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★設備管理工程師
★資深精益生產專家
★實戰型生產管理培訓師
2001年赴日本參加AOTS培訓，學習5S、TPS、TQM、TPM、 QC、改善等專業課程。
2002年在日本參加豐田在華第一款量產車型“VOIS” 的生產準備階段工作。
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企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)主(zhu)要目標是提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)，降低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)品質(zhi)量，滿足客戶需求(qiu)，以實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)可持續發展(zhan)，分享企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)八大(da)痛點。 第一點，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃不(bu)(bu)合理。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃為(wei)保守(shou)或過于激進，可能導致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源(yuan)浪費或生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊張，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)不(bu)(bu)透(tou)
改善(shan)企業(ye)車(che)間(jian)(jian)(jian)生產(chan)(chan)管(guan)理的五大重(zhong)點，隨便做(zuo)好一個(ge)都能(neng)事半功(gong)倍。工(gong)業(ye)車(che)間(jian)(jian)(jian)是整(zheng)個(ge)企業(ye)的生產(chan)(chan)重(zhong)心，是企業(ye)直(zhi)接(jie)從事作業(ye)活動的單(dan)位(wei)，車(che)間(jian)(jian)(jian)管(guan)理的好壞，直(zhi)接(jie)影響企業(ye)各項決策的落實(shi)，因(yin)此加強企業(ye)車(che)間(jian)(jian)(jian)生產(chan)(chan)管(guan)理，必須重(zhong)點著手抓的五個(ge)方面的工(gong)作。 第一點，加強
業務(wu)和生(sheng)產(chan)總(zong)是吵(chao)架，什么原(yuan)因怎么辦？業務(wu)部門和生(sheng)產(chan)部門總(zong)是吵(chao)架，大部分是因為(wei)業務(wu)總(zong)是以插單的方式指揮生(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)產(chan)節奏，雖然管理部三(san)令(ling)五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安排(pai)生(sheng)產(chan)，看似也(ye)有(you)制度約(yue)束，但(dan)可能老(lao)板(ban)負責業務(wu)，一個(ge)電話過(guo)來說這個(ge)客(ke)戶(hu)很重
生產管(guan)理(li)不(bu)(bu)好，生產部就會(hui)成為工廠(chang)里最(zui)大(da)的(de)(de)背鍋俠(xia)(xia)，工廠(chang)大(da)多(duo)數的(de)(de)問題(ti)都發生在(zai)生產車間，生產部門每天都很忙，但忙得茫然，因為看不(bu)(bu)到問題(ti)的(de)(de)癥結(jie)所(suo)在(zai)，疲(pi)于應對(dui)接(jie)連不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)問題(ti)，而(er)且無論怎(zen)么(me)忙都改(gai)變不(bu)(bu)了背鍋俠(xia)(xia)的(de)(de)命運，一(yi)有問題(ti)老板第(di)一(yi)個罵的(de)(de)就是生產總監，生
如何避(bi)免(mian)在管(guan)理過程(cheng)當中產生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通(tong)的方(fang)式。工作中會出現各種問題，需要溝通(tong)，但類似“生產部(bu)(bu)總是不(bu)能按時交貨”“來(lai)料老是不(bu)準時”“生產部(bu)(bu)經(jing)常不(bu)按計劃
沒(mei)有利(li)潤的訂單，工廠該不該接(jie)？如(ru)果工廠沒(mei)有訂單的情況(kuang)下，只要不虧本甚至(zhi)是(shi)少虧一點(dian)，都要接(jie)，但是(shi)有一個前(qian)提(ti)，就是(shi)一定(ding)要構建好工廠的產(chan)品(pin)結構金(jin)字塔(ta)。金(jin)字塔(ta)從上(shang)到下分別是(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部分。 一、塔(ta)尖是(shi)量小價優的產(chan)品(pin)，要展現技術、體現品(pin)牌(pai)
在(zai)企業里面，特別是做(zuo)工(gong)廠，有(you)品質問(wen)(wen)題(ti)(ti)、交期問(wen)(wen)題(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)(wen)題(ti)(ti)、人員(yuan)的(de)積極性的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，各種(zhong)問(wen)(wen)題(ti)(ti)老是反(fan)復(fu)發生，怎(zen)么辦？有(you)五點建議。 第一個要(yao)點，要(yao)跳出這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身。就是不要(yao)抱怨，要(yao)接受現狀，因為(wei)抱怨是情(qing)(qing)緒，情(qing)(qing)緒對解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身是沒有(you)益處的(de)，既(ji)然已(yi)
工(gong)廠生(sheng)產有這三個不(bu)穩定(ding)情況，該重點突破。 第(di)一(yi)，訂單(dan)不(bu)穩定(ding)。在中(zhong)小(xiao)企(qi)業里插單(dan)、改單(dan)、加(jia)單(dan)、銷單(dan)的(de)現象非常普遍，有小(xiao)企(qi)業在訂單(dan)的(de)預測和生(sheng)產上，基本處(chu)于被動狀態，有的(de)企(qi)業甚至為(wei)了(le)滿足客戶的(de)需求，為(wei)了(le)能夠快速的(de)出貨，而(er)積壓(ya)大量(liang)的(de)庫存，結果在
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