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上海大學知識產權學院法學本科畢業
曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監
鍋品面吧品牌總經理
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公(gong)司(si)有裁(cai)員(yuan)(yuan)跡象時，需警(jing)惕一些難以(yi)察覺的(de)征(zheng)兆，大(da)廠裁(cai)員(yuan)(yuan)消息不斷，為(wei)提前規劃出路，要關注這些征(zheng)兆，常見的(de)行業不行、公(gong)司(si)福利變少(shao)、全員(yuan)(yuan)掛(gua)鉤績效(xiao)、嚴抓(zhua)考(kao)勤、招聘崗位(wei)批量關停等情況，重(zhong)點幾個平時易忽略的(de)： 一、突然被要求居家辦(ban)公(gong)，比如某(mou)庫裁(cai)員(yuan)(yuan)前
蘇州一家企業辭(ci)退(tui)十年老員(yuan)(yuan)工(gong)時，因(yin)離職(zhi)面(mian)談沒談好，員(yuan)(yuan)工(gong)感覺受委(wei)屈(qu)屈(qu)辱，花兩年打官司(si)(si)后(hou)勝訴，公司(si)(si)賠了 25 萬。離職(zhi)面(mian)談需(xu)注(zhu)意以下要點。 一、不能讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)驚訝。若員(yuan)(yuan)工(gong)對被面(mian)談感到意外，會難以接受結果，易出事故。 二(er)、不要傷(shang)害(hai)員(yuan)(yuan)工(gong)尊嚴。
員(yuan)工(gong)(gong)離(li)職(zhi)，公司不需(xu)要支付補償(chang)或賠償(chang)金的情況有三(san)大類： 一、企(qi)業無(wu)過(guo)錯，員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職(zhi)：在(zai)企(qi)業不存在(zai)過(guo)錯的情況下，員(yuan)工(gong)(gong)因自身(shen)原(yuan)因主(zhu)動提出離(li)職(zhi)，企(qi)業無(wu)需(xu)支付。 二、員(yuan)工(gong)(gong)自身(shen)問題被辭退，六(liu)種情形： 1、試用(yong)期不符(fu)合(he)條(tiao)件：員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)試用(yong)
公(gong)司逼你(ni)離(li)(li)(li)職的(de)五(wu)種最(zui)常(chang)見的(de)手段： 一、發(fa)配邊(bian)疆(jiang)。常(chang)見于大廠(chang)，將你(ni)派到離(li)(li)(li)家(jia)很遠的(de)地區(qu)支援業務，受(shou)不(bu)了就(jiu)會(hui)離(li)(li)(li)職。 二(er)、離(li)(li)(li)職威脅(xie)。不(bu)肯離(li)(li)(li)職就(jiu)威脅(xie)在離(li)(li)(li)職證明上寫(xie)工(gong)作能力差，被唬(hu)住就(jiu)會(hui)主動離(li)(li)(li)職。 三、穿小鞋。包(bao)括(kuo)設置工(gong)作難題和將你(ni)邊(bian)
現(xian)在不止(zhi) 35 歲危機，應屆生還沒報到(dao)也(ye)可能被優化，分享公司(si)可能隨時裁員的四大征兆： 一、主營(ying)業務下滑，銷量低、利潤低、現(xian)金(jin)流差。 二(er)、福利縮減(jian)，如體檢(jian)、旅游、團(tuan)建、節假日福利等能省(sheng)則省(sheng)。 三(san)、高層(ceng)頻繁變動，公司(si)出問(wen)題高層(ceng)
主要(yao)圍繞 HRBP 崗位展(zhan)開(kai)討論，強調其對企(qi)業(ye)的重要(yao)性。 一(yi)、大(da)企(qi)業(ye)裁撤 HRBP 引發熱議。 1. 有贊等大(da)企(qi)業(ye)裁撤 HRBP 崗位，只保留基(ji)礎人事(shi)管(guan)理工作，引發不同觀點(dian)。有人認為(wei)創業(ye)經(jing)營(ying)以活下去(qu)為(wei)首要(yao)任務時可(ke)砍掉輔
HR 應(ying)該(gai)(gai)改掉做事(shi)首先找模板(ban)的(de)習慣，因為(wei)這樣(yang)有(you)兩個(ge)很大的(de)弊端： 一(yi)、會讓專業水(shui)平一(yi)直停(ting)留在較低狀態。做好一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)，尤其是沒做過或難度(du)較大的(de)工(gong)作(zuo)，應(ying)該(gai)(gai)首先明確(que)事(shi)情是什么、為(wei)什么要做、具體要做到什么程度(du)，然后(hou)理(li)清楚(chu)程序步驟以及需要使用的(de)方
規(gui)避試用期(qi)用工(gong)風險的(de)(de)八項核(he)心措(cuo)施： 一(yi)、確保在(zai)員工(gong)入職(zhi)一(yi)個月以內與其訂(ding)立(li)書面(mian)的(de)(de)勞動合(he)同(tong)，若員工(gong)不愿簽(qian)或拖延簽(qian)署(shu)，要(yao)不斷提醒，三十天內仍(reng)不簽(qian)的(de)(de)，在(zai)保留證據情況下直接辭退(tui)。 二、不要(yao)簽(qian)勞務合(he)同(tong)和試用期(qi)合(he)同(tong)，一(yi)般與員工(gong)簽(qian)訂(ding)不低于三年期(qi)
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