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結構化思維V2.0版聯合研發人
結構化TTT版權課程聯合創始人
行動學習、構建主義教學實踐者
易代購互聯購物平臺創始人兼CEO
廣州問鼎科技網絡公司創始人兼CEO
曾任國內知名軟件公司首席技術官及資深講師
清華北大EMBA特聘講師
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為什(shen)么(me)今天這個(ge)社會(hui)(hui)(hui)和以(yi)前(qian)不(bu)一(yi)樣？為什(shen)么(me)天道酬勤也說不(bu)通了(le)？為什(shen)么(me)從(cong)未(wei)創過(guo)業(ye)的人第(di)一(yi)次創業(ye)的失敗(bai)率高達99%？其實從(cong)人類社會(hui)(hui)(hui)的發展來看，一(yi)共(gong)就分為了(le)三個(ge)階(jie)段。 第(di)一(yi)個(ge)階(jie)段，原始社會(hui)(hui)(hui)。 第(di)二(er)個(ge)階(jie)段，農業(ye)社會(hui)(hui)(hui)。 第(di)三個(ge)階(jie)段，工業(ye)
按(an)部(bu)就班條件，具備開(kai)始實施(shi)是絕大多(duo)數普通(tong)職場人完成目標的習慣(guan)，但(dan)有沒有可能(neng)這個(ge)順(shun)序(xu)反了(le)，多(duo)年的應試(shi)教育給了(le)我們思維定式，在今天這樣一個(ge)競爭，一片(pian)紅海的職場角逐中，可能(neng)顯得越來越力(li)不從(cong)心不合適宜，我們的思維是擁有什么再去做什么，比(bi)如完成項目需
你會(hui)思(si)考(kao)嗎？你會(hui)深(shen)度思(si)考(kao)嗎？如何培養自(zi)己深(shen)度思(si)考(kao)的(de)(de)(de)(de)能力(li)？ 1、學習擴展知(zhi)識(shi)面，學啥東西最好都要系統化。你了解的(de)(de)(de)(de)越多，你的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)越系統化，你看待同一個(ge)問題(ti)，又會(hui)有(you)不同的(de)(de)(de)(de)視角，就會(hui)比之前全面的(de)(de)(de)(de)做深(shen)的(de)(de)(de)(de)思(si)考(kao)，才可能有(you)深(shen)度。只有(you)通過大量(liang)的(de)(de)(de)(de)學習自(zi)洽
生(sheng)活中(zhong)有些人(ren)(ren)(ren)在經營(ying)企業時，雖遇到困難，但能(neng)頻繁遇到貴(gui)人(ren)(ren)(ren)，而(er)有些人(ren)(ren)(ren)卻經常(chang)不(bu)順，缺乏長期穩定(ding)合作伙伴，答案在于(yu)利(li)他(ta)(ta)思維。在競爭激烈(lie)的時代，利(li)他(ta)(ta)思維并(bing)非(fei)過時落伍，而(er)是難能(neng)可(ke)貴(gui)。在自(zi)(zi)私(si)自(zi)(zi)利(li)屢見不(bu)鮮(xian)的時代，懂得顧及他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)利(li)益、與他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)共建共贏，能(neng)為自(zi)(zi)己和
職場人(ren)逆襲(xi)必備的(de)(de)思維方式又重要(yao)又值錢，但大多數人(ren)不具備，在(zai)職場未來哪項思維或(huo)者能力又重要(yao)又值錢，毫(hao)無疑問就是增長思維。隨著互聯網流量紅(hong)利的(de)(de)枯(ku)竭，獲(huo)取(qu)新流量，這件事已經成(cheng)(cheng)為互聯網企(qi)業的(de)(de)一大難題，如何用(yong)最快的(de)(de)速度(du)、最低(di)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本、最高效的(de)(de)手段來獲(huo)取(qu)
邏(luo)(luo)輯是語(yu)言的(de)骨架(jia)，思想的(de)肌肉(rou)。有(you)人說動情的(de)那一(yi)刻(ke)是沒有(you)邏(luo)(luo)輯可言的(de)。但(dan)是落實到交(jiao)往的(de)，每個具體行動都是要(yao)有(you)邏(luo)(luo)輯，邏(luo)(luo)輯不夠(gou)好，沒有(you)關系。兩個超簡單的(de)方法可以迅速提高你(ni)的(de)邏(luo)(luo)輯思維能(neng)力。 1、抄巧(qiao)業。抄作業會(hui)吧，邏(luo)(luo)輯不清(qing)晰，無所(suo)謂。只要(yao)你(ni)有(you)一(yi)
HR工作(zuo)失敗最常(chang)見的(de)原(yuan)因(yin)，不是因(yin)為(wei)對正(zheng)確(que)的(de)問題，提出了錯誤的(de)答案(an)，而是因(yin)為(wei)對錯誤的(de)問題，提出了正(zheng)確(que)的(de)答案(an)。通(tong)(tong)俗(su)點解決工作(zuo)問題的(de)核心，永遠不在于積極的(de)態度，因(yin)為(wei)看到的(de)問題，通(tong)(tong)常(chang)只是一個表面現象，其(qi)背后隱藏的(de)往(wang)往(wang)是一個多層次(ci)的(de)因(yin)果邏輯鏈條，在你
有閉(bi)環思維的人啊發展的一(yi)般(ban)都(dou)不錯，因為(wei)這種(zhong)思維所有領導都(dou)喜歡。閉(bi)環的本質呢，其(qi)實就是確(que)定性，別(bie)人交代給(gei)我們做(zuo)的事(shi)情肯定會有一(yi)個確(que)定的結果，這就需要我們做(zuo)到反饋上(shang)主動、能力(li)上(shang)匹配、結果上(shang)負責。 1、及(ji)時主動反饋是做(zuo)到有效閉(bi)環的第一(yi)步。那(nei)
竇彥斌
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