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國內*培訓導師
著名企業戰略管理專家
中國銀行-高級管理顧問
原臺灣震旦集團大區總裁
著名的領導力執行力與企管專家
清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士
講師經歷：
從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，【點擊詳細】
衡量一個人(ren)(ren)(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備領導(dao)力(li)，主要看以(yi)下三點。 1、就是有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)追隨你(ni)(ni)，或(huo)者說(shuo)有(you)(you)(you)(you)多少人(ren)(ren)(ren)追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)(you)(you)很多人(ren)(ren)(ren)我身邊有(you)(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)餐飲的，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)商(shang)貿的，然后有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)零售的。我們以(yi)前也探討(tao)過這個問題，我就說(shuo)你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)領導(dao)力(li)，你(ni)(ni)具(ju)不(bu)具(ju)備這個人(ren)(ren)(ren)格魅(mei)力(li)。要
火(huo)車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看車(che)頭帶(dai)；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看高層(ceng)搞； 效率高不(bu)高，全(quan)靠中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)抓；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全(quan)靠基層(ceng)創(chuang)。 ——楊天(tian)河 優(you)秀企業領導與員(yuan)工應各司其(qi)職，上下協同創(chuang)效。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)，高層(ceng)領導抓方向，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領導促效率，基層(ceng)
如(ru)何在重要(yao)(yao)的(de)場(chang)合當(dang)中氣場(chang)拉滿。 1、咱們(men)做(zuo)事沉(chen)穩，不(bu)要(yao)(yao)讓別(bie)人看到你的(de)情緒，不(bu)要(yao)(yao)跟(gen)別(bie)人抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人的(de)想法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重有力量，不(bu)要(yao)(yao)緊張(zhang)。重要(yao)(yao)的(de)事項，多找人討論，最好啊是第二天再發布。 2、咱們(men)
作為領導人(ren)，可能會遇到下屬不管(guan)(guan)大(da)事(shi)小事(shi)都來問，自己(ji)(ji)是公司(si)最累的，用了(le)很(hen)多管(guan)(guan)理方法團隊仍沒活力，下屬拿不到結果等(deng)問題。領導力跟職位無關，很(hen)多管(guan)(guan)理者雖在管(guan)(guan)理崗位，但沒有領導力，只有權力，領導力分三個層次： 一、自己(ji)(ji)做。公司(si)初(chu)期規模(mo)小、人(ren)手
在(zai)過去很(hen)多管理者問如何提(ti)升(sheng)領導(dao)(dao)力，提(ti)升(sheng)領導(dao)(dao)力并非一(yi)蹴(cu)而(er)就，需(xu)牢記一(yi)個重(zhong)要原則： 一(yi)、不要過于強勢，要學會適當示弱和裝傻，這不是變弱小，而(er)是一(yi)種智慧，真正的(de)強者懂得(de)在(zai)適當時候收斂鋒芒(mang)，展(zhan)現(xian)謙遜低調(diao)姿態(tai)，能(neng)贏得(de)他人尊重(zhong)信任，激發團隊成員(yuan)積
領導力的(de)(de)(de)修煉(lian)，最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)是性格(ge)的(de)(de)(de)修煉(lian)。最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)就是個(ge)性的(de)(de)(de)修煉(lian)，這個(ge)在實戰中(zhong)非常容易被(bei)老(lao)(lao)板給忽略。我輔導過(guo)很多營(ying)收過(guo)億的(de)(de)(de)公司，這些老(lao)(lao)板都上了(le)中(zhong)歐(ou)和長(chang)江，他們做管(guan)理不(bu)是沒有知識(shi)沒有技(ji)巧(qiao)，但是團隊呢就是管(guan)不(bu)好。其實到了(le)最(zui)(zui)后，我發(fa)現還是老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)個(ge)性問題
你有(you)故(gu)事(shi)(shi)嗎？你會(hui)講故(gu)事(shi)(shi)嗎？當(dang)你想成為一個(ge)好領(ling)導，你一定是(shi)要一個(ge)學(xue)會(hui)講故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人啊。當(dang)我(wo)(wo)們不斷的(de)(de)(de)去經(jing)歷一些(xie)苦難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，于(yu)是(shi)我(wo)(wo)們就(jiu)成為了(le)故(gu)事(shi)(shi)。當(dang)我(wo)(wo)們學(xue)會(hui)把過(guo)往所有(you)的(de)(de)(de)磨難(nan)包裝成故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，把經(jing)歷講出來的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你就(jiu)是(shi)一個(ge)有(you)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人。那我(wo)(wo)們要想成為一個(ge)
領(ling)(ling)導力(li)的(de)話(hua)它(ta)是(shi)一種(zhong)超能(neng)(neng)力(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)管理者他(ta)能(neng)(neng)夠引領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)投入(ru)的(de)方向。其實我們很(hen)多時候的(de)話(hua)看(kan)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)(ling)導力(li)，就(jiu)(jiu)看(kan)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)。所(suo)以(yi)有(you)時候我們去判斷一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導是(shi)不是(shi)有(you)領(ling)(ling)導力(li)的(de)時候，就(jiu)(jiu)看(kan)他(ta)的(de)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)。完成指標，完成公司交付的(de)這樣
劉家維
胡定成
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崔高峰
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翟紅亮
丁云峰
肖罡
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吳凡
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王鋼