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觀察領(ling)導(dao)內(nei)心世界的最佳時刻，是他批(pi)評人的時候。比(bi)如批(pi)評遲到的人，說(shuo)下(xia)次(ci)再遲到就扣錢，說(shuo)明(ming)他在(zai)意(yi)錢。領(ling)導(dao)批(pi)評人一般分(fen)為四個維度(du)： 一、物質上的獎(jiang)勵維度(du)。如果(guo)領(ling)導(dao)喜(xi)歡搞各種(zhong)罰款，說(shuo)明(ming)他比(bi)較市井氣。 二、輿論口碑(bei)維度(du)。領(ling)導(dao)在(zai)批(pi)評人時，
一、收起(qi)自尊心，吃(chi)苦吃(chi)虧，賺(zhuan)錢(qian)不易。要(yao)收起(qi)脆弱自尊心，學會吃(chi)苦和 “吃(chi)虧”，吃(chi)不了苦無法達(da)到高度，強大(da)后受過(guo)的(de)罪才(cai)有意義。 二(er)、擴大(da)舒適區(qu)。世上無絕對穩定工(gong)作，固步自封(feng)會被淘汰，要(yao)敢于擴大(da)舒適區(qu)，提(ti)升知(zhi)識(shi)、技(ji)能
企業經(jing)營不好時老板(ban)穩(wen)住員工可(ke)從以(yi)下幾(ji)方(fang)面(mian)著手： 一(yi)、傳遞正能量和(he)愿景。將企業的(de)(de)正面(mian)能量和(he)愿景傳遞給(gei)每一(yi)位員工，聚(ju)焦(jiao)好的(de)(de)一(yi)面(mian)，避免負面(mian)情緒蔓延。 二(er)、給(gei)予(yu)希望。類似 “畫餅”，雖只是短期內(nei)的(de)(de)激勵強(qiang)心針，但要
覺(jue)得向上管(guan)理難(nan)不(bu)難(nan)？其(qi)實不(bu)難(nan)，和(he)養狗是一個道理，話糙(cao)(cao)理不(bu)糙(cao)(cao)。 第一，養狗之(zhi)前先(xian)熟悉狗的(de)品性。你(ni)要(yao)摸(mo)清楚領導的(de)性格、風格和(he)喜(xi)好，才能更(geng)好地和(he)他們相處。 第二，要(yao)會給(gei)狗狗獎勵。想要(yao)小狗狗聽(ting)從你(ni)的(de)指令(ling)，就是讓它知道你(ni)做了指令(ling)之(zhi)后，它就
主要(yao)探討(tao)了現在(zai)企業(ye)掙錢(qian)變難的原因(yin)。 一、市場競爭激烈。各行業(ye)都有眾(zhong)多競爭對(dui)手，廣告戰等(deng)手段(duan)層出不(bu)窮。 二、成本不(bu)斷上漲。原材料(liao)等(deng)各種成本上升，產品售價難以上漲，利潤變薄甚至虧損。 三、管理不(bu)善。如(ru)管理層缺乏決策(ce)能力，內(nei)部(bu)流
賺大錢的(de)(de)老板有(you)松弛(chi)而上(shang)進的(de)(de)生命(ming)狀(zhuang)態。松弛(chi)不是(shi)偷(tou)懶、懈怠或(huo)躺(tang)平。 一(yi)、對(dui)(dui)管理松弛(chi)是(shi)指對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)張弛(chi)有(you)度。 二、在制度上(shang)給(gei)予(yu)模糊的(de)(de)正確，給(gei)員(yuan)工(gong)空間。 三(san)、對(dui)(dui)結果松弛(chi)是(shi)指過程(cheng)中竭盡全力，結果好(hao)壞都能坦然接受。老板要有(you)上(shang)進心，包括對(dui)(dui)認(ren)
新手管理(li)者(zhe)可能會遇到各(ge)種問題，掌握(wo)以下關鍵(jian)技能可輕松應對。 一、角色(se)轉(zhuan)換。從執行者(zhe)轉(zhuan)型為(wei)領導者(zhe)，通過團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)果體現自身能力，激發(fa)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員潛力，讓他們為(wei)共同目標(biao)努力。 二、時間管理(li)。合理(li)分(fen)配(pei)時間，區分(fen)任務優先級，將時間集中(zhong)在(zai)最重要的
企(qi)業存在最嚴重的(de)三(san)種內耗。 一、指揮的(de)人太(tai)多(duo)，行動的(de)人太(tai)少，導致決策效率大大降(jiang)低(di)，工作(zuo)無(wu)法落實(shi)。 二、拍馬屁的(de)人太(tai)多(duo)，干實(shi)事的(de)人太(tai)少，公司文化會(hui)變得糟糕(gao)。 三(san)、形(xing)式主義多(duo)，干實(shi)事的(de)人太(tai)少，工作(zuo)效率會(hui)變得很低(di)。 這(zhe)三(san)種
鄧智飛
文瀚
倪新明
徐偉（TJGL）
徐運娥
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黃文鋒（GDGL）
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