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新員(yuan)工(gong)入職應簽署以下重要文件： 一、入職登記表。內容可與應聘(pin)登記表一致，包括工(gong)作經歷、教育經歷等，需(xu)加上(shang)員(yuan)工(gong)對所填(tian)內容真實性(xing)負責(ze)的聲明，否則(ze)公司有權無條件辭(ci)退(tui)，這(zhe)可為(wei)后續處理(li)提(ti)供依據。 二、新員(yuan)工(gong)所在崗位的工(gong)作說明書。讓員(yuan)工(gong)熟(shu)悉(xi)
企業想讓員工工作更加積極，這個(ge)激勵循環，應該清楚。 一(yi)、循環的(de)起點，就是需(xu)要給員工制(zhi)(zhi)定先(xian)進合理的(de)目標，有了目標才(cai)能幫(bang)助(zhu)完成對于員工的(de)準(zhun)確(que)評價，才(cai)能引導(dao)員工的(de)行為，最終讓公司和員工保持結果和方向的(de)一(yi)致，而先(xian)進合理，就是制(zhi)(zhi)定的(de)目標，要讓員
HR如(ru)何一步步拿到百(bai)萬年薪，需做(zuo)到以下幾點。 一、懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。如(ru)果不懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，做(zuo)事容(rong)易出錯，招人也(ye)不對。HR 要懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)需多參加業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)議，如(ru)周(zhou)會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要認(ren)真(zhen)聽業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)匯(hui)報，才能判斷業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)問題。 二(er)、做(zuo)變革。很多 HR 害
公司(si)惡意(yi)讓員工待(dai)崗(gang)的正確(que)應(ying)對方式如下： 一、如果公司(si)口(kou)頭(tou)讓你待(dai)崗(gang)且沒有公示、走(zou)程序，直接(jie)無視，繼續上班，否則(ze)可能被公司(si)以(yi)曠工為(wei)由處置(zhi)。 二、如果收到待(dai)崗(gang)通知，要判斷(duan)公司(si)真(zhen)實意(yi)圖，若(ruo)公司(si)正常(chang)經營則(ze)坐實違法(fa)待(dai)崗(gang)，及時明確(que)回(hui)復拒絕待(dai)崗(gang)
企業的人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設(she)，可(ke)不僅僅只(zhi)是(shi)做幾場培訓就可(ke)以搞(gao)定(ding)的，要想真正為企業培養優質的后備人(ren)才(cai)，這(zhe)四項(xiang)核心工作(zuo)你要記住。 一、建立各崗(gang)位(wei)。尤其是(shi)關鍵崗(gang)位(wei)的人(ren)員(yuan)能力模型，也就是(shi)一個崗(gang)位(wei)的員(yuan)工要能夠勝任(ren)自己的工作(zuo)，必須有哪些具體的素(su)質，這(zhe)是(shi)被很
單(dan)位延(yan)長員(yuan)工(gong)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)的(de)相關事(shi)項。 一(yi)(yi)、法律規定(ding)與(yu)風(feng)險提醒。同(tong)一(yi)(yi)家單(dan)位與(yu)同(tong)一(yi)(yi)勞動者只能約(yue)定(ding)一(yi)(yi)次試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)，HR 應(ying)幫(bang)助公(gong)司改掉隨意延(yan)長員(yuan)工(gong)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)的(de)壞習慣(guan)，因為這(zhe)會產生兩(liang)大(da)風(feng)險。 1、支付賠(pei)償金的(de)風(feng)險：延(yan)長的(de)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)違規，若員(yuan)工(gong)事(shi)后仲裁(cai)，公(gong)
公(gong)司逼你離職(zhi)的(de)五種最常(chang)(chang)見的(de)手段(duan)： 一、發(fa)配(pei)邊疆。常(chang)(chang)見于大(da)廠，將你派到離家很(hen)遠的(de)地(di)區支援業(ye)務，受不了(le)就會離職(zhi)。 二(er)、離職(zhi)威脅。不肯離職(zhi)就威脅在離職(zhi)證明上(shang)寫(xie)工作能力差(cha)，被(bei)唬(hu)住(zhu)就會主動離職(zhi)。 三(san)、穿(chuan)小鞋。包括(kuo)設(she)置工作難題和(he)將你邊
企(qi)業(ye)提(ti)高人效常(chang)被提(ti)及(ji)用更(geng)(geng)少的(de)(de)人、花更(geng)(geng)少的(de)(de)錢(qian)、讓有限的(de)(de)人做更(geng)(geng)多事(shi)并多發工資（薪酬的(de)(de)三四五原(yuan)則），但此回(hui)答籠統且僅從(cong)成本(ben)控制(zhi)角度(du)出(chu)發。更(geng)(geng)完美的(de)(de)回(hui)答可從(cong)三方面(mian)展(zhan)開。 一、是人效定義，從(cong)投入人工成本(ben)與企(qi)業(ye)收入關系看，提(ti)升人效要縮短時間、減少成
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