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《智慧研發管理》作者謝寧老師，產品創新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發管理》，具有*項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、流程經理和項目管理總監，現專注于研發管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。已經出版專著《智慧研發管理》。
人總是(shi)想為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)行為(wei)找理(li)由(you)，來自(zi)(zi)上級的(de)批評責備，會讓團隊成員(yuan)，開始從內部去尋找和確認，自(zi)(zi)己(ji)(ji)再(zai)次工作(zuo)(zuo)的(de)理(li)由(you)，該(gai)如(ru)何(he)批評是(shi)一(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責人先(xian)責己(ji)(ji)。作(zuo)(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，有擔當力，要負領導責任，絕(jue)對不能(neng)讓團隊成員(yuan)去背(bei)鍋，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負
如何判斷一個(ge)項目是否(fou)值得參與(yu)是否(fou)能夠(gou)成功(gong)，對很多人來(lai)說基本都是憑感覺和(he)聽別人的(de)勸說。不小心(xin)就把自(zi)(zi)己沉浸在一個(ge)又一個(ge)坑里(li)，開(kai)始懷疑自(zi)(zi)己的(de)智(zhi)商(shang)。這里(li)分享(xiang)一個(ge)簡單判定的(de)方(fang)法和(he)模式，幫助新項目開(kai)始前的(de) “成功(gong)” 預
會員體系在各類項目中都發揮著重要作用，張(zhang)總的(de)化妝(zhuang)品項目便通過推出九(jiu)十(shi)九(jiu)元會員卡吸引了大量用戶爭相(xiang)購買(mai)。過去(qu)幾年(nian)，張(zhang)總的(de)化妝(zhuang)品業務主要依賴(lai)線下渠道(dao)，然而(er)市場競爭愈發激烈，導致(zhi)利潤空間日(ri)益縮小。為了應對(dui)這一挑戰(zhan)，張(zhang)總果斷改變策略，引入了一套(tao)創新
優秀的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)從來不會說這三個(ge)字，任何(he)一個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都是復雜(za)的綜合體，對于(yu)永遠(yuan)復雜(za)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)來說，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)覺(jue)得沒問(wen)題，就是最大(da)的問(wen)題，如(ru)果項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)簡單回句沒問(wen)題，那無異于(yu)給自己挖坑，工作當中的許(xu)多小事，都包含了(le)多線任務和復雜(za)的統籌，像沒有問(wen)題，這樣的
為了實現組織的(de)(de)目(mu)標，優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，除了需要具(ju)(ju)備項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能力之外，還(huan)應當具(ju)(ju)備技術與業務(wu)(wu)相關的(de)(de)能力，從知(zhi)識(shi)的(de)(de)維度，就是項(xiang)目(mu)經理(li)需要構(gou)建覆蓋管(guan)理(li)技術，與業務(wu)(wu)多維度的(de)(de)知(zhi)識(shi)，橫向(xiang)來(lai)進行(xing)打通(tong)，知(zhi)識(shi)體系(xi)(xi)的(de)(de)構(gou)建，具(ju)(ju)體包含(han)如下四個步驟。 一(yi)、知(zhi)識(shi)體系(xi)(xi)
在職場中，我(wo)們常常遇到(dao)推動別人做事困難的(de)情況。如提醒(xing)對(dui)方做事，對(dui)方雖答應但(dan)卻不(bu)做，我(wo)們會感到(dao)憤怒(nu)和憋屈。這是(shi)因為我(wo)們陷入了(le)認知誤(wu)區，認為自己提醒(xing)了(le)對(dui)方不(bu)動就(jiu)是(shi)對(dui)方的(de)問題(ti)，而一旦陷入此誤(wu)區就(jiu)沒動力繼續推動。要跳出誤(wu)區，需明白誰對(dui)事情結果(guo)負(fu)責，
PMP不是一(yi)(yi)個突擊的(de)(de)考試，需要慢慢改變(bian)自己的(de)(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個題目，要認真(zhen)分析和思考，不能(neng)一(yi)(yi)上來就去猜答(da)案，這樣的(de)(de)話很難進步，想要做對題，至(zhi)少具(ju)備如下條(tiao)件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握(wo)PMP相關的(de)(de)知識點，用實際工作生活來進行類(lei)比，加(jia)強我們的(de)(de)對于知識的(de)(de)
對于一(yi)個新(xin)上任的項目經理，可能面(mian)臨的就是老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)的挑(tiao)戰，更何況這個員(yuan)(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比較深，技術(shu)的話(hua)也是比較強，對于這樣(yang)資(zi)深的老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)。 一(yi)、從態度上面(mian)，要謙(qian)和，要予(yu)以充分的尊重，畢竟人家(jia)是比我們多干幾年，具有豐富的經驗。 二、如果這個
譚登望
張緒坤
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