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浙商民企大講堂主講培訓師
中國體驗式培訓聯盟（CETU）團隊創始人
香港智銘國際商學院副院長
永拓企業管理咨詢有限公司CEO
阿里巴巴《百年大計 激情阿里》特約講師
中國人民大學EMBA總裁班體驗培訓特約培訓師
培訓風格：
鄒【點擊詳細】
為(wei)什么(me)(me)團隊的執行(xing)(xing)力差，首(shou)要(yao)責任(ren)是老板呢？老板作為(wei)企業的最(zui)高領(ling)導者，當公司整(zheng)體的工作執行(xing)(xing)力差的時候(hou)，他一(yi)定會去追究具體負(fu)責人的責任(ren)。但是時間長了，這樣的結果(guo)就是大家都會皮，其實沒有什么(me)(me)積極(ji)的改(gai)變。如果(guo)一(yi)個公司一(yi)個團隊執行(xing)(xing)力差的話，那(nei)么(me)(me)最(zui)大的責
“提(ti)升員(yuan)工(gong)執行力是(shi)一個偽命題(ti)”，因為(wei)員(yuan)工(gong)沒有執行力，80% 是(shi)老板的(de)問(wen)題(ti)。比如某做傳(chuan)感器產品且業務(wu)發(fa)展好的(de)客戶，老板對市場和數(shu)字感知敏(min)銳，在營(ying)(ying)銷總(zong)匯報工(gong)作時能快速(su)發(fa)現問(wen)題(ti)、總(zong)結并提(ti)出改進點，但營(ying)(ying)銷總(zong)卻(que)不(bu)動筆(bi)記錄也(ye)不(bu)開
很(hen)多企業老(lao)板抱怨團隊的(de)(de)執(zhi)行力不夠，各種目標(biao)研討(tao)會(hui)、定(ding)期(qi)例(li)會(hui)、專題(ti)會(hui)議上，老(lao)板和團隊要達(da)成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有很(hen)多，但(dan)是往往最終執(zhi)行的(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)時候，又(you)能解釋出(chu)很(hen)多理由。其實所有的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本質就是規(gui)劃到執(zhi)行，規(gui)劃決定(ding)了我們希望做
很多人認為提(ti)升公司的(de)執行力(li)(li)非(fei)常難，其(qi)實不然(ran)，掌握了(le)方法，執行力(li)(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)會變得一(yi)點都(dou)不難。執行力(li)(li)對于(yu)個(ge)人而(er)言(yan)(yan)(yan)，它就(jiu)是辦(ban)事的(de)能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團隊而(er)言(yan)(yan)(yan)，他就(jiu)是戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)執行力(li)(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)(yan)(yan)，它就(jiu)是經營的(de)能(neng)力(li)(li)。那么又如何來提(ti)高執行力(li)(li)？關注以下(xia)八個(ge)要點。
員(yuan)工(gong)(gong)不會(hui)做(zuo)你希(xi)望他(ta)做(zuo)的(de)，但一(yi)(yi)定會(hui)做(zuo)，你會(hui)去(qu)檢查的(de)事(shi)情。下屬(shu)的(de)執行力差，你安排的(de)工(gong)(gong)作，自己有去(qu)檢查過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他(ta)不以為然的(de)說啊，都是熟門(men)熟路的(de)工(gong)(gong)作了，不用怎(zen)么檢查了吧。顯(xian)然他(ta)給下屬(shu)安排工(gong)(gong)作，基本上就(jiu)(jiu)是大手一(yi)(yi)揮你們(men)去(qu)做(zuo)，而(er)自己這下就(jiu)(jiu)輕松
我觀察下來，身邊有很多牛(niu)人都(dou)有一個(ge)共性，就(jiu)是(shi)(shi)有了(le)目標(biao)之(zhi)后不(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)等待(dai)，馬上(shang)去干，用結果(guo)(guo)來驗證目標(biao)是(shi)(shi)否可行。他們的執(zhi)行力和做事效率都(dou)很驚人，并且(qie)擁有了(le)非常深刻的閉(bi)環思維，效果(guo)(guo)不(bu)(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效果(guo)(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝追(zhui)擊，不(bu)(bu)斷生根，直到最(zui)終(zhong)
日(ri)本經營(ying)之圣，松下幸之助(zhu)認為一(yi)個企業(ye)(ye)的成功20%在(zai)戰(zhan)(zhan)略，80%在(zai)執(zhi)行(xing)，企業(ye)(ye)永遠就是要(yao)做兩件(jian)事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略，二是執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略定天下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流的戰(zhan)(zhan)略和三(san)流的執(zhi)行(xing)，明顯的三(san)流的戰(zhan)(zhan)略和一(yi)流的執(zhi)行(xing)會更合(he)適(shi)企業(ye)(ye)。想得再多，不如(ru)做起(qi)來，
員工(gong)執行(xing)力差(cha)是(shi)誰的問題(ti)？我(wo)認為是(shi)管(guan)理者(zhe)的問題(ti)，但是(shi)大部分人(ren)都(dou)認為是(shi)員工(gong)的問題(ti)，員工(gong)沒(mei)有執行(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把(ba)下(xia)屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)(ni)不(bu)執行(xing)我(wo)就處(chu)罰你(ni)(ni)，員工(gong)肯(ken)定不(bu)服。還碰到過從兜里掏(tao)出一千塊錢來，說(shuo)(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)不(bu)能罰，但
呂東岳
郭音
張金洋
王伯元
王鋼
劉清華
趙振東
鄭英健
栗寧
康贏輝
薛魁中
周海博
姚光林
鄭凱文
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