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講師資質：曾于2000年~2012年之間,多次在日本豐田公司的元町工廠專門研修精益生產,在以優異成績取得豐田公司的精益生產培訓資格授權書之后,回國在中國豐田合資企業內部兼任精益生產首席高級講師.張老師總結了一套精益生產管理相關的培訓教材,目前只限在豐田中國各合資企業內部應用,學員可以通過參加培訓,能【點擊詳細】
工廠生產有(you)(you)這(zhe)三個不穩定(ding)情況，該重點(dian)突破。 第一，訂單(dan)(dan)不穩定(ding)。在中小企(qi)業里插單(dan)(dan)、改單(dan)(dan)、加單(dan)(dan)、銷(xiao)單(dan)(dan)的(de)現(xian)象非常普遍，有(you)(you)小企(qi)業在訂單(dan)(dan)的(de)預(yu)測和生產上，基本處于被動(dong)狀態(tai)，有(you)(you)的(de)企(qi)業甚至為(wei)了滿足客(ke)戶的(de)需求，為(wei)了能(neng)夠(gou)快速(su)的(de)出貨，而(er)積壓大(da)量的(de)庫存，結果在
在企業里面，特別(bie)是(shi)(shi)做工廠，有(you)品(pin)質問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、交(jiao)期(qi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、工藝(yi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、人員的(de)積(ji)極性的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，各(ge)種(zhong)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)老是(shi)(shi)反復發生，怎么辦？有(you)五點(dian)建議。 第一個(ge)(ge)要(yao)(yao)點(dian)，要(yao)(yao)跳出(chu)這個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)本身。就是(shi)(shi)不要(yao)(yao)抱(bao)怨(yuan)，要(yao)(yao)接(jie)受(shou)現狀，因為抱(bao)怨(yuan)是(shi)(shi)情(qing)緒，情(qing)緒對(dui)解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)本身是(shi)(shi)沒(mei)有(you)益處的(de)，既然已
工(gong)廠要做好(hao)訂單(dan)結(jie)案工(gong)作，為每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)訂單(dan)畫上完(wan)美的句號。在生(sheng)產的每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)循環里，當(dang)一(yi)個(ge)(ge)訂單(dan)的最后一(yi)個(ge)(ge)產品下線(xian)，一(yi)件至關重要卻往往被(bei)忽略(lve)的工(gong)作需(xu)要展開，那(nei)就(jiu)是訂單(dan)結(jie)案。 第一(yi)，要做的是物料的精準復盤，每(mei)(mei)一(yi)種材料在這一(yi)個(ge)(ge)訂單(dan)的用(yong)量和損(sun)耗都應(ying)該記
沒有利(li)潤的(de)訂(ding)單(dan)，工(gong)廠該不該接(jie)？如果工(gong)廠沒有訂(ding)單(dan)的(de)情況下，只要(yao)不虧(kui)本甚至是(shi)少(shao)虧(kui)一點，都要(yao)接(jie)，但是(shi)有一個前提，就是(shi)一定要(yao)構建好工(gong)廠的(de)產品(pin)結(jie)構金字塔。金字塔從上(shang)到下分(fen)別是(shi)塔尖、塔腰和塔基部分(fen)。 一、塔尖是(shi)量(liang)小價優(you)的(de)產品(pin)，要(yao)展現技術、體現品(pin)牌
做好生(sheng)產(chan)管理(li)一定(ding)要知道的(de)三個(ge)原(yuan)則，一旦悟(wu)透了，生(sheng)產(chan)管理(li)就不會有大(da)問題。 一、量化(hua)管理(li)原(yuan)則。大(da)部分管理(li)者(zhe)都有憑(ping)感覺說話(hua)的(de)習(xi)慣，比(bi)(bi)如用很差、很好、一般般、加(jia)強、提(ti)升(sheng)、夯實、完善等詞(ci)。請記住管理(li)必須用數據說話(hua)，比(bi)(bi)如不要老是(shi)說生(sheng)產(chan)效(xiao)率低、品質
交期總(zong)是延誤(wu)，可能是你的備料管理沒做(zuo)好。走進車間，總(zong)能看(kan)到(dao)一番繁忙的景象，叉車穿梭(suo)于(yu)車間的通(tong)道中(zhong)，工人(ren)們忙著(zhu)(zhu)核對物(wu)料清單(dan)，準備為(wei)新一批訂單(dan)備貨(huo)，但就在這看(kan)似(si)緊張而有序的氛(fen)圍中(zhong)，卻隱藏著(zhu)(zhu)不為(wei)人(ren)知的暗流。生產線(xian)的負(fu)責(ze)人(ren)焦急地(di)詢(xun)問物(wu)控員小李(li)，這批
管(guan)理(li)是有技巧和方(fang)法的，優秀的生(sheng)產經理(li)，都會(hui)做(zuo)這樣一(yi)(yi)件事，兵(bing)(bing)學盛典、孫子兵(bing)(bing)法有一(yi)(yi)個核心的思想，不(bu)打無準備之戰，現(xian)在把它換一(yi)(yi)個詞稱作(zuo)(zuo)提前(qian)量，很多管(guan)理(li)者認為，無生(sheng)產不(bu)管(guan)理(li)，不(bu)注重產前(qian)準備工作(zuo)(zuo)，往往導(dao)致管(guan)理(li)者就像(xiang)救火隊(dui)員一(yi)(yi)樣，天天忙(mang)于在生(sheng)產線(xian)上(shang)救火
在很多工(gong)廠，生產仿佛一場(chang)沒有硝煙的(de)(de)戰爭，混亂是常態，效率變(bian)成(cheng)了奢望(wang)，管(guan)理者天天奔波(bo)于現場(chang)處(chu)理各種(zhong)異常，但(dan)總是事后(hou)解(jie)(jie)決，像極了救火隊員，為什么總是這樣？問(wen)題出在哪里(li)？從生產計劃的(de)(de)角度為你解(jie)(jie)讀其中(zhong)的(de)(de)原(yuan)因和要點(dian)。 一、主生產計劃的(de)(de)制定。當(dang)訂
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