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工商管理碩士，國家注冊咨詢工程師。《*挑戰》成都站*，四川省企業聯合會培訓工作委員會理事。曾任藥業集團營銷公司銷售代表、實業公司總經理助理、咨詢公司總經理、經理學院副院長、北京某智業集團高管等職。是經歷過企業全流程鍛煉，對企業理解深入，有較豐富的實戰經驗的實干家；是經歷過專業的工商管理學習和多年咨詢【點擊詳細】

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群體決策能夠產生更好的決策

許多企業的(de)(de)(de)重(zhong)大決(jue)(jue)(jue)(jue)策通常只是(shi)由幾個或者(zhe)(zhe)一個大腦(nao)來(lai)決(jue)(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)(jue)(jue)策方(fang)式(shi)帶來(lai)的(de)(de)(de)風險是(shi)由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)個人掌(zhang)握的(de)(de)(de)信息有限(xian)，造成決(jue)(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)(de)嚴(yan)謹(jin)性與周密性不(bu)(bu)強。由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)對未(wei)來(lai)形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)變化，估計不(bu)(bu)足(zu)，導致做出(chu)了錯誤的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)策假設。由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)多數(shu)不(bu)(bu)是(shi)一線執行人員，導致決(jue)(jue)(jue)(jue)

方永飛 2408 瀏覽次數

如何高效做決策，有兩個小技巧

人(ren)在情緒(xu)特別(bie)強烈的時候(hou)，比(bi)如說(shuo)我特別(bie)的生氣，特別(bie)的憤怒、激動(dong)，甚至特別(bie)開心的時候(hou)，那個智(zhi)商都(dou)是繼(ji)續下降的，因(yin)為我們(men)的冷靜的理(li)性的認知系統沒有被打開。如果這個時候(hou)你(ni)(ni)做決策的話，一(yi)定你(ni)(ni)的失敗率是很高的，那我們(men)應該怎么樣做呢？我有兩個技巧分享給(gei)大

李(li)元(yuan)濱 2366 瀏覽次數

經營和管理是企業不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持

企業(ye)脫離經營(ying)(ying)談管(guan)理(li)，或(huo)者是(shi)脫離了管(guan)理(li)談經營(ying)(ying)，都(dou)是(shi)耍(shua)流氓的(de)(de)(de)行為，經營(ying)(ying)和管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者相(xiang)互(hu)(hu)依存，相(xiang)互(hu)(hu)支持(chi)。經營(ying)(ying)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)基礎，管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)靈魂，經營(ying)(ying)指的(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產、銷售營(ying)(ying)銷等(deng)，各項具體活(huo)動的(de)(de)(de)實(shi)施，它是(shi)企業(ye)運作(zuo)的(de)(de)(de)核心。而(er)管(guan)理(li)它

馬(ma)龍照 2431 瀏覽次數

管理決策時，為何要達成共識？

<p>分(fen)享一下(xia)企業在日常(chang)管理(li)過程中，對于重要工作事項，在決策達成共(gong)識時(shi)，需要注意兩個(ge)(ge)方面：<br /> 第(di)一，領(ling)導者(zhe)無需取(qu)悅(yue)團隊中的每一個(ge)(ge)人。<br /> 第(di)二，也不能簡單粗暴的使用少數服從多數的強制性原(yuan)

方永飛(fei) 2413 瀏覽次數

管理者的決策方式是內部持續消耗的原因

一(yi)個月給老板匯(hui)報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下(xia)決策(ce)(ce)，很(hen)多時候造成內部(bu)持續消耗(hao)的(de)原因是來源于管理(li)者的(de)決策(ce)(ce)方式(shi)是有問題的(de)。 1、第(di)一(yi)類管理(li)者優柔(rou)寡斷型(xing)，什么事情遲(chi)遲(chi)不決策(ce)(ce)，因為不愿(yuan)意(yi)(yi)承擔責任和風險。每次匯(hui)報，愿(yuan)意(yi)(yi)拉(la)著很(hen)多

孫(sun)源哲 2377 瀏覽次數

動態決策和柔性管理

當(dang)今國(guo)際局勢動蕩，中美(mei)博弈和疫情反復(fu)已成常態，在(zai)國(guo)內經(jing)濟(ji)下(xia)行、樓(lou)市(shi)、股(gu)市(shi)下(xia)跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重(zhong)不足的(de)(de)情況下(xia)，市(shi)場未來(lai)更加是(shi)增添了很多的(de)(de)變數。中小企(qi)業老板更多的(de)(de)焦慮，其實是(shi)來(lai)自于企(qi)業，過去(qu)一(yi)直都處于靜(jing)態決策(ce)和剛性管理的(de)(de)機制下(xia)運行。那

孫源哲(zhe) 2384 瀏覽次數

如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補

選(xuan)擇(ze)(ze)合(he)(he)伙(huo)(huo)人要能力、性格互(hu)補(bu)、價值觀要一(yi)(yi)(yi)致。選(xuan)擇(ze)(ze)合(he)(he)伙(huo)(huo)人，首先理應(ying)選(xuan)擇(ze)(ze)技能互(hu)補(bu)的(de)人。比如你懂(dong)營(ying)銷(xiao)，你就不要再(zai)選(xuan)營(ying)銷(xiao)人了(le)。可以選(xuan)一(yi)(yi)(yi)個懂(dong)技術的(de)，然后(hou)再(zai)選(xuan)一(yi)(yi)(yi)個懂(dong)財(cai)務的(de)，只有能力互(hu)補(bu)，才會(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)加一(yi)(yi)(yi)大于2。合(he)(he)伙(huo)(huo)人之間(jian)既能互(hu)補(bu)，就會(hui)(hui)減(jian)少(shao)相互(hu)之間(jian)的(de)磨合(he)(he)，也會(hui)(hui)減(jian)

范竑 2426 瀏覽次數

要做決策，背后體現的心理學是什么？

我們(men)是(shi)不是(shi)經(jing)常(chang)問別人，你分(fen)析(xi)了半(ban)天，你的(de)(de)決定(ding)是(shi)什(shen)么？對方就會說(shuo)，想(xiang)不出來(lai)，這是(shi)一個非常(chang)好的(de)(de)提問，分(fen)析(xi)了半(ban)天，如(ru)果不去做(zuo)決定(ding)，那個分(fen)析(xi)實(shi)際上還(huan)只在表面(mian)。要做(zuo)決策(ce)，背后體現(xian)的(de)(de)心理(li)學是(shi)什(shen)么呢？ 1、它體現(xian)了你的(de)(de)優先(xian)級(ji)。所以你分(fen)析(xi)了半(ban)天，如(ru)果

何欣(xin) 2406 瀏覽次數

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