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蔣洪波，被譽為“中國執行力訓練第一人”、企業三正內訓系統創始人。演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華。
聚雄企業管理咨詢有限公司董事長兼首席講師
浙江工商大學在讀MBA研究生
國家認證企業培訓師、中華講師網特聘講師
中國實戰派企業執行系統導入專家
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管理(li)當中，執(zhi)行力(li)(li)是(shi)(shi)必(bi)(bi)不可少(shao)的因素。那(nei)什么是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)就是(shi)(shi)思維和行動，也就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)從(cong)零做到(dao)一(yi)的這樣一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程，要(yao)想拿到(dao)一(yi)這樣一(yi)個(ge)(ge)結果，這期(qi)間必(bi)(bi)須要(yao)有執(zhi)行力(li)(li)，沒有執(zhi)行力(li)(li)，所(suo)有的想法都為零。那(nei)如何能最大(da)程度去體現執(zhi)行力(li)(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有一(yi)個(ge)(ge)
工廠管理者(zhe)如何(he)正(zheng)確抓(zhua)(zhua)執(zhi)行(xing)力？ 一、細化任務(wu)。告(gao)訴(su)員(yuan)工要做(zuo)什么，不能夠誤以(yi)為把行(xing)政(zheng)的權力，以(yi)及崗位的職能、職責，講(jiang)清(qing)楚(chu)以(yi)后，定清(qing)楚(chu)以(yi)后，員(yuan)工就能夠全部執(zhi)行(xing)好，在強(qiang)調抓(zhua)(zhua)執(zhi)行(xing)的時(shi)候，首先(xian)要把安排下(xia)屬做(zuo)什么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通過(guo)任務(wu)的細化，
為什么我已經跟團隊做了(le)很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在考核(he)中間也做了(le)相關的(de)一些規(gui)定，但(dan)為什么還是(shi)達(da)不(bu)(bu)到我的(de)預(yu)期(qi)呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)行(xing)(xing)，在這(zhe)里(li)我想分享一下，很(hen)多時候(hou)并不(bu)(bu)是(shi)目標力(li)的(de)問題，而是(shi)他處理不(bu)(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么來自(zi)于內在，他對這(zhe)個事(shi)情沒有(you)
經(jing)常有(you)老板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注(zhu)意不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在你手下(xia)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)什(shen)么(me)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是(shi)(shi)因為(wei)老板和中高(gao)層(ceng)管理者懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)，我(wo)每天加班到十一(yi)二點，一(yi)天只睡五(wu)個小時(shi)，都快累成狗了，你說(shuo)我(wo)懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你每天
你(ni)的(de)企(qi)業和團隊，如果遇到(dao)戰略制(zhi)定下來之后，到(dao)了(le)(le)執行層面，員工都(dou)在想思考(kao)為什(shen)么(me)(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)等等的(de)時候(hou)。于(yu)是老板為了(le)(le)及時得到(dao)結果，不得不自己采取行動(dong)，這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)你(ni)會怎(zen)么(me)(me)辦呢？出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)現(xian)象，根本原因有兩個，一是企(qi)業分不清戰略和
團隊(dui)執行(xing)力差是管(guan)(guan)理者(zhe)急需解決的難題，執行(xing)力差的原因(yin)大概有以下幾點(dian)。 一(yi)、管(guan)(guan)理者(zhe)根本就講(jiang)不清(qing)(qing)楚(chu)。要求(qiu)太空(kong)洞、抽象，員工沒(mei)法操作(zuo)，如爸媽讓(rang)孩子把(ba)書讀好但沒(mei)具(ju)體標準。要想執行(xing)好，必須先說清(qing)(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明白如何執行(xing)。 二、管(guan)(guan)理者(zhe)講(jiang)清(qing)(qing)楚(chu)了(le)目
我(wo)觀(guan)察(cha)下來，身邊有(you)很多牛人(ren)都有(you)一個共性(xing)，就是(shi)有(you)了(le)目標之(zhi)后不(bu)猶豫，不(bu)等(deng)待，馬上去干，用結(jie)果(guo)來驗(yan)證目標是(shi)否(fou)可行(xing)。他們的執行(xing)力和做(zuo)事效(xiao)率都很驚人(ren)，并且擁有(you)了(le)非常深刻的閉環(huan)思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好(hao)，就復盤優化，繼續努(nu)力。效(xiao)果(guo)好(hao)，就乘勝追擊(ji)，不(bu)斷生根，直(zhi)到(dao)最終
執行不(bu)(bu)到位，一(yi)切(qie)都(dou)是零。領(ling)導安排工作下去，讓(rang)員工按照計(ji)劃和目標執行，等(deng)到驗(yan)收時(shi)卻得不(bu)(bu)到想要的結果，公司(si)也實現不(bu)(bu)了效(xiao)益的轉(zhuan)化(hua)。任(ren)務(wu)下達，沒(mei)有(you)人做出(chu)詳(xiang)細的布置，無法(fa)導致每(mei)個環節(jie)都(dou)確切(qie)，實施過程(cheng)中也沒(mei)人進行監督。 最后(hou)，員工努力(li)了，但卻只(zhi)是
胡振
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鄭英健
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謝學維
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