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1999----2003年在湖北安琪控股集團做運營經理
2004--2005年在中脈科技做湖北公司總經理
2006年在國內保健品上市公司擔任營銷總監
2007年至今創辦新陽光健康管理顧問機構 天圣醫藥生物有限公司
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<p>如(ru)何提升員(yuan)工(gong)的執行(xing)(xing)力(li)？<br /> 1、老板給員(yuan)工(gong)的目標必須明確(que)，盡量深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)果自(zi)(zi)己太忙(mang)，就(jiu)交(jiao)給自(zi)(zi)己的助(zhu)手去(qu)(qu)深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自(zi)(zi)己檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)去(qu)(qu)，要與執行(xing)(xing)人員(yuan)開(kai)一個
管(guan)理(li)當(dang)中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)必不可少的(de)因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維和(he)行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)從零做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)(yao)想拿(na)到一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間必須要(yao)(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有(you)的(de)想法都為零。那如(ru)何能最大程(cheng)度去體(ti)現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點，要(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不夠，是(shi)很多管理者最頭痛的(de)問題之(zhi)一，明明是(shi)一個很好的(de)想法，但是(shi)在(zai)團(tuan)隊就是(shi)無法順利的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。比(bi)較認(ren)同軍(jun)隊是(shi)最有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)組織，但是(shi)企業他不是(shi)軍(jun)隊，沒有辦法用軍(jun)法來(lai)要求員工(gong)，在(zai)這種情況下(xia)，怎么(me)樣才能提升團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？其實(shi)辦法很簡(jian)單(dan)，那(nei)就是(shi)提倡
為(wei)什么團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差，首要責(ze)任是老(lao)板呢(ni)？老(lao)板作為(wei)企業的(de)(de)最(zui)高領導(dao)者，當公司整體的(de)(de)工(gong)作執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)時候(hou)，他(ta)一定會去追究具體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是時間長(chang)了，這樣的(de)(de)結果就(jiu)是大家都會皮，其(qi)實沒有(you)什么積極的(de)(de)改(gai)變。如果一個公司一個團隊執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)話，那么最(zui)大的(de)(de)責(ze)
團隊在(zai)未來發展的(de)過程當中，最大(da)的(de)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)內(nei)耗。人與人之(zhi)間的(de)摩擦，人與人之(zhi)間的(de)溝通(tong)，這(zhe)是(shi)(shi)最大(da)的(de)成(cheng)本(ben)。為什(shen)(shen)么執行(xing)落地不到位？就是(shi)(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)(shi)思(si)想(xiang)沒(mei)統一(yi)，文(wen)化(hua)植入不夠。所以為什(shen)(shen)么中國(guo)說要把物質文(wen)明和精神文(wen)明兩(liang)手(shou)抓？但是(shi)(shi)你們在(zai)團隊當中估(gu)計(ji)搞了物質文(wen)
不靠責任心(xin)和狀態(tai)，靠什么提升(sheng)員(yuan)工的執行力？經(jing)營管理者的高度是(shi)由雙(shuang)手決(jue)定(ding)(ding)的，而(er)不是(shi)由思(si)想(xiang)決(jue)定(ding)(ding)的，在(zai)工作中，總是(shi)計劃的很完美(mei)，目標(biao)定(ding)(ding)的很具體，但落地執行卻一塌糊(hu)涂，黯然收場，沒有執行力，再好的計劃方案(an)，流程制度也只是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么怎
有(you)很多人(ren)說(shuo)，老師你能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)我(wo)們(men)員(yuan)工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提高一下他的執(zhi)行能(neng)力。我(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)話(hua)題，首(shou)先(xian)你這(zhe)么說(shuo)的話(hua)，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行能(neng)力它不(bu)屬于個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)力，是我(wo)們(men)管理體系中所反射(she)出(chu)來的一個(ge)(ge)(ge)東(dong)西，一個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行體系知道吧？一件事兒(er)沒有(you)達到執(zhi)行結果有(you)三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
俗話說(shuo)，三(san)分戰(zhan)略(lve)，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要(yao)性。那么，怎樣才能提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力呢？抓住以(yi)下六個關(guan)鍵點，就能提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力。 1、目(mu)標(biao)明確。首先(xian)要(yao)確認(ren)目(mu)標(biao)，在確定衡量目(mu)標(biao)是否實現，應采用的(de)考核指標(biao)，并予以(yi)分解落實到團隊中。每個
陳一拙
王雪
葉向陽
薛魁中
邢濤
康贏輝
賀安波
吳剛
黎志
陸豐
馬為一
曹建萍
胡魏峰
鄭凱文
葉東秀