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歐陽震簡介更多 資歷背景：
中國實戰型企業培訓專家、企業管理碩士、企業教練，十余年培訓管理經驗、現擔任多家管理咨詢公司高級培訓導師。
歐陽老師曾在廣州、深圳等大型外企、港資企業擔任高層管理，有著15年豐富的企業管理實踐經驗。曾組織各領域、各層次的培訓課程四百多場，品牌課程《引爆【點擊詳細】
前段時(shi)間(jian)啊，我輔導了一家企(qi)業(ye)的管理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。我用我們的RTC測(ce)評為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)和個(ge)人做了性(xing)格和行為模式的評估(gu)，發現了管理(li)者對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的影響力非常非常大(da)，需要(yao)我們各位老板和管理(li)者呢(ni)要(yao)重視起來(lai)。 1、先說(shuo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的報告啊，我發現這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中本(ben)來(lai)有(you)百分(fen)之六(liu)十以(yi)上(shang)
團建(jian)(jian)就是(shi)老(lao)(lao)(lao)板有病(bing)員工吃藥，很多老(lao)(lao)(lao)板以為(wei)(wei)團建(jian)(jian)能提(ti)高團隊(dui)的凝(ning)聚力，增進員工之間(jian)的溝通與合作(zuo)。其實團建(jian)(jian)最大的作(zuo)用是(shi)讓老(lao)(lao)(lao)板放心，讓老(lao)(lao)(lao)板以為(wei)(wei)大家團結了(le)，讓老(lao)(lao)(lao)板以為(wei)(wei)這(zhe)個公司有希望了(le)。那么團建(jian)(jian)是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)點(dian)用都沒有呢(ni)？有點(dian)但不(bu)多別(bie)人(ren)花錢請你吃喝(he)玩樂，你不(bu)開心
通過一個(ge)老(lao)(lao)板管(guan)理公司的案例(li)，講述老(lao)(lao)板想(xiang)要激勵(li)團隊效能(neng)(neng)時需要降低(di)一定的預(yu)期，具體內容(rong)如下。 一、案例(li)引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理公司時踐行多鼓(gu)(gu)勵(li)少(shao)批評的領導力原則，但(dan)適得其反，團隊變得不(bu)主動，工(gong)(gong)作狀(zhuang)態消極。老(lao)(lao)板與團隊溝(gou)通后發現，員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)感受到他表(biao)面鼓(gu)(gu)
有(you)(you)智慧的(de)(de)管理(li)(li)者，都是(shi)怎樣激發團隊潛能(neng)？著(zhu)名(ming)管理(li)(li)學家德魯克，在(zai)管理(li)(li)的(de)(de)三大任(ren)務中，就講(jiang)過一句管理(li)(li)箴言，讓(rang)(rang)工(gong)作(zuo)(zuo)富有(you)(you)成(cheng)效，讓(rang)(rang)員工(gong)具有(you)(you)成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再(zai)次讀到這句話，有(you)(you)了兩點(dian)更深的(de)(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者，要能(neng)夠(gou)成(cheng)為一個分享者。分享是(shi)最(zui)好的(de)(de)學習態度(du)
我們(men)(men)來定義(yi)一下爛團隊(dui)啊(a)，我覺(jue)得(de)可(ke)能(neng)爛團隊(dui)，我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首(shou)先就是我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)考慮到(dao)啊(a)做(zuo)事能(neng)夠成功的團隊(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛團隊(dui)，對不對？所以(yi)我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的第一件事情，這要(yao)(yao)(yao)把(ba)我們(men)(men)這個團隊(dui)當中的做(zuo)事的標準去把(ba)它固定化，要(yao)(yao)(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，
團(tuan)(tuan)隊管理中要(yao)避(bi)免的四種形式主(zhu)義(yi)。 一(yi)、表演式加班。白(bai)天工(gong)作效率低，晚上表演加班，老板不應被這(zhe)種表象感(gan)動，否則是(shi)給演員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到(dao)問題不解決，通過(guo)開(kai)會處理，如員(yuan)工(gong)業績不好就(jiu)開(kai)會，這(zhe)種方式會毀掉團(tuan)(tuan)隊。 三(san)、偽管理
有(you)網友問我啊，管理(li)者(zhe)怎么樣(yang)(yang)帶動沒有(you)士氣的(de)團(tuan)隊。我曾經也帶過這樣(yang)(yang)的(de)團(tuan)隊，分享一下我自己的(de)經驗，總結起來分四步。 1、是管理(li)者(zhe)要去發現團(tuan)隊的(de)亮點，發自內心(xin)的(de)去欣賞和贊美他們。而且啊要想方設法的(de)讓團(tuan)隊的(de)人感覺到你(ni)是真心(xin)的(de)喜歡他們。因(yin)為人會喜
為何你(ni)的(de)(de)團隊發展(zhan)總(zong)(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)根源何在？為什么你(ni)總(zong)(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為什么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)問題(ti)？為什么你(ni)的(de)(de)人員留不(bu)住團隊總(zong)(zong)也長不(bu)大，其實是(shi)因(yin)為沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)管理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費。我(wo)們就來(lai)聊聊老(lao)板用人管理的(de)(de)三個關鍵點。
郭靜（BJGL）
粟長風
郭慶雷
羅元昊 
李炳習
呂梓陌
何威
馮興鴿 
吳雅瀾
張華
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陳國星
王舒（RCHZ)）
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