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有同學在(zai)人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點后(hou)發現人(ren)崗匹(pi)配(pei)結果不理(li)想，這(zhe)是因為人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點前缺少組織盤(pan)(pan)(pan)點環節。組織盤(pan)(pan)(pan)點包括三方面(mian)內容。 一、組織能力(li)盤(pan)(pan)(pan)點。公(gong)司戰略確定(ding)后(hou)，從業(ye)務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰略目標要求對研發能力(li)、市場能力(li)、生(sheng)產能力(li)和人(ren)才(cai)(cai)管理(li)能力(li)等進行(xing)評(ping)估(gu)，找(zhao)出差
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公(gong)司危害極大(da)： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽(ting)其說(shuo)話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會(hui)被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，
一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導如(ru)同好教練、好導師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力(li)量。一(yi)(yi)位職(zhi)(zhi)場(chang)老炮分享(xiang)三段職(zhi)(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導手下(xia)學會(hui)注重細(xi)節和嚴謹精(jing)神(shen)。但領(ling)(ling)導的嚴苛管理(li)讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)(guo)度管理(li)，其比(bi)無(wu)管理(li)更可怕，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)(guo)于復雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百強(qiang)搞復雜制(zhi)(zhi)(zhi)度，應專注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)(guo)于手長：連小事都(dou)要插手。
老板真(zhen)的不(bu)知道(dao)誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎(ma)？主要有兩(liang)種情況： 第一種情況，公(gong)司太大、人太多，老板顧不(bu)上(shang)每個(ge)人、每一處細節，在這(zhe)(zhe)種公(gong)司里老板只能抓(zhua)大放(fang)小(xiao)，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工(gong)作，老板只關心部(bu)門整(zheng)體效應，若真(zhen)正干(gan)活的人被(bei)逼走，各項指標會(hui)變差(cha)，這(zhe)(zhe)時
在企(qi)業中(zhong)，提(ti)(ti)拔干(gan)部(bu)常看(kan)重績效，許多業務能力強的人被提(ti)(ti)拔為(wei)管理者，但(dan)部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人規(gui)模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從五萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)
老(lao)板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值(zhi)增加，但工(gong)資始終不(bu)(bu)漲，老(lao)板(ban)卻(que)(que)愿花(hua)雙倍薪資招新人，卻(que)(que)不(bu)(bu)給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二(er)、死摳細節(jie)：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)對等
空(kong)降的管(guan)理層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去(qu)帶團隊而(er)非(fei)單純管(guan)理。因多數(shu)空(kong)降管(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團隊，需了(le)解(jie)其情況。 一、團隊中(zhong)常有(you)(you)老(lao)油子，難以推(tui)動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能(neng)因上級重視(shi)感(gan)情而(er)受阻；還有(you)(you)可能(neng)存(cun)在(zai)各(ge)種關系戶，更難處理。 二(er)、好不(bu)
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