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HR 核算招聘(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)可從以下五個方(fang)面著(zhu)手： 一、招募成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)：指發布招聘(pin)信息吸(xi)引求職者投(tou)遞簡歷過程中產生的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，包(bao)括開通線上招聘(pin)渠道(dao)費用、參加現(xian)場(chang)招聘(pin)會(hui)的(de)會(hui)務費、資料費、場(chang)地(di)費、差旅費，以及招募期間(jian)相關(guan)人(ren)員(yuan)工資福利等。 二、選拔成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)：
進(jin)入新公司(si)快速制定人(ren)力資源工作(zuo)規劃(hua)，只需三個動(dong)作(zuo)： 動(dong)作(zuo)一：了(le)(le)解與思(si)考。 一、了(le)(le)解公司(si)戰(zhan)略(lve)及經營目(mu)標，例如了(le)(le)解公司(si)進(jin)入行業第一陣、三年內銷(xiao)售(shou)收入突破 10 億元、利潤(run)增長、市場領先、客戶認可以及員工滿(man)意等目(mu)標情況。 二、分
企業的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)梯隊建設，可不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是(shi)做幾場培訓就(jiu)可以搞(gao)定的(de)(de)，要(yao)想真(zhen)正為企業培養優(you)質的(de)(de)后備人(ren)才(cai)(cai)，這四項核心工作你要(yao)記住。 一、建立(li)各崗位。尤其是(shi)關鍵崗位的(de)(de)人(ren)員(yuan)能力模(mo)型，也就(jiu)是(shi)一個崗位的(de)(de)員(yuan)工要(yao)能夠勝任自己的(de)(de)工作，必(bi)須有哪(na)些具體的(de)(de)素質，這是(shi)被很
單(dan)位延長(chang)(chang)員(yuan)工試(shi)用期的(de)相(xiang)關事項。 一(yi)、法律規(gui)定與(yu)風(feng)險提醒(xing)。同一(yi)家單(dan)位與(yu)同一(yi)勞(lao)動者只能約(yue)定一(yi)次試(shi)用期，HR 應幫助公(gong)司改掉隨意延長(chang)(chang)員(yuan)工試(shi)用期的(de)壞習慣，因為這會產(chan)生兩大風(feng)險。 1、支(zhi)付賠償金的(de)風(feng)險：延長(chang)(chang)的(de)試(shi)用期違(wei)規(gui)，若員(yuan)工事后仲裁，公(gong)
員(yuan)工被公司勸(quan)退，學會以(yi)下三招可(ke)拿到(dao)賠(pei)償： 一、當公司勸(quan)退時，要(yao)表現出爭(zheng)取(qu)和不舍，不要(yao)一開始就(jiu)提賠(pei)償 2N 錢。 二(er)、博得對(dui)方(fang)好感，使其對(dui)你沒有防范(fan)心，然(ran)后(hou)請求對(dui)方(fang)幫助領取(qu)失業金并開具辭退證明(ming)。 三、85% 的(de)情況都可(ke)以(yi)拿到(dao)
主要圍繞 HRBP 崗(gang)位展開討(tao)論，強調(diao)其對企(qi)業的重要性(xing)。 一、大企(qi)業裁撤 HRBP 引發(fa)熱議(yi)。 1. 有贊等大企(qi)業裁撤 HRBP 崗(gang)位，只保留(liu)基礎(chu)人事管理工作，引發(fa)不(bu)同觀點。有人認(ren)為(wei)創業經營以活(huo)下去為(wei)首要任務(wu)時可砍(kan)掉輔
員(yuan)工(gong)離職，公司不(bu)需(xu)要(yao)支付(fu)補償或(huo)賠償金的情(qing)況有三大類： 一(yi)、企(qi)業(ye)(ye)無過(guo)錯，員(yuan)工(gong)主動(dong)離職：在(zai)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)存在(zai)過(guo)錯的情(qing)況下，員(yuan)工(gong)因(yin)(yin)自(zi)身原因(yin)(yin)主動(dong)提出離職，企(qi)業(ye)(ye)無需(xu)支付(fu)。 二、員(yuan)工(gong)自(zi)身問題被(bei)辭退，六種情(qing)形： 1、試用期不(bu)符合條件：員(yuan)工(gong)在(zai)試用
現(xian)在不(bu)止(zhi) 35 歲危機，應屆生還沒報(bao)到也可(ke)能被優化，分享公司(si)可(ke)能隨時裁員(yuan)的(de)四(si)大征兆： 一、主(zhu)營業務下滑，銷量低、利(li)潤低、現(xian)金流(liu)差。 二、福利(li)縮減，如體檢、旅(lv)游、團建、節假日福利(li)等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高(gao)層頻繁(fan)變(bian)動(dong)，公司(si)出問題高(gao)層
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