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什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)會被(bei)欺(qi)負(fu)？在單位(wei)被(bei)人(ren)欺(qi)負(fu)，因(yin)為(wei)沒(mei)有實(shi)力的(de)(de)(de)這種現象很(hen)少，因(yin)其他原(yuan)因(yin)被(bei)欺(qi)負(fu)的(de)(de)(de)很(hen)多，大概分為(wei)四類。 第一種，天生好欺(qi)負(fu)的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)沒(mei)有任何反應，對方根本不知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)生氣了，也(ye)意(yi)識不到這是(shi)在欺(qi)負(fu)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)這個軟柿子這么好捏，當(dang)然誰都想來捏一捏。
如果有一(yi)天領導或 HR 突然(ran)找你(ni)談(tan)話，跟你(ni)聊裁員賠償的(de)(de)事(shi)，這時候千萬別慌，更不能認命妥協，記好這五個辦法： 第一(yi)，進門之前打開錄像，只拍自己，引(yin)導對方多說。 第二(er)，不要簽(qian)任何形式(shi)的(de)(de)文件，特別是離(li)職協議、離(li)職申請表，這次談(tan)話就是為
領導(dao)把(ba)你叫到辦公(gong)室(shi)問對(dui)考(kao)核評優有什么想法時，不(bu)要(yao)說(shuo) “都聽您的”。既不(bu)能太(tai)過謙虛(xu)，也不(bu)能太(tai)自(zi)大，要(yao)記住 “感(gan)謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個公(gong)式。比(bi)如可以這樣說(shuo)： “
職場中與領(ling)(ling)導(dao)的(de)關(guan)(guan)系至關(guan)(guan)重要，解決(jue)職場問題首先(xian)要解決(jue)與領(ling)(ling)導(dao)的(de)關(guan)(guan)系，具體(ti)如下： 一、面試(shi)時挑選(xuan)領(ling)(ling)導(dao)。面試(shi)是(shi)雙向選(xuan)擇(ze)過(guo)程，在二面時如果發現(xian)與未來領(ling)(ling)導(dao)難以溝通，覺得其業務能力、規劃(hua)水平、大局觀不(bu)盡人意，或者(zhe)單純不(bu)喜歡他，即便薪水高也(ye)可拒絕 o
如何找(zhao)到(dao)自己擅長的(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)，具體內容(rong)如下。 一(yi)、適合(he)的(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)的(de)(de)(de)重(zhong)要性。人(ren)在不(bu)適合(he)的(de)(de)(de)領域(yu)會毫無魅力，懷疑自己差勁，每個人(ren)都是獨一(yi)無二的(de)(de)(de)，不(bu)閃亮是因沒找(zhao)到(dao)適合(he)的(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)。 二、朋友的(de)(de)(de)案例(li)朋友曾是大家眼中的(de)(de)(de) “透明(ming)人(ren)”，
讓貴人(ren)(ren)幫(bang)你一(yi)把不是(shi)(shi)本(ben)事，讓貴人(ren)(ren)心(xin)甘(gan)情(qing)愿(yuan)地持續(xu)幫(bang)你才是(shi)(shi)學(xue)問。如果想讓一(yi)個(ge)段(duan)位(wei)遠(yuan)超于你的貴人(ren)(ren)一(yi)直提攜你，那就一(yi)定要學(xue)會(hui)抱緊(jin)大腿。他(ta)可能(neng)(neng)什(shen)么(me)都不缺(que)，或者他(ta)缺(que)的不是(shi)(shi)你這個(ge)層(ceng)次(ci)能(neng)(neng)夠給(gei)予(yu)的。對(dui)于那些真正的高層(ceng)領導，普通人(ren)(ren)就如同地上的塵埃。但(dan)你千萬別(bie)以為(wei)
