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宋尚教授——*思維訓練專家，原HP、KAPPA高級經理！
10余年職場思維導圖實踐經驗，13年*公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！
中國職場思維導圖之父
清華大學總裁班客座教授
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組織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級并(bing)非越(yue)少越(yue)好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系(xi)。 1. 進(jin)行組織結構(gou)設計時，希望實現扁平化管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組織結構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達到執行一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會
空降(jiang)的管(guan)理(li)層若(ruo)想存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)。因(yin)(yin)多(duo)數空降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其(qi)情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難(nan)以推(tui)動(dong)，想動(dong)他們可能因(yin)(yin)上級重視(shi)感情(qing)而受阻；還有可能存在各種關(guan)系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不(bu)
電(dian)商總監首(shou)先要有細節(jie)才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手
領(ling)導為啥會袒護小人？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身上而得名，小人能蹦跶是因為領(ling)導默許，一個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡當壞(huai)人，領(ling)導也一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總(zong)得有(you)人做。 三、有(you)些(xie)人正面競(jing)爭不過(guo)小人，便依(yi)附領(ling)導耍陰招，
高管若患病(bing)則難(nan)治，通常有(you)三(san)種病(bing)： 一(yi)、聽(ting)力下降(jiang)：現場有(you)問題卻不去查(cha)看(kan)，只在(zai)辦(ban)公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決定，失去三(san)現主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不到(dao)員工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決策。 二、視力下降(jiang)：看(kan)不到(dao)機會和危機，機會來臨時憑經(jing)驗判斷(duan)而錯(cuo)過(guo)，危機來臨
領導(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時(shi)(shi)，在上級面前解釋、分擔責任，私下(xia)幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨部門(men)爭執(zhi)時(shi)(shi)，公平公正，維(wei)護員工(gong)(gong)(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)(gong)(gong)制定(ding)職業發展(zhan)計劃，傳(chuan)授(shou)經驗
老板一定是狠人，若要成為優秀老板需(xu)具(ju)備以下三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只(zhi)有是非對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立(li)馬砍(kan)掉，眼里更多是目(mu)標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒(mei)有老板天(tian)天(tian)好(hao)吃(chi)懶做或只(zhi)想著風花雪(xue)
通過觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其(qi)真實意(yi)圖(tu)，以下是具體細(xi)節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下屬(shu)、認(ren)為(wei)其(qi)無能(neng)的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)從(cong)上(shang)往(wang)下看(kan)人(ren)，表現出(chu)優越感，喜(xi)好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是在(zai)等待更
王雯雯
項志成
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宋潤生
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