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北京汽車工程學校創始人
香港光華管理學院 特聘講師
03年創辦北京汽車工程學校：汽車協會、汽摩協會特聘講師、汽車技師；中小型企業實戰管理顧問：曾為大眾汽車、中石油、金土地、等幾十家企業運【點擊詳細】
夏普生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)電視(shi)，曾經擠進(jin)過(guo)世界500強，如(ru)今一步(bu)步(bu)已經走下了(le)(le)神壇，并且被收購了(le)(le)。最(zui)大(da)的(de)(de)原因(yin)是(shi)什(shen)么？就是(shi)文化出(chu)了(le)(le)問(wen)題，他們(men)有(you)一條文化叫生(sheng)產(chan)(chan)讓(rang)(rang)世人(ren)競相(xiang)模仿的(de)(de)產(chan)(chan)品，就是(shi)我們(men)的(de)(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)(rang)別人(ren)服氣，這(zhe)個(ge)文化讓(rang)(rang)他們(men)在(zai)在(zai)60到(dao)70年代(dai)
大家有(you)(you)沒有(you)(you)關注過(guo)國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空最新(xin)的熱(re)門話題？是(shi)的，沒錯，他們又一次(ci)道(dao)歉了。這(zhe)是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空第三次(ci)道(dao)歉，真是(shi)讓(rang)人震驚(jing)啊。從根兒上看待這(zhe)次(ci)語情，國(guo)(guo)泰(tai)(tai)應(ying)該(gai)明(ming)白(bai)，無國(guo)(guo)無泰(tai)(tai)，企(qi)業可以無國(guo)(guo)界(jie)。但(dan)是(shi)企(qi)業家和企(qi)業員(yuan)工是(shi)有(you)(you)國(guo)(guo)籍的，無論(lun)發生什么事(shi)，我(wo)們身上流(liu)淌的永遠是(shi)
老(lao)板(ban)文(wen)化的(de)三層境界是什么？ 1、我(wo)認為(wei)第(di)一層就(jiu)是我(wo)們常說的(de)老(lao)板(ban)文(wen)化，這(zhe)個(ge)公(gong)司是老(lao)板(ban)創造(zao)的(de)，他(ta)的(de)個(ge)性(xing)特征(zheng)(zheng)，他(ta)的(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)企業帶有鮮明的(de)特征(zheng)(zheng)，智能決定這(zhe)個(ge)企業的(de)生與史。 2、我(wo)認為(wei)老(lao)板(ban)的(de)文(wen)化可以延伸到(dao)一把手文(wen)化。老(lao)板(ban)是一把手，
咱們(men)(men)每個人(ren)(ren)身上都有自己的(de)(de)(de)味(wei)(wei)道，當然這(zhe)個味(wei)(wei)道不是(shi)專(zhuan)屬我(wo)們(men)(men)用鼻(bi)子能夠聞到的(de)(de)(de)味(wei)(wei)道，而是(shi)指我(wo)們(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)身心靈去體驗(yan)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)味(wei)(wei)道。通過這(zhe)種(zhong)味(wei)(wei)道，我(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，愿意與(yu)我(wo)們(men)(men)同行的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，當然也有一(yi)些不能志同道合的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，也會因為(wei)這(zhe)種(zhong)味(wei)(wei)道慢慢的(de)(de)(de)離開。我(wo)
一家公司(si)(si)要(yao)(yao)想基業長青，就(jiu)一定需(xu)要(yao)(yao)文化(hua)，因(yin)為文化(hua)真的能夠觸達每一個人(ren)的內心，能夠激勵(li)人(ren)心。所以(yi)，一家公司(si)(si)沒(mei)有文化(hua)，就(jiu)不(bu)能激勵(li)到人(ren)心，絕(jue)大部(bu)分(fen)人(ren)不(bu)愿意追隨這家公司(si)(si)，原因(yin)就(jiu)是他沒(mei)有文化(hua)，所以(yi)他也走(zou)不(bu)遠，這就(jiu)是文化(hua)的重要(yao)(yao)性。制度建立也很重要(yao)(yao)，管理(li)的
很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都在怎么去(qu)落地企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)文化(hua)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)文化(hua)其(qi)實并不(bu)是(shi)貼在墻上的(de)標語或(huo)者是(shi)喊(han)出來的(de)口號(hao)。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)文化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)可以(yi)(yi)落地生(sheng)根，能夠(gou)形成員(yuan)工的(de)做事方(fang)式，所以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)文化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)魂。那(nei)如何去(qu)構建企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)魂呢？ 第一(yi)個，一(yi)個人(ren)是(shi)有魂的(de)，一(yi)個人(ren)的(de)
你知道(dao)嗎？相信(xin)95%以上的創業(ye)者都會問(wen)到這(zhe)樣一(yi)個問(wen)題，我公司這(zhe)么小(xiao)，只有幾個人，有必要建設企業(ye)文化嗎？我先講一(yi)個故事，在一(yi)家(jia)我曾服務過的初(chu)創教育公司，這(zhe)周(zhou)CEO帶領團隊慢跑并(bing)組織讀書會。這(zhe)些(xie)活動(dong)不僅提高(gao)了員(yuan)工間(jian)的默(mo)契和團結力，更激發了他們的
很(hen)多公司(si)和(he)HR都會覺(jue)得公司(si)企業(ye)文(wen)化不(bu)是很(hen)好(hao)，就像我們(men)開始說(shuo)的一(yi)樣(yang)，團(tuan)隊沒有凝聚(ju)力，但(dan)是并不(bu)知道這個企業(ye)文(wen)化到(dao)底應該(gai)怎(zen)么(me)去辦，怎(zen)么(me)去改變(bian)。那(nei)如何改變(bian)呢？先找(zhao)出企業(ye)文(wen)化不(bu)好(hao)的點在(zai)哪(na)里(li)？現在(zai)員(yuan)工通過(guo)企業(ye)文(wen)化，最終反映的現狀是什么(me)？比(bi)如說(shuo)相(xiang)互工作推
武六鋒
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謝沛霖
劉洪兵
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黃東濤
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顧海銘
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賀安波
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