已加入本站2704天 , 點擊量：25830 次
專注于行動學習、領導力、教練技術方面的研究11余年
*ICA國際引導協會 中國首批行動學習引導師
國際教練聯盟（ICF） 認證PCC級教練（專業）
*培訓認證協會(ACCTP) 第一批行動學習促動師
私【點擊詳細】
團(tuan)隊沒(mei)有任何的(de)雜音你得小心了(le)，當帶的(de)團(tuan)隊，處(chu)在一個(ge)你認為(wei)極度(du)和諧沒(mei)有任何反對聲后，你就得當心了(le)，你帶的(de)團(tuan)隊里一定出(chu)現了(le)職場(chang)厚黑學，作為(wei)一個(ge)團(tuan)隊管理者(zhe)，怎(zen)么(me)辦？ 一、出(chu)現這種情(qing)況，趕緊冷(leng)靜下(xia)來，認真(zhen)想想為(wei)什(shen)么(me)，是(shi)近期的(de)進展(zhan)太(tai)過順利，大家
我(wo)曾(ceng)經參加一(yi)個企業的(de)(de)高層會議，這(zhe)個老板當(dang)著自己(ji)(ji)幾(ji)十個高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)是豬。我(wo)突然就在想，如果他(ta)的(de)(de)所有屬下(xia)都是豬，那么他(ta)自己(ji)(ji)不就成了豬頭(tou)了嗎？其實一(yi)個領導把所有的(de)(de)問題(ti)都歸結于自己(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚(shen)至認為自己(ji)(ji)所有的(de)(de)屬下(xia)都非常的(de)(de)差勁，其實本質上這(zhe)也是
通過(guo)一(yi)個老板(ban)管(guan)理公司的案(an)(an)例(li)，講(jiang)述老板(ban)想(xiang)要激勵團隊效(xiao)能時(shi)需要降低(di)一(yi)定(ding)的預期，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)、案(an)(an)例(li)引入。某老板(ban)管(guan)理公司時(shi)踐行(xing)多鼓(gu)勵少批評的領導力(li)原則，但適(shi)得(de)(de)其反，團隊變得(de)(de)不主動，工作狀態消極(ji)。老板(ban)與團隊溝通后發(fa)現，員工能感受(shou)到他表面鼓(gu)
創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)期的組隊能力和(he)團(tuan)隊管(guan)理能力是夠用的，很多(duo)企業可以(yi)憑此做到一定規模(mo)(mo)。你不能說創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)不懂團(tuan)隊管(guan)理。出問題的時候就在于開(kai)始(shi)(shi)擴大規模(mo)(mo)招(zhao)聘社會上的人(ren)(ren)才，開(kai)始(shi)(shi)給陌生人(ren)(ren)發工(gong)資的時候。到了這個階段就發展管(guan)理能力出問題了。需要(yao)好(hao)好(hao)學(xue)習(xi)團(tuan)隊管(guan)理了，但(dan)是也有(you)
老板(ban)帶(dai)領團隊打(da)勝仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一(yi)、目標的力量(liang)(liang)。設定好目標才(cai)能朝(chao)著目標發展，有助于保持專(zhuan)注和(he)斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣的力量(liang)(liang)。榜(bang)樣具有示范(fan)引(yin)領作用，其鮮活的價值觀和(he)正能量(liang)(liang)像戰場(chang)上(shang)的旗幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的力量(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
有些領導人提出不靠譜計劃時，下(xia)面管理層(ceng)會異口同聲(sheng)附和。老(lao)板(ban)享受(shou)權(quan)威感(gan)并強調團隊絕對服從，這種令(ling)行禁止雖效(xiao)率(lv)高。但(dan)做錯事時效(xiao)率(lv)也高，久而(er)久之(zhi)下(xia)屬(shu)只會服從老(lao)板(ban)習(xi)慣，外部合作方也只順(shun)著老(lao)板(ban)想法(fa)，企業易(yi)掩蓋問(wen)題(ti)和風險而(er)出事。是想聽(ting)到不同聲(sheng)音降低出錯
團隊(dui)強(qiang)才(cai)是真的強(qiang)，不能僅靠(kao)金(jin)錢(qian)（Q）吸引(yin)員工，否則不給(gei)錢(qian)時員工就會離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬(wan)業績，相(xiang)關運營(ying)管理經驗深厚(hou)。在一(yi)(yi)次企業文化展示(shi)活(huo)動中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生病(bing)，但(dan)仍堅(jian)持帶領(ling)團隊(dui)上(shang)臺(tai)，讓人感(gan)動。一(yi)(yi)個公(gong)司能打勝仗
團隊缺人的時(shi)候，我能離職(zhi)嗎？我一直不(bu)敢(gan)說，再等等吧(ba)，又不(bu)知(zhi)道什(shen)么時(shi)候是個頭。可現(xian)在走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對團隊是不(bu)是也不(bu)負責啊。你只要反問(wen)自(zi)己一個問(wen)題就有答案了，在你遇(yu)到緊急情況需要求助領(ling)導時(shi)，他是人性化管理讓一步，還(huan)是跟你說沒辦法(fa)，這是上(shang)面
王剛
何威
張華
丁振華
徐劍
郭靜（BJGL）
蔣裕華
潤巖
吳雅瀾
張樂之
肖承建
粟長風
王浩然
李炳習
謝小語