打工的(de)(de)本質就是拿錢辦事，千萬不(bu)要入戲太深。大部分人工作痛苦的(de)(de)原因(yin)就是沒認清這一點(dian)，打工的(de)(de)唯一目的(de)(de)就是偷(tou)(tou)師。升職加薪最快的(de)(de)手段其(qi)實是跳(tiao)(tiao)槽(cao)，而偷(tou)(tou)師是為(wei)了將(jiang)來能更好地跳(tiao)(tiao)槽(cao)。偷(tou)(tou)師的(de)(de)范圍很廣，包(bao)括技能、能力、經驗、認知、人脈、資(zi)源(yuan)等，什么都(dou)可以偷(tou)(tou)。然
為避免成(cheng)為職場透(tou)明人，不(bu)(bu)要(yao)犯(fan)以下刷存在(zai)感的錯誤： 一、會議(yi)上不(bu)(bu)要(yao)沒完(wan)沒了發(fa)表見解，會議(yi)不(bu)(bu)是自我展示(shi)舞臺，要(yao)注意發(fa)言時機。 二、和(he)領導出(chu)差(cha)不(bu)(bu)要(yao)絞盡腦汁(zhi)找話題，大部分領導出(chu)差(cha)想(xiang)閉目養神(shen)，不(bu)(bu)想(xiang)被迫營業(ye)。 三、不(bu)(bu)要(yao)事無巨細向領導匯
如果你(ni)(ni)(ni)工作(zuo)(zuo)差不(bu)(bu)多(duo)十年(nian)了，還在(zai)普通崗位，這(zhe)不(bu)(bu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)能(neng)力的(de)問題(ti)，而是(shi)你(ni)(ni)(ni)沒有看清這(zhe)三個潛(qian)規(gui)則： 第一個，主動走進領(ling)(ling)導的(de)人(ren)，才(cai)能(neng)領(ling)(ling)先別人(ren)一步(bu)。你(ni)(ni)(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)只會(hui)埋頭工作(zuo)(zuo)，很少(shao)找(zhao)領(ling)(ling)導主動溝通，導致領(ling)(ling)導根(gen)本(ben)不(bu)(bu)了解你(ni)(ni)(ni)的(de)能(neng)力和人(ren)品，你(ni)(ni)(ni)能(neng)成事不(bu)(bu)在(zai)于你(ni)(ni)(ni)自己本(ben)事有
如果(guo)領導(dao)當著更上(shang)級(ji)的領導(dao)或者當著管人事(shi)的領導(dao)夸你，不要再回復 “過(guo)獎了(le)”。此時領導(dao)可(ke)能(neng)把你當重點培養對象，他(ta)夸你也是在(zai)夸自己，若回復 “過(guo)獎了(le)”，可(ke)能(neng)會(hui)打(da)他(ta)的臉，如果(guo)沒有時間發揮，記住這三(san)句萬
打(da)工(gong)人(ren)最大的痛(tong)苦來自于入戲太深，一些建(jian)議(yi)，或許能幫助擺脫職場內耗，讓(rang)職業發展更順利。 一、收起過剩(sheng)的責(ze)任心(xin)。有些人(ren)是討好型人(ren)格，過于操(cao)心(xin)別(bie)(bie)人(ren)的事，最后往往自己和別(bie)(bie)人(ren)的事都做(zuo)不好，人(ren)累心(xin)也累。要先把自己的工(gong)作(zuo)完成好，若還有精(jing)力再去管別(bie)(bie)人(ren)
跟隨(sui)領導兩(liang)年，不(bu)論(lun)你多么忠誠，他卻總會給你挑刺(ci)，可能有(you)以下三個原因： 一、權(quan)(quan)力關系的影響。在職場(chang)上存在一定的權(quan)(quan)力結構，領導者處于較高位置(zhi)，擁有(you)更多資源和決策(ce)權(quan)(quan)，這種權(quan)(quan)力不(bu)平衡可能使下屬感(gan)受到(dao)的壓力增大，領導往往有(you)著更高的視野和目標，從
職(zhi)場里你(ni)的(de)善，只會(hui)引來(lai)最大的(de)惡意，乖學(xue)生是(shi)換不來(lai)升職(zhi)加(jia)薪的(de)。有些人(ren)看到領導同(tong)事，就像學(xue)校(xiao)里看到老師一樣(yang)畏(wei)(wei)畏(wei)(wei)縮縮，對誰都畢(bi)恭畢(bi)敬，但職(zhi)場和(he)學(xue)校(xiao)不一樣(yang)，你(ni)和(he)同(tong)事領導都是(shi)純純的(de)利益關系，公司里資源是(shi)有限的(de)，你(ni)弱那別人(ren)就要搶你(ni)的(de)資源，從(cong)以下四點開(kai)始(shi)
