓員工(gong)待(dai)崗(gang)(gang)的(de)正確應對方式如(ru)下： 一、如(ru)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)口頭讓你(ni)待(dai)崗(gang)(gang)且(qie)沒有公(gong)(gong)示、走程序，直(zhi)接無視，繼續上班，否則可能(neng)被(bei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)以(yi)曠工(gong)為由處(chu)置。 二、如(ru)果(guo)收(shou)到待(dai)崗(gang)(gang)通知，要判斷公(gong)(gong)司(si)(si)(si)真(zhen)實意圖(tu)，若公(gong)(gong)司(si)(si)(si)正常(chang)經營則坐實違法待(dai)崗(gang)(gang)，及時明(ming)確回復拒絕待(dai)崗(gang)(gang)
如(ru)果被(bei)降薪了，以下五種(zhong)情(qing)況才(cai)是合法合規的： 一、公司已與你(ni)(ni)(ni)書面協商一致。 二、口頭協商后，你(ni)(ni)(ni)一個月內沒有(you)提出異議。 三、因你(ni)(ni)(ni)不勝任工作，公司給你(ni)(ni)(ni)調崗，且公司要拿出不勝任的相(xiang)關證明。 四、試用(yong)期滿，證明你(ni)(ni)(ni)不能從事原來崗
某(mou)電商平臺采用(yong)靈活用(yong)工模式應(ying)對(dui)季節性訂單高峰，但業務擴張時面臨管(guan)理(li)復雜度和法(fa)律風險(xian)增加、勞(lao)動關系模糊、培訓(xun)不足致服(fu)務質量不一等問題。優化(hua)建(jian)議如(ru)下。 一、明確法(fa)律定(ding)位與合(he)(he)規管(guan)理(li)。確定(ding)靈活用(yong)工法(fa)律定(ding)位，保證合(he)(he)同協議符合(he)(he)勞(lao)動法(fa)規，建(jian)立合(he)(he)規審
HR 勞(lao)動(dong)關系管理工(gong)作的(de)核心(xin)內容，主(zhu)要包括(kuo)以下六個方面： 一、熟悉法律法規(gui)。這是核心(xin)基礎，至少要清楚(chu)八部法條(tiao)，包括(kuo)勞(lao)動(dong)法、勞(lao)動(dong)合同法、勞(lao)動(dong)合同法實施條(tiao)例、工(gong)傷保險條(tiao)例、帶薪年(nian)休假條(tiao)例、社會保險法、工(gong)資支付暫(zan)行規(gui)定、勞(lao)動(dong)爭議調解仲(zhong)裁法。
降(jiang)(jiang)本增效(xiao)是企(qi)業(ye)人力資源管理的核心要(yao)點，降(jiang)(jiang)低(di)人工(gong)成(cheng)本不(bu)能簡(jian)單粗暴地(di)裁員降(jiang)(jiang)薪，要(yao)降(jiang)(jiang)低(di)低(di)效(xiao)或(huo)無效(xiao)的人工(gong)成(cheng)本，不(bu)影響或(huo)盡量少影響公(gong)司運轉(zhuan)，具體操作有四(si)個步驟： 一、清晰企(qi)業(ye)未來戰略或(huo)發展方(fang)向(xiang)，明(ming)確人才保(bao)(bao)留重點。比如決定走(zou)創(chuang)新差異化路線(xian)，就要(yao)保(bao)(bao)
你(ni)還在(zai)為員工(gong)越來越雇不起、用(yong)工(gong)風險越來越高頭(tou)疼(teng)嗎？企業用(yong)工(gong)形(xing)式其實已經在(zai)悄然發生變化。關于(yu)靈活(huo)用(yong)工(gong)，關于(yu)除全(quan)(quan)職雇傭用(yong)工(gong)之(zhi)外的(de)多種用(yong)工(gong)形(xing)式，大多數人(ren)并不完全(quan)(quan)搞(gao)得懂。比(bi)如直播平(ping)臺的(de)主播跟(gen)平(ping)臺，他們不是平(ping)臺的(de)員工(gong)。餐飲企業在(zai)節假日或用(yong)餐高峰雇傭的(de)
任(ren)職資格能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)評(ping)(ping)估(gu)的(de)四(si)個(ge)維(wei)(wei)度。 一(yi)、背景與(yu)目(mu)的(de)。 1. 在進行任(ren)職資格體系搭建時，需設置合(he)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)評(ping)(ping)估(gu)標準，這就需要梳理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)表現維(wei)(wei)度，任(ren)職資格能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)評(ping)(ping)估(gu)一(yi)般包含(han)四(si)個(ge)維(wei)(wei)度。 二(er)、四(si)個(ge)評(ping)(ping)估(gu)維(wei)(wei)度內容。 1.
趙天明
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