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項目管理實戰專家
10年項目管理咨詢及培訓經驗
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業特聘項目講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
現任：北京華宇聚源科技發展有限公司|董事、副總經理
《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過1【點擊詳細】
為(wei)了(le)實現組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項目(mu)經(jing)理(li)，除了(le)需要(yao)具備項目(mu)管(guan)理(li)能力(li)之外，還應(ying)當(dang)具備技術(shu)與(yu)業(ye)務相關的(de)能力(li)，從知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)維度(du)，就是項目(mu)經(jing)理(li)需要(yao)構建(jian)(jian)覆蓋管(guan)理(li)技術(shu)，與(yu)業(ye)務多(duo)維度(du)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，橫(heng)向來進行打通，知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)(ti)系的(de)構建(jian)(jian)，具體(ti)(ti)包(bao)含如下(xia)四個步驟。 一(yi)、知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)(ti)系
人(ren)總是想為自(zi)己(ji)的(de)行為找理(li)由(you)，來自(zi)上級的(de)批評(ping)責備，會讓團隊(dui)成(cheng)員，開始從內部去尋找和(he)確認，自(zi)己(ji)再次工作(zuo)的(de)理(li)由(you)，該如何批評(ping)是一個關鍵(jian)，也是一門藝術。 一、責人(ren)先責己(ji)。作(zuo)為項目經理(li)，有(you)擔(dan)當力，要負領導責任，絕對不能讓團隊(dui)成(cheng)員去背鍋，項目經理(li)負
在(zai)項(xiang)目管理過程中，我(wo)們拒絕范圍的蔓(man)延(yan)，防止我(wo)們鍍(du)金(jin)的行為(wei)，強(qiang)調一(yi)點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這一(yi)點(dian)的出發點(dian)，在(zai)于我(wo)們需求的獲(huo)取(qu)，來(lai)自于客戶(hu)對項(xiang)目的具體的要求，這些具體的要求，我(wo)們會轉化為(wei)具體，必須要交付(fu)的工作的要求，這是(shi)前提，這也(ye)是(shi)基礎(chu)
高效通過PMP的三個習(xi)慣。 第一，積極主動，態度決定一切，找到自己學(xue)習(xi)的原(yuan)生(sheng)動力(li)。 第二(er)，要事第一，和同學(xue)互相監督，按(an)時看(kan)書，完成作業，完成模考(kao)，持續提升。 第三，在PMP的備(bei)考(kao)當中，知己知彼的原(yuan)則(ze)，要了解PMP的考(kao)試的目
有人說(shuo)，項目(mu)管(guan)理的(de)工(gong)作(zuo)，需要與人進行(xing)大量的(de)溝通，因(yin)此，性(xing)格內向的(de)人，就不(bu)(bu)適(shi)合做項目(mu)經理，這樣的(de)說(shuo)法，未免有些斷章(zhang)取(qu)義。性(xing)格內向的(de)人，大多數(shu)是計劃派，是行(xing)動(dong)派，抗壓能力強，很多人誤以為項目(mu)管(guan)理的(de)工(gong)作(zuo)就是動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子。 其實并不(bu)(bu)然，性(xing)格并不(bu)(bu)
項(xiang)目(mu)管(guan)理專業人士(shi)，將(jiang)在未來扮演越(yue)來越(yue)重要的關鍵角色，那(nei)么(me)項(xiang)目(mu)管(guan)理者，應(ying)(ying)該(gai)具(ju)備(bei)什么(me)樣的能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應(ying)(ying)對將(jiang)來的挑戰？項(xiang)目(mu)經理應(ying)(ying)該(gai)具(ju)備(bei)三個維度的能(neng)(neng)力(li)： 一、環(huan)境能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、行為能(neng)(neng)力(li)。 三、技術能(neng)(neng)力(li)。 可以理解認之(zhi)為：
催進(jin)度(du)始終催不(bu)上來，這個非常(chang)的(de)焦(jiao)頭爛(lan)額。 一、看進(jin)度(du)的(de)預期，是否如我(wo)們(men)所想(xiang)的(de)比較(jiao)(jiao)切合實(shi)際，這點(dian)很重要，不(bu)盲目(mu)不(bu)過分樂(le)觀。 二、看在員工(gong)的(de)技(ji)能(neng)的(de)培養(yang)上面(mian)，能(neng)不(bu)能(neng)跟(gen)他(ta)的(de)生產力(li)相(xiang)保持一定比較(jiao)(jiao)均(jun)衡的(de)輸出，這個時候給他(ta)相(xiang)應的(de)一些培訓(xun)，提升
領(ling)導什(shen)么活都接，搞的(de)下面怨聲載道(dao)。 一(yi)、論專業性，并(bing)沒有形成絕(jue)對的(de)專業的(de)壁壘。 二(er)、論打醬油，好像(xiang)比誰都強。 從領(ling)導的(de)視(shi)角(jiao)角(jiao)度來去考慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一(yi)個艱難的(de)這個情(qing)況之下，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)進行選擇，來什(shen)么活干什(shen)么活，
郭曉月
林曉東
鐘義杰
竇汝良
潘春陽
金宗杰
李玉國
何秋旺
楊柳
何麟
吳志德
劉潔（XMNJ）
田偉華
常鋒杰
朱志敏