遇到比自(zi)己(ji)地位高(gao)的(de)人(ren)會有三種表現： 第一種，不(bu)敢和(he)他們交往(wang)，因為會感(gan)覺(jue)到緊張不(bu)自(zi)在。 第二種，不(bu)屑于(yu)與(yu)他們交往(wang)，因為骨子里有一股(gu)清高(gao)勁。 第三種，用溜(liu)須(xu)拍馬，希(xi)望從比你(ni)地位高(gao)的(de)人(ren)那里獲得提(ti)現與(yu)好處。 總結(jie)起來和(he)地位比
你和最后升(sheng)職(zhi)的(de)那批人(ren)，以及職(zhi)場人(ren)精的(de)工作(zuo)(zuo)實(shi)力差距可能不大，甚至你的(de)工作(zuo)(zuo)能力更強，但他們在 “裝” 這(zhe)件事上遙遙領先。 一、量(liang)化宣傳個人(ren)產出。把個人(ren)產出量(liang)化宣傳是(shi)一種能力，而(er)能否(fou)把成果宣傳好則考驗 “
大(da)家一致認為沒有(you)背(bei)景很難干到中層，但如果有(you)心(xin)看(kan)到一些人的(de)簡歷，會發現很多大(da)佬(lao)出身農村，所(suo)以(yi)沒有(you)背(bei)景的(de)人想往上走，要(yao)記(ji)住(zhu)以(yi)下四條(tiao)路子(zi)并默(mo)默(mo)實(shi)施： 第(di)一步(bu)，進入職場后，無論(lun)用什么方法，都要(yao)從所(suo)有(you)人中脫穎而出，無論(lun)是埋頭干工作(zuo)把工作(zuo)干出色(se)引
辦公(gong)室過來(lai)人(ren)的反思如下(xia)： 一、剛(gang)進單位(wei)不(bu)要急著證明自(zi)己，否則易成為眼中釘(ding)肉中刺。 二(er)、在(zai)單位(wei)不(bu)要說真(zhen)(zhen)心話，真(zhen)(zhen)心換不(bu)來(lai)真(zhen)(zhen)心。 三、晉升名額少且難，若自(zi)身平平，可先當普通(tong)人(ren)。 四、若想活得通(tong)透，做好分內事，不(bu)在(zai)乎得失，不(bu)
維護和(he)貴人(ren)之間的關系，可(ke)(ke)以(yi)從以(yi)下幾點(dian)入(ru)手(shou)： 第一(yi)，盡到(dao)告(gao)知義務(wu)。當(dang)你獲得一(yi)些成績和(he)有了一(yi)些變動的時候(hou)，都可(ke)(ke)以(yi)給貴人(ren)發一(yi)條信息(xi)告(gao)知一(yi)下，在信息(xi)結尾可(ke)(ke)以(yi)加一(yi)句 “我就(jiu)是給你報告(gao)一(yi)聲，謝(xie)謝(xie)你，不需要回復”。 第
想要拖住 offer 再找其(qi)他工(gong)作機會是正常的(de)，具體方法如(ru)下： 一、拖回遷(qian)時間(jian)。 1、坦誠和 HR 講對(dui)公司認可，希望(wang)認真考慮(lv)，詢問最晚答復(fu)時間(jian)。 2、接(jie) offer 前和 HR 聊聊未來工(gong)作開(kai)展情況，如(ru)團隊業績目(mu)標、難點
領(ling)(ling)導說公(gong)司離不(bu)開(kai)你(ni)，以后一(yi)定提拔你(ni)，千(qian)萬別信，原因有三： 一(yi)、 “空頭支票” 只(zhi)為穩住你(ni)。在職場中，領(ling)(ling)導常用各種(zhong)言辭激勵員工，“提拔” 就(jiu)是常用的(de) “口(kou)頭支票”。
職(zhi)場的(de)(de)隱形(xing)規(gui)則如(ru)下： 一、大(da)事開小會，小事開大(da)會，核心事物不開會，由領導直接(jie)拍板。 二、不要輕易認錯(cuo)，要學會共責和推(tui)責。 三、工作交給骨干，好處給心腹，要清楚自(zi)己的(de)(de)定位。 四、當自(zi)身沒(mei)價值沒(mei)資源時，忘掉(diao)人脈，社交本(ben)質(zhi)
工(gong)作很努力(li)卻一直受(shou)到領導(dao)打壓，可能有以下(xia) 4 個原因： 一、不(bu)懂職場政治(zhi)。職場并非(fei)只是單純的(de)工(gong)作場所，其(qi)中(zhong)存在復雜的(de)人際關系和權力(li)斗爭，若只專注工(gong)作本身，忽視職場政治(zhi)，就易陷入困境。比如不(bu)經意間得罪領導(dao)的(de)心(xin)腹，或(huo)沒站對隊伍導(dao)致(zhi)領導(dao)不(bu)滿
