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最近阿(a)里內網(wang)最火(huo)的(de)職場潛(qian)(qian)規則題(ti)，總結了有20條潛(qian)(qian)規則，主(zhu)要(yao)是講三件事。 第一件事情(qing)，員(yuan)工很害怕(pa)。績效管理成(cheng)為阿(a)里員(yuan)工可怕(pa)的(de)噩(e)夢。價值貢獻目標(biao)達成(cheng)被無視，十個人(ren)去搶四個凳子，要(yao)不捅自己，要(yao)不捅隊(dui)友，直接造成(cheng)大家互相傷(shang)害。 第二件事
人(ren)才越來越重要(yao)，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)同心同德的(de)(de)人(ren)才更加重要(yao)，價(jia)值(zhi)(zhi)觀成為了評(ping)價(jia)人(ren)才不可或缺的(de)(de)要(yao)素(su)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化管(guan)理(li)(li)時，一(yi)定不能為了文化管(guan)理(li)(li)而文化管(guan)理(li)(li)，要(yao)目標牽引，問題導向才有價(jia)值(zhi)(zhi)。一(yi)般企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設時，主要(yao)可以(yi)實(shi)現(xian)以(yi)下方(fang)面的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)
你(ni)知(zhi)道嗎？相信95%以上(shang)的(de)(de)創業者都會問到這樣一個問題，我(wo)(wo)公(gong)司(si)這么小，只有幾個人，有必(bi)要建設企業文化嗎？我(wo)(wo)先講一個故事，在一家我(wo)(wo)曾服務過的(de)(de)初創教(jiao)育公(gong)司(si)，這周CEO帶領團隊慢(man)跑并組(zu)織讀(du)書會。這些活動不僅提(ti)高了員工(gong)間的(de)(de)默契和團結力，更激發了他們的(de)(de)
很(hen)多公司和(he)HR都(dou)會覺得(de)公司企業文(wen)化(hua)不(bu)是很(hen)好，就(jiu)像我們開始說的(de)一樣，團隊沒有(you)凝聚力，但是并不(bu)知道這個企業文(wen)化(hua)到底應該怎么去辦，怎么去改(gai)(gai)變。那如(ru)何改(gai)(gai)變呢？先找出企業文(wen)化(hua)不(bu)好的(de)點(dian)在(zai)哪里？現在(zai)員工通(tong)過企業文(wen)化(hua)，最終(zhong)反(fan)映的(de)現狀是什么？比(bi)如(ru)說相互工作推
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不是喊(han)口號，想建(jian)設企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，必須(xu)先(xian)知(zhi)道什么是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。通(tong)俗點，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化就是一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可(ke)以讓所(suo)有(you)人統(tong)一(yi)(yi)思(si)想，堅定信(xin)念(nian)，減少內(nei)耗，幫助企(qi)業(ye)(ye)在(zai)順境(jing)(jing)中(zhong)(zhong)提高效(xiao)率，在(zai)逆境(jing)(jing)中(zhong)(zhong)走(zou)出(chu)危機。具體而(er)言，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化主要由三個層(ceng)面構成，分(fen)別(bie)是精(jing)神
1、首(shou)先你(ni)必(bi)(bi)須要把每個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學習的機會，你(ni)也(ye)需要鼓勵(li)你(ni)的同仁去把每個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學習的機會。 2、那(nei)要怎么做(zuo)到這一點呢？復盤(pan)非(fei)常的重要。所(suo)以復盤(pan)的重點不(bu)是(shi)在檢討誰對(dui)誰錯，不(bu)是(shi)在揪(jiu)責，而是(shi)我(wo)們必(bi)(bi)須要復盤(pan)出到底我(wo)們從(cong)這樣的失(shi)敗(bai)里面有沒有
咱們(men)(men)每個(ge)人(ren)身上都(dou)有自己的(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，當然這個(ge)味道(dao)(dao)(dao)不是(shi)專屬(shu)我(wo)(wo)們(men)(men)用鼻(bi)子能夠聞到的(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是(shi)指我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)用我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)一(yi)種味道(dao)(dao)(dao)。通過這種味道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)，愿(yuan)意與我(wo)(wo)們(men)(men)同(tong)行的(de)(de)人(ren)，當然也有一(yi)些不能志同(tong)道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)人(ren)，也會(hui)因為這種味道(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)(de)離開。我(wo)(wo)
有(you)一種 “問(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要求各(ge)部(bu)門(men)多提問(wen)題(ti)(ti)，提不出問(wen)題(ti)(ti)就被認(ren)為(wei)水平不行。新方案提出要面(mian)對各(ge)部(bu)門(men)問(wen)題(ti)(ti)考驗，若回答不了，方案無(wu)法推行還會遭受能力質疑(yi)。 但在該公(gong)司，重視提問(wen)題(ti)(ti)卻(que)不能解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)部(bu)門(men)只盯著
姚冉
張殷
劉洪兵
龍飛
付守永
黃才君
馬森
齊炳堂
劉景信
馬海容
徐懷玉
蔡海鵬
張東明
邢致峰
王斌