★現擔任聯想集團樂基金高級投資經理
★曾任聯想集團軟件事業部擔任研發總監
★聯想利泰軟件公司擔任副總經理及董事
★普威技術有限公司聯合創始人及董事【點擊詳細】
任(ren)何企業(ye)的(de)經營(ying)都在(zai)選擇和執行的(de)過(guo)程中成長,最難(nan)的(de)是(shi)(shi)在(zai)重大事(shi)(shi)情(qing)的(de)決(jue)策面前,依舊是(shi)(shi)無法決(jue)斷(duan)而錯失良機。如何知曉一件事(shi)(shi)是(shi)(shi) “難(nan)” 而 “正確” 的(de)事(shi)(shi)哪?請從(cong)以(yi)下幾個方面入手(shou)。
企業經營(ying)需要(yao)有節奏感,具體內(nei)容(rong)如下。 一、經營(ying)節奏概述(shu)。企業通(tong)常把 12 個月(yue)的經營(ying)變成 15 個月(yue),在最后一個季度既要(yao)完(wan)成當年經營(ying)目標(biao),又要(yao)完(wan)成下一年度經營(ying)計劃(hua)。 二、各階(jie)段主要(yao)工作。9 月(yue):啟動經營(ying)計劃(hua)籌備會議。10 月(yue):召
商業經(jing)營(ying)的(de)必備(bei)法寶 —— 道天(tian)地將法,具體(ti)內(nei)容(rong)如下。 一、道,就是(shi)得人心,門店(dian)經(jing)營(ying)最(zui)核心的(de)是(shi)經(jing)營(ying)客戶(hu)和創造(zao)價值,用心為(wei)客戶(hu)服務(wu),站在(zai)客戶(hu)需求的(de)角(jiao)度經(jing)營(ying),幫助客戶(hu)解決(jue)問題(ti)才是(shi)生(sheng)意經(jing)營(ying)的(de)最(zui)大福(fu)報。
今(jin)天還活(huo)著的企業里可能三分(fen)之二以(yi)上活(huo)不(bu)到二零二五年(nian),也就是(shi)說未來十年(nian)內有大(da)部分(fen)的企業都(dou)將會倒閉。面(mian)對經(jing)濟(ji)下行,一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)市場需求下滑通(tong)縮(suo),公司的業績急劇(ju)下降。另一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)伴(ban)隨著通(tong)脹,公司的原材料、管(guan)理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都(dou)在急劇(ju)上升。所以(yi)大(da)部分(fen)的
當(dang)整(zheng)個社會都遭遇大蕭條的時候,企業該怎么辦?經營大師稻盛和(he)夫用以下五條經營策(ce)略(lve)順利幫(bang)他的企業度過了大蕭條時期(qi)。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人(ren)都去拉業務搞營銷,而是全員都要(yao)(yao)以客(ke)戶(hu)(hu)為中心。跟客(ke)戶(hu)(hu)連接(jie)在一起(qi),越(yue)是困難(nan)時期(qi)越(yue)要(yao)(yao)跟客(ke)戶(hu)(hu)在
分析小(xiao)公(gong)司在前期倒(dao)下的原因,并給出相應建議。 一、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)務線(xian)(xian)太多。小(xiao)公(gong)司資源有(you)限,業(ye)務線(xian)(xian)多難以聚焦精力做出好產品(pin),沒有(you)核心主力產品(pin)無法走遠。如攜程(cheng)開始(shi)只有(you)酒(jiu)店預定業(ye)務,穩定后才拓展其他業(ye)務。 2.&
為(wei)什(shen)么今(jin)天(tian)所有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)感覺企(qi)業(ye)(ye)都越來越難做(zuo)了(le)?因為(wei)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)環境大變(bian)天(tian)了(le),而過(guo)去幾乎所有(you)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)隨著中(zhong)國經濟(ji)的(de)(de)(de)大浪潮而發展起來的(de)(de)(de),他們基本上沒有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)跟壁壘。有(you)句話說的(de)(de)(de)好:賢者遇變(bian)而變(bian),智(zhi)者欲變(bian)則變(bian),而愚者欲變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)因(yin)為(wei)內控治(zhi)理不規范(fan),普遍(bian)存在(zai)腐(fu)敗(bai)跟權力尋租(zu)現(xian)象,很(hen)多(duo)老板極頭疼,因(yin)其根本(ben)有(you)以(yi)下幾種原因(yin)。 1、欲望生(sheng)成是內因(yin)。我們說有(you)人(ren)的(de)(de)地方就有(you)腐(fu)敗(bai),這(zhe)是人(ren)性決定的(de)(de)。當(dang)企(qi)業(ye)任人(ren)唯用,失去平衡(heng)時,隨著個人(ren)的(de)(de)欲望不斷(duan)膨脹(zhang),就有(you)可能(neng)導致越來越嚴重