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李 鵬
管理顧問、內訓講師、績效改進講師、結構思維認證、*認證
70后，十年企業經營管理經驗，十五年管理咨詢培訓經驗。
十多年的企業實戰運營及中高層管理經驗。曾就職于大型國有科研院所，獨立負責技術研發與部門管理，期間曾擔任黨團組織工作及行政管理；曾就職于民【點擊詳細】
如何管(guan)理 “老(lao)板”，提(ti)升職(zhi)場(chang)效(xiao)率，具(ju)體內(nei)容如下(xia)。 一、管(guan)理老(lao)板的(de)重要性。 1.努(nu)力工(gong)作但目標與老(lao)板預期不一致(zhi)可能做無用功，因此要學會管(guan)理老(lao)板。 二、管(guan)理老(lao)板的(de)方(fang)法。 1.主(zhu)動溝通(tong)，及時匯報：主(zhu)
老板(ban)選擇搭檔(dang)的(de)要(yao)點： 要(yao)選擇跟(gen)自(zi)己互補(bu)的(de)人。選人的(de)時候要(yao)先用左腦(nao)(nao)再用右(you)腦(nao)(nao)，先用左腦(nao)(nao)是理性地看所選之人能否幫助企(qi)業(ye)打(da)仗打(da)贏，其次才(cai)是考慮自(zi)己喜不喜歡(huan)這個(ge)人。 以一個(ge)創業(ye)公司的(de) CFO 為例(li)，他(ta)財務出身，特(te)點是嚴謹、保守。他(ta)在選擇搭
商(shang)場(chang)如戰場(chang)，老板要像打(da)仗一樣(yang)有謀略和戰略規劃，打(da)造像軍(jun)(jun)人一樣(yang)能打(da)勝仗的(de)團隊。過去很多(duo)老板有誤(wu)區，如魔(mo)鬼(gui)訓練(lian)營折磨團隊是(shi)錯誤(wu)的(de)。企業要打(da)造軍(jun)(jun)魂(hun)團隊，軍(jun)(jun)魂(hun)包含家庭的(de)溫暖(nuan)、軍(jun)(jun)隊的(de)嚴明紀律和學校一樣(yang)注重員工(gong)成長，是(shi)三者合一的(de)文化，這樣(yang)的(de)企業才有競爭
辛(xin)巴(ba)(ba)和(he)小楊哥(ge)(ge)在直播(bo)間(jian)互懟，討論辛(xin)巴(ba)(ba)和(he)小楊哥(ge)(ge)作為老(lao)板的不同風(feng)格。 一、辛(xin)巴(ba)(ba)的感性風(feng)格。 1. 事件體現。燕窩事件中(zhong)，他至少有十種方法(fa)可不賠錢(qian)或甩鍋(guo)，但最(zui)終選擇三倍賠償。 2. 對(dui)人態(tai)度。在小楊哥(ge)(ge)低谷時(shi)，辛(xin)
我發現適合當老(lao)板的(de)人靈(ling)性都很高(gao)，并(bing)總結了(le)幾點(dian)。 一、具(ju)有前瞻性。把(ba)握時(shi)機、掌控時(shi)勢(shi)的(de)能力強，如一位做鋼材的(de)大哥在房地產(chan)鼎盛時(shi)期撤出來(lai)做康(kang)養(yang)項目，他憑靈(ling)感預測(ce)到房地產(chan)行業(ye)走勢(shi)和(he)康(kang)養(yang)項目的(de)趨(qu)勢(shi)。 二、敏銳度極(ji)高(gao)。能看到事物本(ben)質，看人
我發現(xian)老板(ban)做不好以下(xia)兩點很(hen)難(nan)出人頭地。 一(yi)、利(li)他之心(xin)。要利(li)員工(gong)(gong)、利(li)客戶。如胖東來老板(ban)，超市外為客戶準備放(fang)寵(chong)物的籠子(zi)和洗手(shou)臺(tai)，讓收(shou)款員坐著收(shou)款，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)滿一(yi)年有(you)一(yi)個月帶薪旅(lv)游。他愛員工(gong)(gong)，也幫助同行及其他企業家，希望行業健康發展(zhan)，這種利(li)他
老板(ban)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)退居幕后找(zhao)職業經理人(ren)打理公(gong)司需(xu)滿(man)(man)足的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，具體如下(xia)。 一(yi)、滿(man)(man)足三(san)個基本條件。 1. 人(ren)際敏(min)感度要(yao)(yao)(yao)高。把權力交出去是很大(da)挑戰，與 CEO 相(xiang)處微妙，要(yao)(yao)(yao)平衡信任(ren)和監控。 2. 權限要(yao)(yao)(yao)明確。要(yao)(yao)(yao)與 CE
管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)角色和帶團隊的(de)(de)方法。 一、管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)不要在(zai)乎員(yuan)工(gong)是否(fou)喜歡自己(ji)，而要在(zai)乎他們是否(fou)愿意跟著自己(ji)。很多心軟的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)不敢批評員(yuan)工(gong)，業績目標定高了壓力全(quan)在(zai)自己(ji)，定低了員(yuan)工(gong)會覺得自己(ji)是資本家。 二、帶團隊像(xiang)帶人登山(shan)，領隊不需要被喜歡。只
劉力銘
耿程淼
蘇運
梁惠榮
梅曉霞
陳舜
謝迪
王 琨
段良芳
朱亮(BJGL）
陳飛（SZGL）
洪河林
黃文鋒（GDGL）
王雯雯
周向前