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工(gong)廠(chang)要(yao)做(zuo)好(hao)訂單結案工(gong)作，為每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)訂單畫(hua)上(shang)完美的(de)(de)句號。在生產(chan)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)循環(huan)里，當一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)訂單的(de)(de)最后一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)品下(xia)線，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件至關重要(yao)卻往(wang)往(wang)被忽略(lve)的(de)(de)工(gong)作需要(yao)展開，那就是訂單結案。 第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，要(yao)做(zuo)的(de)(de)是物料的(de)(de)精準復盤，每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)訂單的(de)(de)用量和損(sun)耗都(dou)應該記
如何避免在管(guan)理過程當(dang)中產(chan)生情緒(xu)(xu)，有三點分享： 一(yi)、改掉用情緒(xu)(xu)溝通的(de)方式。工(gong)作(zuo)中會出現各種問題，需要溝通，但類似“生產(chan)部總是(shi)不(bu)能(neng)按時交貨(huo)”“來(lai)料(liao)老是(shi)不(bu)準時”“生產(chan)部經常不(bu)按計(ji)劃
工(gong)廠春節后復(fu)工(gong)復(fu)產，要做好這(zhe)五個(ge)方面的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。 第一，人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)。重(zhong)點關注這(zhe)三個(ge)方面。 一、排查(cha)員(yuan)(yuan)工(gong)到崗(gang)的(de)情(qing)(qing)況，管(guan)(guan)理(li)(li)者要對(dui)各(ge)個(ge)部(bu)門、各(ge)個(ge)崗(gang)位、各(ge)條產線的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)返崗(gang)情(qing)(qing)況，進行(xing)逐一的(de)排查(cha)，統(tong)計返崗(gang)率(lv)，了解未返崗(gang)原因等等。 二、招(zhao)聘新
交(jiao)期(qi)總(zong)是延誤(wu)，可(ke)能是你的(de)(de)備料(liao)管理沒做好。走進車(che)間(jian)，總(zong)能看到一(yi)番(fan)繁忙的(de)(de)景象，叉車(che)穿梭于車(che)間(jian)的(de)(de)通(tong)道(dao)中，工人(ren)(ren)們忙著(zhu)核(he)對物料(liao)清單，準備為新一(yi)批(pi)訂單備貨，但(dan)就在這看似緊張而有序的(de)(de)氛圍中，卻隱藏著(zhu)不為人(ren)(ren)知(zhi)的(de)(de)暗流。生產線的(de)(de)負責人(ren)(ren)焦急地詢問物控(kong)員小李，這批(pi)
生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)管(guan)理人員的(de)績(ji)效考(kao)核(he)指標如何制(zhi)定？生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)是(shi)(shi)最(zui)苦最(zui)累的(de)一個部(bu)門(men)，它的(de)考(kao)核(he)效果直接影(ying)響著整個工廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)大動脈，無(wu)論是(shi)(shi)考(kao)核(he)生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)、生(sheng)產(chan)(chan)經理還是(shi)(shi)班(ban)組長，按照這(zhe)個思(si)路操作，績(ji)效考(kao)核(he)就不會有大問(wen)題，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)的(de)績(ji)效考(kao)核(he)指標分為兩個層面：
工廠的業(ye)務和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)不建議由同一個直屬領導來管，原因(yin)如下： 一、業(ye)務部和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部的立(li)場不同。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門(men)(men)追求規(gui)模效應(ying)，希望都是大單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變來變去；業(ye)務部門(men)(men)則認為有(you)奶便是娘，大單(dan)小(xiao)單(dan)都要接，認為客(ke)戶就是上(shang)帝(di)，希望生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門(men)(men)能盡快交付
在企業(ye)里面，特別是做工(gong)廠，有(you)(you)品質(zhi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)、交期問(wen)題(ti)(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)題(ti)(ti)(ti)、人員(yuan)的(de)積極性(xing)的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各(ge)種問(wen)題(ti)(ti)(ti)老是反(fan)復發(fa)生(sheng)，怎么(me)辦(ban)？有(you)(you)五(wu)點(dian)建議。 第一個要點(dian)，要跳(tiao)出這個問(wen)題(ti)(ti)(ti)本身(shen)。就是不要抱怨，要接受現狀，因為(wei)抱怨是情(qing)緒，情(qing)緒對解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)本身(shen)是沒有(you)(you)益處的(de)，既然(ran)已
工廠高效運營必備的例(li)會(hui)一(yi)覽表： 一(yi)、管理變革周(zhou)例(li)會(hui)。這(zhe)是最核心(xin)的一(yi)個會(hui)議，每周(zhou)要召(zhao)開管理周(zhou)例(li)會(hui)，可以(yi)提供一(yi)個各(ge)(ge)部(bu)門展示和比拼工作業績的平臺(tai)，讓各(ge)(ge)部(bu)門的重大事情，都(dou)呈現于陽光之下，可以(yi)讓管理團隊養成用數據說話的好習慣(guan)。 二、高層溝(gou)
吳少穎
劉軍
黃立歐
杜榮波
劉濱赫
楊小林
趙穎
陳小敏
張勝
侯海飛
崔軍
鄧家飛
韓文召
劉江
胡月亭