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教育背景：
北京大學EMBA
企業管理高級咨詢顧問，培訓師，高級人力資源管理師，餐飲職業經理人
工作背景：
十余年企業經營及管理經驗，曾在世界500強企業、中國快餐50強等集團公司等歷任多年高管，有深厚的理論功底與豐富的實戰經驗【點擊詳細】
在管(guan)理(li)領(ling)域內，我們(men)較多地(di)探討高層(ceng)領(ling)導力(li)(li)、基層(ceng)領(ling)導力(li)(li)，但往往忽視了企業(ye)中堅力(li)(li)量的管(guan)理(li)能力(li)(li)，它(ta)上承高層(ceng)領(ling)導的戰略(lve)思維，下啟基層(ceng)員工(gong)的具體執(zhi)行，形成(cheng)了一股無(wu)形的紐帶，夯實(shi)了企業(ye)的根基，貫穿(chuan)了企業(ye)運營的方方面面。 中層(ceng)管(guan)理(li)者肩負著通(tong)過有效(xiao)管(guan)理(li)
大橫琴(qin)集團第二期培訓(xun)(xun)師“戰(zhan)隼”計(ji)劃(hua)訓(xun)(xun)練營(ying)《關(guan)鍵(jian)人才能(neng)力復(fu)制學(xue)習項目》歷時(shi)近4個月于4月下旬在培訓(xun)(xun)學(xue)院順利結營(ying)，集團領導、培訓(xun)(xun)學(xue)院特聘顧問(wen)通用管理首席專家何焰(yan)老師及(ji)訓(xun)(xun)練營(ying)學(xue)員們共同見證這重要的時(shi)刻 大橫琴(qin)集團領導
各位老板(ban)們(men)(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)對于咱公司的(de)中層應該(gai)考察(cha)哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)個話題，可能很多人會說需要(yao)考察(cha)員工(gong)的(de)文(wen)化建設，員工(gong)激勵，已經流(liu)程過程的(de)打造(zao)。當然這(zhe)些(xie)非常重(zhong)要(yao)，它尤(you)其是(shi)(shi)對高(gao)層，尤(you)其是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)老板(ban)非常重(zhong)要(yao)。但(dan)是(shi)(shi)對我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)中層還不應該(gai)著(zhu)重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應該(gai)看的(de)有(you)
作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個中層管(guan)理者(zhe)，我就(jiu)(jiu)給(gei)你(ni)(ni)(ni)四個角色(se)。 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個合格(ge)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)求(qiu)你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)老板之(zhi)間(jian)(jian)建立(li)一(yi)(yi)(yi)些良(liang)性的(de)(de)(de)人際(ji)互動。你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)(ni)(ni)老板之(zhi)間(jian)(jian)要(yao)(yao)保持同道， 1、價(jia)值觀要(yao)(yao)趨同。也就(jiu)(jiu)是說組織(zhi)的(de)(de)(de)價(jia)值觀就(jiu)(jiu)
中層(ceng)不(bu)要把自(zi)己(ji)墮落為(wei)一個(ge)(ge)天天干活的(de)人，工作是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)，任務(wu)是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)。這個(ge)(ge)時候(hou)中層(ceng)要問自(zi)己(ji)，我在(zai)這個(ge)(ge)角色上(shang)最核心的(de)價值(zhi)是(shi)什么(me)？答(da)案是(shi)整合內外部資(zi)(zi)源，為(wei)團隊所(suo)用(yong)，進而激發整個(ge)(ge)內外部資(zi)(zi)源，最終(zhong)達成(cheng)公司給(gei)你定的(de)績效目(mu)標。 從這個(ge)(ge)意義
下面(mian)分享的(de)26個酒(jiu)(jiu)店(dian)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目(mu)的(de)是(shi)幫助一線(xian)崗位上的(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)人(ren)提升管(guan)(guan)理(li)技(ji)能。 26條(tiao)工(gong)作(zuo)規范(fan)技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要(yao)原則(ze)是(shi)態(tai)(tai)(tai)度決(jue)定一切。態(tai)(tai)(tai)度包括對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)態(tai)(tai)(tai)度、對(dui)客人(ren)的(de)態(tai)(tai)(tai)度、對(dui)學習態(tai)(tai)(tai)度和對(dui)解決(jue)問題(ti)的(de)態(tai)(tai)(tai)度等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
一、培訓(xun)(xun)目(mu)標定位 本次(ci)中層管(guan)理(li)干部(bu)能力(li)提升(sheng)培訓(xun)(xun)旨在幫助中層管(guan)理(li)者(zhe)全面提升(sheng)領導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協作能力(li)，使(shi)其能夠(gou)更(geng)好地適應復雜多變(bian)的市場環境，推動組織持(chi)續穩定發(fa)展。具體目(mu)標如下： 1.
基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)上面(mian)就是中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，一個中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面(mian)對著(zhu)五六(liu)個基層(ceng)(ceng)，人(ren)員再(zai)多(duo)，精力有(you)限，便顧不過(guo)來。你(ni)(ni)(ni)很(hen)勤奮，每天把基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的工作跟進(jin)的緊緊的，但總是不會變動，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)(ni)(ni)的進(jin)度，給你(ni)(ni)(ni)指點。直到(dao)高(gao)層(ceng)(ceng)找到(dao)了一個更(geng)好的人(ren)來代替你(ni)(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)(ni)
曹凌豫
張維豐
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周洪超
寇川
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