最(zui)難(nan)升職(zhi)(zhi)加(jia)薪的是(shi)(shi)(shi)那些所謂的職(zhi)(zhi)場 “好孩子”，主要體現在以下幾個方面： 一(yi)、埋頭苦干(gan)。他們埋頭苦干(gan)，不會匯報，不屑于向老板(ban)展(zhan)示自己的努力和成果，總是(shi)(shi)(shi)覺(jue)得(de)是(shi)(shi)(shi)金(jin)子總會發光(guang)。 二(er)、覺(jue)得(de)吃虧是(shi)(shi)(shi)福(fu)。他們覺(jue)得(de)吃虧是(shi)(shi)(shi)福(fu)，
在信(xin)息發達、交易成本低的(de)(de)環境(jing)下，只有頂尖的(de)(de)人(ren)才能(neng)賺到(dao)錢，對于畢(bi)(bi)業生(sheng)而言，提升核心競爭力(li)是職(zhi)場生(sheng)存(cun)的(de)(de)唯一法(fa)則。 一、畢(bi)(bi)業于 985、211 等(deng)高校，高含金量學歷證明學習能(neng)力(li)在水準之(zhi)上。 二(er)、畢(bi)(bi)業于普通本科或(huo)專科，要從其他(ta)方面體現(xian)核
職場中有(you)些(xie)心眼子可以不用，但不能(neng)不懂，否則升職加薪可能(neng)就與(yu)你無緣。具體如下： 一(yi)、老板講話常只講一(yi)半(ban)，如 “有(you)件事(shi)情你去辦一(yi)下”“這個(ge)事(shi)情你自(zi)己看著(zhu)辦”，很(hen)多時(shi)候(hou)老板自(zi)己都沒想清楚，若直(zhi)
這(zhe)輩子一(yi)定(ding)要懂得狠(hen)人(ren)行(xing)為，盡量(liang)降(jiang)低(di)領導對(dui)你的期(qi)望值，偶爾(er)表(biao)現好他就(jiu)會(hui)發現你身上有閃光(guang)點。 一(yi)、受(shou)了委屈(qu)不要到處找人(ren)傾訴，除了給別人(ren)增加一(yi)些(xie)談(tan)資以外沒有好處。 二、學會(hui)大方地拒(ju)絕(jue)別人(ren)，過多的解(jie)釋會(hui)讓(rang)你成為過錯方，一(yi)定(ding)要知(zhi)道拒(ju)絕(jue)別人(ren)
跟(gen)領導(dao)說想(xiang)晉升，這三點要(yao)做(zuo)好： 第(di)一(yi)，沒事要(yao)到分管(guan)領導(dao)，或者分管(guan)人事的(de)領導(dao)那里(li)去(qu)(qu)坐(zuo)一(yi)坐(zuo)，聊聊天，要(yao)單(dan)獨過(guo)去(qu)(qu)，不(bu)能(neng)像《熱辣滾燙》里(li)的(de)杜樂瑩一(yi)樣，動不(bu)動就(jiu)把閨(gui)蜜和男友一(yi)起喊出來，最(zui)后成了防火防盜(dao)防閨(gui)蜜。 第(di)二，十天半個(ge)月內(nei)，必須(xu)去(qu)(qu)找
職場必須學的五句(ju)萬能禮(li)儀話術： 一(yi)(yi)、我(wo)(wo)這邊(bian)沒有補充的，后續我(wo)(wo)這邊(bian)就協助(zhu)一(yi)(yi)起(qi)推進。 二、謝謝領(ling)導，感謝你的分享(xiang)，我(wo)(wo)這邊(bian)認真(zhen)看了一(yi)(yi)下內容，對我(wo)(wo)受益匪淺(qian)。 三、謝謝您的關心，我(wo)(wo)這次學到了很多(duo)，個人也得到了很多(duo)的成長，我(wo)(wo)特別感謝領(ling)
“上(shang)班太難” 是(shi)職(zhi)場(chang)新人起初幾年常有(you)的感嘆，很多(duo)人因此回(hui)去上(shang)學考(kao)研，沒(mei)回(hui)去的在職(zhi)場(chang)焦慮中掙扎(zha)。職(zhi)場(chang)和校園(yuan)(yuan)有(you)很大區別(bie)： 一(yi)、在校園(yuan)(yuan)，課程(cheng)、考(kao)試都有(you)安排，按部就(jiu)班即可；在職(zhi)場(chang)，職(zhi)業發展(zhan)要(yao)靠自己規(gui)劃，要(yao)主動。在校園(yuan)(yuan)可
工作(zuo)越久(jiu)，就(jiu)越發現想要(yao)減少職(zhi)場內耗(hao)，冷(leng)漠(mo)是真(zhen)的(de)很有用，職(zhi)場比你(ni)想象當中更(geng)加功利冷(leng)血(xue)，你(ni)卻(que)希望(wang)在(zai)職(zhi)場中收獲情感(gan)價(jia)值，于(yu)是內耗(hao)就(jiu)產生(sheng)了，情況嚴重的(de)還會直接影響自己(ji)的(de)身心健康，所以想要(yao)避免(mian)職(zhi)場內耗(hao)，就(jiu)要(yao)學(xue)會冷(leng)漠(mo)的(de)工作(zuo)。 第一(yi)，別怕得(de)罪同(tong)事，