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>>更多謝江南講師簡介

【講師介紹】：謝江南，企業投資管理人之一，企業文化思考管理者創業者，
十年企業文化經驗，原政府機構管理者，
“大數據餐飲行業”營銷機構創始人，
擅長利用商業模式思維對傳統企業進行轉型升級。
清華大學、北京大學、上海交通大學等高校EMBA總裁班客座講師， 【點擊詳細】

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管理者的決策方式是內部持續消耗的原因

一(yi)個月給老板匯(hui)報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決(jue)策(ce)，很多時候造成內部持(chi)續消(xiao)耗(hao)的(de)(de)原(yuan)因(yin)是來源(yuan)于管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)決(jue)策(ce)方(fang)式是有問題的(de)(de)。 1、第一(yi)類(lei)管(guan)(guan)理者(zhe)優柔寡斷型，什(shen)么事情(qing)遲遲不決(jue)策(ce)，因(yin)為不愿(yuan)(yuan)意承擔責任和風險(xian)。每次匯(hui)報，愿(yuan)(yuan)意拉著很多

孫源(yuan)哲 2377 瀏覽次數

做出明智的決策，實現企業的長期目標

跟對趨(qu)勢(shi)對于企(qi)業(ye)(ye)投資和經營具有重要(yao)(yao)的(de)指(zhi)導(dao)意義。 一、首先必須(xu)深入分析企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)狀(zhuang)況的(de)重要(yao)(yao)性。然(ran)而(er)僅僅基于當前的(de)財務(wu)數據做出決(jue)策是(shi)遠遠不(bu)(bu)夠(gou)的(de)，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)更(geng)長遠地看待(dai)市場趨(qu)勢(shi)和未來發展前景。在決(jue)定(ding)是(shi)否持續(xu)經營一個企(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)能僅依(yi)賴(lai)眼前的(de)數

李福東 2422 瀏覽次數

得不到執行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略落地中間，有一個(ge)很可惜的(de)(de)(de)(de)現象，就是老板(ban)所制定(ding)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略文件(jian)往往束之高閣，并沒(mei)(mei)有被真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)執行，直(zhi)到下一次做(zuo)戰(zhan)略討論的(de)(de)(de)(de)時候，才會拿出來，為什么會產生這(zhe)個(ge)原因呢？可能是你沒(mei)(mei)有讓(rang)受這(zhe)些解決方案(an)影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些人(ren)來一起參(can)與方案(an)的(de)(de)(de)(de)制定(ding)過程。在我們引導

李建立 2373 瀏覽次數

學會這一招，輕松做決策

創(chuang)業公(gong)司(si)的決策(ce)機制十分重(zhong)要，好的決策(ce)機制可提高團隊(dui)效率、減(jian)少決策(ce)風險。但很多創(chuang)業公(gong)司(si)缺乏合適機制。企(qi)業與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)利(li)益(yi)共同體，建立決策(ce)機制時應(ying)充分考慮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)意見想法，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與(yu)決策(ce)以感受自(zi)身重(zhong)要性和價值。 一(yi)、例(li)如，有創(chuang)業團隊(dui)初期決策(ce)由(you)創(chuang)始(shi)

劉思洋 144 瀏覽次數

做決策的陷阱，避免發生，你將會做出好的決策

作(zuo)為團(tuan)隊的(de)(de)領導者或管理者，其(qi)重要的(de)(de)職能之一就是做(zuo)決(jue)策(ce)，這(zhe)也(ye)是最(zui)痛(tong)苦的(de)(de)。抉擇(ze)做(zuo)得好(hao)，一榮俱榮，做(zuo)不好(hao)，影(ying)響深遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單的(de)(de)和(he)大家分享一下做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)八大陷阱，時刻提(ti)醒自己，并(bing)避(bi)免發生，可能你將會做(zuo)出好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題(ti)

李元濱 2393 瀏覽次數

優秀的領導用數據做決策而不是經驗

優秀(xiu)的(de)領導者用(yong)數(shu)據做決策，而不(bu)是經(jing)驗。數(shu)字化(hua)(hua)這(zhe)個概念(nian)已(yi)經(jing)喊了很多年了。我們(men)會發現企(qi)業轟轟烈烈的(de)引入了大量的(de)數(shu)字化(hua)(hua)的(de)工具技(ji)術，專業的(de)數(shu)字化(hua)(hua)人才(cai)，并且在(zai)企(qi)業內部推動了大量的(de)數(shu)字化(hua)(hua)轉型培訓。事實(shi)是什么樣的(de)呢？在(zai)真實(shi)狀(zhuang)況下(xia)，我們(men)會發現企(qi)業在(zai)做一些關(guan)

駱峰 2394 瀏覽次數

決策過于集中的影響及優化建議

決策(ce)(ce)(ce)(ce)過于集(ji)中(zhong)，即(ji)所有決策(ce)(ce)(ce)(ce)都由管理者一人做出(chu)且不(bu)聽團隊成員(yuan)意(yi)見，會忽略成員(yuan)專業(ye)知(zhi)識(shi)和創意(yi)，還(huan)可能導致決策(ce)(ce)(ce)(ce)失誤(wu)。優化建議如下。 一、集(ji)思廣(guang)益。在(zai)做重要決策(ce)(ce)(ce)(ce)時廣(guang)泛征求團隊成員(yuan)意(yi)見和建議。 二(er)、授(shou)權(quan)決策(ce)(ce)(ce)(ce)。適當授(shou)權(quan)團隊成員(yuan)在(zai)某(mou)些(xie)領(ling)域(yu)內做決

何欣 138 瀏覽次數

決策制定中選擇決策

某(mou)科技公司為擴大市(shi)場(chang)影響力(li)決(jue)定投資新型技術研(yan)發，經過(guo)市(shi)場(chang)調研(yan)。選擇(ze)人工智能領域作為突破口(kou)，成功推出創新產品并迅速占(zhan)領市(shi)場(chang)，實現了業績增(zeng)長(chang)。 優化建(jian)議如下(xia)： 一、深化市(shi)場(chang)洞(dong)察。在決(jue)策前需進一步(bu)挖掘用戶需求與市(shi)場(chang)趨勢，通過(guo)大數據分析

張九宏 122 瀏覽次數

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