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劉春寶

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華中科技大學本科
國家技術轉移人才培養基地（東部中心）特邀講師
具有化工、汽車、機械、電子等多行業培訓背景
常駐地：山東濰坊

劉老師15年制造業產品設計、產品工藝、品質保證及團隊管理經驗，先后服務于Hana(嘉興) ，Pericom（上海），G【點擊詳細】

生產物資排查六法 掌握(wo)此生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)物(wu)資(zi)排查六法，物(wu)料異常減少百分之九十，一(yi)個優秀的(de)管理者，一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)個懂得將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，由(you)產(chan)(chan)(chan)中提至產(chan)(chan)(chan)前(qian)的(de)人，尤其是(shi)(shi)在(zai)產(chan)(chan)(chan)前(qian)做大量的(de)物(wu)資(zi)排查工作(zuo)。第一(yi)，訂(ding)單接入時的(de)排查。主要通過訂(ding)單評(ping)審來完成，各個部(bu)門(men)一(yi)起(qi)評(ping)審訂(ding)單的(de)技(ji)術資(zi)料、工藝參: 張勝 2321 瀏覽次數

華為如何實施可生產性設計？ 你知道嗎？可(ke)生(sheng)(sheng)產(chan)性設(she)計聽(ting)起來可(ke)能(neng)很專業，但它其實關乎著我們(men)日常生(sheng)(sheng)活中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)。想象一(yi)下如(ru)果(guo)(guo)一(yi)部手機或(huo)(huo)者一(yi)臺電腦(nao)設(she)計的(de)再好，但如(ru)果(guo)(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)不(bu)出來或(huo)(huo)者生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)太高，那(nei)它還(huan)能(neng)成為我們(men)手中(zhong)的(de)神(shen)器(qi)嗎？而華為這個(ge)全(quan)球科技巨(ju)頭，在可(ke)生(sheng)(sheng)產(chan)性設(she)計方面可(ke)是有著: 華(hua)開平 2316 瀏覽次數

企業進行生產管理，三個原則要記住 做好生產(chan)管(guan)(guan)理一(yi)定要(yao)知(zhi)道(dao)的三個(ge)原則，一(yi)旦悟透了，生產(chan)管(guan)(guan)理就不(bu)會有大問題(ti)。一(yi)、量化管(guan)(guan)理原則。大部分(fen)管(guan)(guan)理者都有憑(ping)感覺說(shuo)話的習慣(guan)，比如(ru)用很差、很好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強(qiang)、提(ti)升、夯實、完善等詞(ci)。請記(ji)住管(guan)(guan)理必(bi)須(xu)用數據說(shuo)話，比如(ru)不(bu)要(yao)老是說(shuo)生產(chan)效(xiao)率低、品質: 侯海飛 142 瀏覽次數

生產管理八大痛點及短板分析 企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的主要目(mu)標是提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率，降低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質量(liang)，滿足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)求，以實現企業(ye)的可持續發展，分享(xiang)企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)中的八大痛點(dian)。第一點(dian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃不(bu)(bu)合理(li)(li)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃為(wei)保守或過于(yu)激進(jin)(jin)，可能導致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)資源(yuan)浪費或生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)緊張(zhang)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)(jin)度不(bu)(bu)透: 歐陽光遠(yuan) 2587 瀏覽次數

交期總是延誤，可能是備料管理沒做好 交期總是延(yan)誤，可能(neng)是你的備(bei)料(liao)管理沒(mei)做好。走(zou)進車間(jian)，總能(neng)看到一番(fan)繁忙的景象，叉車穿(chuan)梭于車間(jian)的通道中，工人(ren)們(men)忙著(zhu)核對物料(liao)清單(dan)，準備(bei)為新一批訂(ding)單(dan)備(bei)貨，但(dan)就在這看似緊張而有(you)序的氛圍(wei)中，卻隱藏(zang)著(zhu)不為人(ren)知的暗流。生產線的負責(ze)人(ren)焦急地詢問物控員小李(li)，這批: 張勝 2340 瀏覽次數

車間主管的九層級 車間管(guan)理者的九個(ge)段位(wei)，一一對照，看自己達到哪(na)個(ge)段位(wei)。一階(jie)主管(guan)，負責接(jie)收訂單、產(chan)前(qian)準(zhun)備。接(jie)到生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)下達的訂單，做好車間的產(chan)前(qian)準(zhun)備，確保生(sheng)(sheng)產(chan)有序(xu)的開(kai)展。二階(jie)主管(guan)，擬定計劃，組織生(sheng)(sheng)產(chan)。加(jia)強車間生(sheng)(sheng)產(chan)能力的配(pei)置，做好車間生(sheng)(sheng)產(chan)前(qian)的各項準(zhun): 崔(cui)軍 2321 瀏覽次數

生產部是背鍋俠，生產的問題主要四個方面 生產(chan)管(guan)理不好，生產(chan)部就會成為工廠(chang)里最大的(de)背鍋俠，工廠(chang)大多數的(de)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)發生在(zai)生產(chan)車間，生產(chan)部門每天都(dou)很忙，但忙得茫(mang)然，因為看不到問(wen)題(ti)(ti)的(de)癥結所在(zai)，疲于應對接連不斷的(de)問(wen)題(ti)(ti)，而且無論怎么忙都(dou)改變不了背鍋俠的(de)命運，一有問(wen)題(ti)(ti)老板第一個罵的(de)就是生產(chan)總監(jian)，生: 侯(hou)海(hai)飛(fei) 159 瀏覽次數

現場改善八個步驟，打造高效率生產車間 現場改(gai)善八個步(bu)驟包括：找(zhao)準(zhun)問題(ti)(ti)定(ding)方(fang)(fang)向(xiang)、針對(dui)問題(ti)(ti)去調研、分析問題(ti)(ti)做方(fang)(fang)案、設定(ding)目標分階段、研討方(fang)(fang)案定(ding)動作、確定(ding)方(fang)(fang)案抓執行、持(chi)續檢查常復盤和固化動作定(ding)標準(zhun)。通過這些步(bu)驟，可以(yi)提高生產(chan)效率，建立長效解決機制(zhi)。掌握現場改(gai)善八個步(bu)驟，打造高效率的生產(chan)車: 張(zhang)勝 2360 瀏覽次數