已加入本站20079天 , 點擊量： 次
技(ji)能(neng)薪酬(chou)是作為 HR 必須(xu)清楚的(de)知(zhi)識點，通俗(su)點，一名員(yuan)工基本薪酬(chou)的(de)高低取(qu)決于自己的(de)知(zhi)識技(ji)能(neng)水平(ping)，其(qi)形式主要(yao)有(you)三種： 一、深度(du)技(ji)能(neng)薪酬(chou)。鼓勵員(yuan)工在某個專(zhuan)業領(ling)域深耕，掌握的(de)知(zhi)識越(yue)多、技(ji)能(neng)越(yue)熟(shu)練、程度(du)越(yue)深，工資越(yue)高，如(ru)研發、律(lv)師、老師、醫護
很多(duo)企業依舊采用固定薪酬(chou)制度但(dan)他(ta)背后的(de)(de)問題不(bu)容忽視。從(cong)員工(gong)的(de)(de)角(jiao)度來看，固定薪酬(chou)雖然帶來一(yi)定的(de)(de)安(an)全(quan)感，但(dan)時間(jian)一(yi)長員工(gong)很容易陷入一(yi)種沒有上升空間(jian)的(de)(de)狀態，這種安(an)全(quan)感會讓(rang)人安(an)于現狀失去沖勁。每(mei)個人都(dou)希望能獲(huo)得更高(gao)的(de)(de)回報(bao)，如果薪酬(chou)長期不(bu)變，員工(gong)的(de)(de)積極(ji)
薪酬具有剛性，降(jiang)(jiang)(jiang)薪是企(qi)業面(mian)對(dui)難關的無(wu)奈選擇，需(xu)謹慎合法合規操(cao)作。法律規定降(jiang)(jiang)(jiang)薪需(xu)用(yong)人單位(wei)和勞動者協(xie)商(shang)一(yi)致，采用(yong)書面(mian)形式變更(geng)勞動合同并各執一(yi)份。企(qi)業常規的降(jiang)(jiang)(jiang)薪做法有。 一(yi)、協(xie)商(shang)降(jiang)(jiang)(jiang)薪。與(yu)員(yuan)工協(xie)商(shang)后重新簽訂合同。 二、員(yuan)工過失降(jiang)(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)(jiang)薪。
年齡大的(de)員工在談薪(xin)(xin)資時比較困難，以下(xia)是談薪(xin)(xin)的(de)三(san)個注(zhu)意事項。 一、了解自(zi)身價值。 1. 去招聘網站(zhan)上刷跟(gen)崗位(wei)相關的(de)薪(xin)(xin)酬范圍(wei)，取中位(wei)值。 2. 網上查面試經驗，看(kan)相同企(qi)業類(lei)型(xing)類(lei)似(si)崗位(wei)面試者的(de)吐槽。 3
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達對(dui)公司和(he)領導(dao)的情(qing)感，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第二步，
如何設置(zhi)合理(li)的薪酬(chou)制(zhi)度來拿捏員(yuan)工，促進(jin)積極性(xing)，具體內容如下。 一、理(li)想薪酬(chou)制(zhi)度的特性(xing)。 1. 對外競爭性(xing)。確保能(neng)吸引和留(liu)住人才。 2. 對內公(gong)平(ping)性(xing)。讓員(yuan)工感到公(gong)正。 3. 激勵(li)性(xing)。促使員(yuan)
一(yi)(yi)個好的(de)年(nian)度(du)調薪(xin)方案(an)(an)應有(you)(you)(you)五有(you)(you)(you)，即有(you)(you)(you)目(mu)的(de)、有(you)(you)(you)依據、有(you)(you)(you)邏(luo)輯、有(you)(you)(you)分析、有(you)(you)(you)解決方案(an)(an)，這也是判(pan)斷中(zhong)高級 hr 思維(wei)模式和能力(li)水(shui)平的(de)重要標準，一(yi)(yi)個好的(de)年(nian)度(du)調薪(xin)方案(an)(an)應包含以(yi)下內容。 一(yi)(yi)、參(can)與(yu)資格。當年(nian)度(du)符合參(can)與(yu)年(nian)度(du)調薪(xin)員工(gong)(gong)的(de)資格，或列出員工(gong)(gong)不參(can)與(yu)年(nian)
給員(yuan)工(gong)發錢(qian)需(xu)(xu)從三個維(wei)度考(kao)慮。 一、發裝(zhuang)(zhuang)在口袋里(li)面(mian)的(de)錢(qian)。即(ji)工(gong)資、獎金、提成，能(neng)滿(man)足員(yuan)工(gong)衣食住行等生理(li)需(xu)(xu)求。但(dan)這類錢(qian)有永不知足和越用(yong)越少(shao)的(de)硬傷，若只有此類錢(qian)，當有企業出價(jia)更高，員(yuan)工(gong)可能(neng)離開(kai)。 二、發裝(zhuang)(zhuang)在腦袋里(li)面(mian)的(de)錢(qian)。用(yong)于員(yuan)工(gong)學習成長
王金亮
譚博仁
劉伶
樊朝暉
趙逸峰
湯恒清
黎明
鄭云飛
陳齊
李振濤
陳前勇
禹志
陳祿
邱啟明
李穎