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袁勁松
●邏輯思維7級理論創始人
● 邏輯腦訓師認證導師
●中國健腦教練之父
● 個人著作11部
《腦力訓練》 1999年
《智力拓張》 2000年
《*思維訓練場》 2【點擊詳細】
跟領(ling)導說想晉(jin)升，這(zhe)三(san)點要做好： 第一，沒事要到分管(guan)領(ling)導，或者分管(guan)人事的(de)領(ling)導那(nei)里(li)去坐(zuo)一坐(zuo)，聊(liao)聊(liao)天(tian)，要單獨過(guo)去，不能像《熱辣滾燙》里(li)的(de)杜樂瑩一樣(yang)，動(dong)(dong)不動(dong)(dong)就(jiu)把閨(gui)蜜和男友一起喊出來，最(zui)后(hou)成了防(fang)火防(fang)盜防(fang)閨(gui)蜜。 第二，十天(tian)半個月內，必須去找
掌握這(zhe) 4 點能(neng)讓你處(chu)世(shi)圓滑。會做人(ren)意味著(zhu)懂人(ren)情世(shi)故，懂得做事，這(zhe)樣的人(ren)會被人(ren)喜歡。 一(yi)、不(bu)(bu)要(yao)用憤怒(nu)解(jie)決問(wen)題。借由憤怒(nu)解(jie)決問(wen)題的人(ren)往(wang)往(wang)找不(bu)(bu)到(dao)更好的辦法(fa)，心(xin)態失控反映個人(ren)能(neng)力有限。越能(neng)用理性(xing)方式解(jie)決問(wen)題越好，憤怒(nu)一(yi)旦宣泄就意味著(zhu)失控。
第一，想要(yao)(yao)人(ren)緣好，永遠不要(yao)(yao)讓(rang)人(ren)覺(jue)得你很(hen)(hen)精明，一定要(yao)(yao)讓(rang)別人(ren)感覺(jue)你很(hen)(hen)真誠很(hen)(hen)實(shi)在，這樣別人(ren)才(cai)更愿意靠(kao)近你。 第二，和(he)重要(yao)(yao)的人(ren)交往，一定要(yao)(yao)學會(hui)細(xi)水長流，每一次(ci)不要(yao)(yao)出手太(tai)狠，但(dan)一定次(ci)數要(yao)(yao)多(duo)，就(jiu)像給(gei)花(hua)澆水要(yao)(yao)剛(gang)剛(gang)好，但(dan)頻次(ci)也要(yao)(yao)剛(gang)剛(gang)好。 第三，
試(shi)用(yong)期能(neng)(neng)不能(neng)(neng)通(tong)過，不是在最后一天才(cai)知道的(de)(de)，前(qian)面就能(neng)(neng)感受得到(dao)。到(dao)三個月(yue)(yue)或四個月(yue)(yue)的(de)(de)時候(hou)，就能(neng)(neng)發現，如果(guo)領(ling)導已經很(hen)相信(xin)你，同事關系也非常好，根本不會(hui)擔(dan)心試(shi)用(yong)期的(de)(de)問(wen)題，但凡自己在擔(dan)心過不了，大(da)概就過不了了。為什么？越擔(dan)心的(de)(de)時候(hou)，就說明出現了一些信(xin)號(hao)
找工作膽(dan)子要(yao)大(da)，建議(yi)有七個 “大(da)膽(dan)”： 一(yi)、大(da)膽(dan)投遞(di)簡歷。只要(yao)符合(he)崗位要(yao)求的 70% 就可(ke)投遞(di)。 二、大(da)膽(dan)寫(xie)簡歷。簡歷中自(zi)我評(ping)價要(yao)突出業績、成績和核(he)心事件。 三、大(da)膽(dan)應對。面(mian)對面(mian)試官(guan)質疑不要(yao)害怕，保
職場必須學的(de)(de)五句萬能禮儀話術： 一、我這(zhe)邊(bian)沒有補充的(de)(de)，后續我這(zhe)邊(bian)就(jiu)協助一起推進。 二、謝(xie)謝(xie)領導，感(gan)謝(xie)你的(de)(de)分享，我這(zhe)邊(bian)認真看了(le)一下內容，對(dui)我受益匪淺。 三、謝(xie)謝(xie)您的(de)(de)關心，我這(zhe)次學到了(le)很多，個人也得(de)到了(le)很多的(de)(de)成長，我特別感(gan)謝(xie)領
離(li)(li)(li)職(zhi)前(qian)(qian)不要(yao)做(zuo)以(yi)下 6 件(jian)事： 一(yi)、不要(yao)提前(qian)(qian)透露信息。在(zai)離(li)(li)(li)職(zhi)前(qian)(qian)，不要(yao)讓離(li)(li)(li)職(zhi)消息過早(zao)傳播，否則老板可能會產生誤解，影響對你的評價，若確定要(yao)離(li)(li)(li)職(zhi)，應(ying)與相關人(ren)員(yuan)進行(xing)恰當(dang)溝通。 二、提前(qian)(qian)整理文件(jian)。在(zai)有(you)離(li)(li)(li)職(zhi)想法后(hou)，不要(yao)等到最后(hou)一(yi)刻，才整理電
氣場弱(ruo)的(de)人，在職場中就是(shi)(shi)會被欺負(fu)，人善被人欺大，所以氣場弱(ruo)這幾(ji)點： 一、沒(mei)(mei)有人設，沒(mei)(mei)有原(yuan)則，沒(mei)(mei)有底線。不管誰讓你做事，需求有多(duo)不合(he)理，你全(quan)部都好(hao)好(hao)好(hao)，覺(jue)得(de)吃虧是(shi)(shi)福，其實吃虧從來(lai)不是(shi)(shi)福，所以一定(ding)要有，并(bing)且(qie)通過(guo)工(gong)作來(lai)聲明自己的(de)底線，這樣即
董雨
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張超（CDGL）
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