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記(ji)住這三個(ge)試(shi)(shi)用(yong)期考核(he)的核(he)心原則，可(ke)以(yi)幫你規避(bi)大多(duo)數試(shi)(shi)用(yong)期用(yong)工(gong)風(feng)險。 一(yi)、快(kuai)。也(ye)就是(shi)試(shi)(shi)用(yong)期考核(he)速度要(yao)快(kuai)，頻率要(yao)高，千萬不要(yao)等(deng)到試(shi)(shi)用(yong)期結束再考，因為本(ben)身(shen)就是(shi)招聘工(gong)作(zuo)的延伸，是(shi)對新員工(gong)的進一(yi)步選拔，其目的就是(shi)通過(guo)多(duo)維度的評價，判(pan)斷新員工(gong)的能
一個(ge)完整(zheng)的(de)績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，至少應(ying)該由四個(ge)部分(fen)組成(cheng)： 一、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)名稱(cheng)。這個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)叫什(shen)么，比(bi)如(ru)成(cheng)交率、生產量、銷售額、銷售毛利等等。 二、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)定義。這個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，它(ta)到底是什(shen)么意思，并不是每個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)都有(you)標(biao)(biao)(biao)準的(de)名稱(cheng)，有(you)些指(zhi)標(biao)(biao)(biao)就是設計者，根據自(zi)己(ji)的(de)理(li)解(jie)取
回(hui)顧上(shang)一(yi)年企業發展(zhan)，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核存在問題，員工不(bu)接受且沒(mei)下文(wen)。原因是(shi)指標(biao)沒(mei)選好，注意以下幾點。 一(yi)、不(bu)要把月季年指標(biao)混(hun)在一(yi)起(qi)，指標(biao)多雜會降低操作(zuo)性。 二、績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核不(bu)是(shi)綜合考(kao)(kao)核，不(bu)要混(hun)入不(bu)相關(guan)指標(biao)。 三、指標(biao)不(bu)要太單(dan)一(yi)，考(kao)(kao)核需多
績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)結果應該(gai)如何分析？內容主要包括了十一(yi)個方面(mian)： 一(yi)、部門內績(ji)效(xiao)(xiao)達(da)(da)標人(ren)員的(de)(de)名單(dan)、人(ren)數及(ji)占比。 二、部門內績(ji)效(xiao)(xiao)未達(da)(da)標人(ren)員的(de)(de)名單(dan)、人(ren)數及(ji)占比。通過這(zhe)兩(liang)項分析，可以讓你(ni)了解部門整體的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)達(da)(da)成率，同(tong)時清楚哪些人(ren)在上一(yi)個考(kao)核(he)周期是(shi)合(he)
某公(gong)司績效(xiao)評估后雖發現(xian)員(yuan)工和團(tuan)隊(dui)績效(xiao)短板，但因改(gai)(gai)進措施執行(xing)不力(li)、缺(que)乏持續跟蹤反饋，導致績效(xiao)改(gai)(gai)進緩慢。優化(hua)建議如下。 一、明確(que)改(gai)(gai)進目標與(yu)計劃。針對績效(xiao)問(wen)題與(yu)員(yuan)工共(gong)同制定具體、可量化(hua)的改(gai)(gai)進目標與(yu)計劃，明確(que)責任人與(yu)完成(cheng)時間。 二、強化(hua)
對于小部(bu)(bu)門，有(you)人(ren)認為部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)拿(na)到優(you)(you)秀，下面(mian)的員工(gong)就(jiu)不(bu)(bu)可(ke)能拿(na)到優(you)(you)秀，否則對其他部(bu)(bu)門不(bu)(bu)公平(ping)，理由是要控(kong)制(zhi)部(bu)(bu)門優(you)(you)秀比例。但作者覺(jue)得很搞(gao)笑，部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)考(kao)核優(you)(you)秀很大程度上反映部(bu)(bu)門工(gong)作優(you)(you)秀，這是部(bu)(bu)門所有(you)成員努力的結果。 如果只有(you)部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)能拿(na)優(you)(you)
某公司在績(ji)效(xiao)(xiao)管理中(zhong)因技(ji)術支持不足，數據(ju)收(shou)集、分析與(yu)(yu)報(bao)告過程(cheng)繁(fan)瑣(suo)低效(xiao)(xiao)。影響決策速(su)度與(yu)(yu)準(zhun)確(que)(que)性(xing)，傳統手工(gong)方(fang)式(shi)無法適應現代績(ji)效(xiao)(xiao)管理要求。優化建議如下。 一、引入績(ji)效(xiao)(xiao)管理系統。采用先進系統自動收(shou)集、處理和分析績(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)，提升工(gong)作效(xiao)(xiao)率與(yu)(yu)準(zhun)確(que)(que)性(xing)，為決
小公(gong)司的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核(he)周(zhou)期是月度(du)(du)還是季度(du)(du)呢？和公(gong)司大(da)小關(guan)系不大(da)，主(zhu)要看(kan)業務的(de)(de)(de)(de)特點。當(dang)然小公(gong)司和大(da)公(gong)司相比的(de)(de)(de)(de)話(hua)，業務的(de)(de)(de)(de)復雜度(du)(du)可能并不高，考核(he)周(zhou)期其(qi)實就是工作成效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)反(fan)饋周(zhou)期。反(fan)饋周(zhou)期越(yue)短效(xiao)(xiao)果肯定越(yue)明顯，一個當(dang)天就能把工作完成，就能出考核(he)結果的(de)(de)(de)(de)，如果把
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