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有同學因公(gong)司干部(bu)管理問題(ti)不知如何下手(shou)，現分(fen)享(xiang)干部(bu)管理思(si)路。從人才管理循環看(kan)，包(bao)括選拔、培育(yu)、評價和流用(yong)。 一(yi)、選拔機(ji)制。 1. 選拔標準(zhun)。是(shi)干部(bu)選拔基礎(chu)，衡量是(shi)否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔
空降高(gao)管若要快速存活下來，核心需(xu)做好三件事(shi)： 一(yi)、對齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)板思(si)維，明(ming)確老(lao)板招(zhao)聘自己想解決(jue)的問題及企業年(nian)度目(mu)標(biao)，從中(zhong)提煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)板深入交流(liu)以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點(dian)團隊(dui)(dui)：新到(dao)企業要對團隊(dui)(dui)和組織摸底，了解人情世故與(yu)
管理者發(fa)(fa)(fa)現問(wen)題的(de)能力(li)比解決(jue)(jue)問(wen)題的(de)能力(li)更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩個原(yuan)因： 一、解決(jue)(jue)問(wen)題有 4 個步驟，是從(cong)發(fa)(fa)(fa)現問(wen)題開始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)(fa)(fa)現問(wen)題都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)題。 二、管理者在(zai)現場見慣(guan)了(le)，對很(hen)多問(wen)題習以(yi)為常而發(fa)(fa)(fa)現不(bu)了(le)問(wen)題，這時就需
人在(zai)(zai)各(ge)種關系(xi)溝通中(zhong)(zhong)有秘訣，即向上溝通有膽量、平(ping)行溝通有胸懷、向下(xia)(xia)溝通講良心(xin)。人會在(zai)(zai)不(bu)同系(xi)統中(zhong)(zhong)切換(huan)身(shen)份(fen)，關系(xi)可分為上續(xu)位(wei)(wei)(wei)（與上級領(ling)導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位(wei)(wei)(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)(xia)續(xu)位(wei)(wei)(wei)（與下(xia)(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗的(de)人受歡迎，
主要探(tan)討了什(shen)么樣的領(ling)導值得追隨，即職場貴人的特質，幫助職場人士(shi)識別并選(xuan)擇有(you)益自身發展(zhan)的領(ling)導，具體內容如下(xia)。值得追隨的領(ling)導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益并給予(yu)回報。真正值得追隨的領(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付出給予(yu)實際回報。與(yu)之相反，有(you)些領(ling)導只
很多人對老板(ban)(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)(que)的(de)(de)能(neng)力(li)有(you)不(bu)同看法，實際上老板(ban)(ban)真正不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)(que)的(de)(de)能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略(lve)眼(yan)光：要(yao)能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發現(xian)與自(zi)身能(neng)力(li)和(he)資源匹配(pei)的(de)(de)商(shang)(shang)機，如同雷軍所(suo)說(shuo)站在風口(kou)上豬都(dou)能(neng)飛起(qi)來，老板(ban)(ban)要(yao)有(you)發現(xian)風口(kou)的(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找(zhao)到(dao)商(shang)(shang)機
在巨變時代，面對(dui)動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而動很重要。當下(xia)十(shi)億人(ren)工作養四億人(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使白(bai)領人(ren)工變便(bian)宜，藍領工價(jia)變貴。如(ru)國內裝(zhuang)電視(shi)與美國價(jia)格(ge)(ge)差異(yi)、國內與香(xiang)港麥當勞(lao)外賣價(jia)格(ge)(ge)變化等例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比預(yu)測未來(lai)容(rong)易，20
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管理者領導(dao)力和管理能(neng)力的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)領導(dao)力和管理能(neng)力會(hui)影響目標(biao)完成和團隊協作。管理者要從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作
劉力銘
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