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青島交通電臺理財欄目“特邀嘉賓”
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作(zuo)為一名中(zhong)層管理(li)者，向上管理(li)能力的(de)(de)(de)提(ti)升是非常重要的(de)(de)(de),下面是一些建(jian)議。 1、建(jian)立良好的(de)(de)(de)溝(gou)通渠道。與上級建(jian)立良好的(de)(de)(de)溝(gou)通渠道，以(yi)確保他們了解你(ni)的(de)(de)(de)工作(zuo)成果(guo)、困(kun)難(nan)和挑戰(zhan)。在溝(gou)通時，要注意用簡單的(de)(de)(de)語言表達清晰，讓上級明(ming)白你(ni)的(de)(de)(de)意圖。 2、提(ti)前(qian)
假如公司的一(yi)個(ge)(ge)軟件工程師(shi)主動提出系統中存(cun)在一(yi)個(ge)(ge)很大的漏洞，他說，自(zi)己(ji)可以(yi)在三個(ge)(ge)月內完成(cheng)這一(yi)漏洞的修復。然(ran)后(hou)，順(shun)理成(cheng)章地把這一(yi)光(guang)榮的使命交與給他。可是，沒想到(dao)這個(ge)(ge)過程卻持續了9個(ge)(ge)月。這時，你(ni)可犯愁(chou)：究竟(jing)是獎勵(li)他主動創新呢？還是追究未能按(an)期
中(zhong)層干(gan)(gan)部怎么(me)當？中(zhong)層干(gan)(gan)部呢(ni)(ni)確實不太容易，就你(ni)夾在中(zhong)間吧(ba)，你(ni)感覺呢(ni)(ni)又(you)不完全是做策略部署，同時呢(ni)(ni)又(you)不能(neng)只是把自(zi)己手頭的事情做好。那怎么(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的文(wen)化呀博大精深(shen)。孔子(zi)呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如何做好中(zhong)層管(guan)理者一個很有(you)效(xiao)的論述。咱們(men)用(yong)現代表述方式，四個字，
<p>中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要提升(sheng)自己(ji)(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要提升(sheng)思維模式，熟知自己(ji)(ji)的(de)(de)崗位(wei)職責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要及時扭轉自己(ji)(ji)的(de)(de)思維模式，從基層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維模式進入中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維模式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在(zai)
若問誰在(zai)(zai)公司里最(zui)受氣，往往是中層管理(li)者，為(wei)什么(me)？因為(wei)總(zong)在(zai)(zai)夾(jia)縫中生存，上級持續給壓力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有(you)怨氣，協作部門時不(bu)時陰陽怪氣，外部的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔(ti)就(jiu)從(cong)來都沒停過。你(ni)就(jiu)一會兒(er)的(de)給自(zi)己鼓勁，一會兒(er)你(ni)就(jiu)很想躺(tang)平擺(bai)爛，搞得自(zi)己都快精神(shen)分裂(lie)了。你(ni)看真的(de)是
在(zai)實地指導(dao)企業時發(fa)現很多人不了解(jie)公司(si)中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊無法發(fa)展。企業要(yao)正確認識中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的(de)重要(yao)性。 一、中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)是公司(si)的(de)中流砥柱，起(qi)承上啟下的(de)作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工(gong)。他們要(yao)理解(jie)公司(si)戰(zhan)略目標(biao)，明確團隊工(gong)作(zuo)方向，帶(dai)領(ling)大家前進，同
首先這個(ge)老板要有一(yi)(yi)個(ge)意識，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說我跟(gen)中層領導是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)條船(chuan)上(shang)的人(ren)(ren)，我們共同在(zai)創這個(ge)事業要轉變一(yi)(yi)個(ge)理念，不(bu)(bu)能(neng)(neng)有身份(fen)上(shang)的歧視。我是(shi)(shi)(shi)老板，中層不(bu)(bu)管你多有能(neng)(neng)力，你是(shi)(shi)(shi)打工的，你們是(shi)(shi)(shi)事業的合(he)伙人(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)法(fa)律(lv)上(shang)的產權上(shang)的合(he)伙人(ren)(ren)，那是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事，但(dan)就(jiu)事業本身來說
一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)從(cong)初創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如何(he)來解決這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)成長過程當中(zhong)，遇到(dao)的(de)這(zhe)些問題(ti)呢(ni)？這(zhe)里(li)邊核心重(zhong)要的(de)關鍵點(dian)是干(gan)部。我們看到(dao)為什(shen)么干(gan)部那么重(zhong)要呢(ni)？說沒有干(gan)部為什(shen)么解決問題(ti)呢(ni)？各位看一(yi)看，一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)只有有優秀(xiu)的(de)管理人(ren)員，優秀(xiu)的(de)管理人(ren)員是干(gan)嘛(ma)的(de)？
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