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講師簡介：
IPTS國際職業講師
國家高級企業培訓師
*ICQA認證培訓師
AACTP國際注冊培訓師
多家企業高級咨詢顧問
講師概況：
溫傳澤，男，1974年出生，工作17年，從事職業培訓數年，培訓學員數千，深受培訓學員的喜愛。
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團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是合理(li)(li)的(de)(de)！貝索(suo)斯說兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底(di)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是個(ge)合理(li)(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發展是至關重(zhong)要的(de)(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題一(yi)(yi)直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)重(zhong)視。到(dao)底(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放(fang)在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是合理(li)(li)的(de)(de)，有沒(mei)有科(ke)學的(de)(de)分
現在有(you)很多小(xiao)的(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)般都(dou)在10人(ren)(ren)的(de)(de)左右(you)，這(zhe)種團隊(dui)(dui)的(de)(de)特(te)點其實(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)是創(chuang)(chuang)始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)，團隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)做什(shen)(shen)么(me)業務(wu)。像很多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)個音(yin)樂(le)人(ren)(ren)，這(zhe)個團隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)做什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)小(xiao)型(xing)團隊(dui)(dui)當中有(you)一(yi)個現象，在最初一(yi)兩個
新晉管理者(zhe)第一(yi)次帶(dai)團隊(dui)面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一(yi)、工作分工。要意(yi)識(shi)到團隊(dui)成果(guo)是每個(ge)成員成果(guo)總和(he)，需了解成員特點、關系，考慮(lv)成員意(yi)愿(yuan)，確(que)定(ding)工作及完成進展測量方法，比(bi)如可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者(zhe)多(duo)為(wei)業務能(neng)手(shou)，面
在復(fu)雜多變環境下，公司(si)管理(li)者需(xu)深入一(yi)線才(cai)可能實現業(ye)績增長。一(yi)線是離公司(si)業(ye)務(wu)、客(ke)戶、錢最(zui)近(jin)的地方(fang)，關乎公司(si)生死(si)存(cun)亡，高級(ji)領導(dao)者若不深入一(yi)線難(nan)以干好業(ye)務(wu)。但很多管理(li)者坐在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離實際(ji)卻歸咎(jiu)于(yu)下屬能力和執行(xing)力。管理(li)者深入一(yi)線要
老板帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)的力(li)量(liang)(liang)。設定(ding)好目(mu)標(biao)(biao)才能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展(zhan)，有助(zhu)于保持專(zhuan)注和(he)(he)斗志昂揚。 二(er)、榜樣(yang)的力(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有示范(fan)引領作(zuo)用，其鮮活的價值觀(guan)和(he)(he)正能量(liang)(liang)像戰場(chang)上的旗幟，指(zhi)明(ming)正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一
初創公(gong)司(si)效(xiao)率(lv)最高的搭建團(tuan)(tuan)隊方式是(shi)由熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因(yin)是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)之間(jian)有(you)信任，雖(sui)然(ran)可能不專業(ye)，但效(xiao)率(lv)高。而從市場招聘的人(ren)(ren)員可能能力不匹配且需(xu)建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組成團(tuan)(tuan)隊的優勢(shi)在于，創始人(ren)(ren)如(ru)果情商(shang)高、鏈接(jie)能力強(qiang)、組隊快(kuai)
新(xin)業(ye)務團隊搭建(jian)最大的(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務團隊搭建(jian)中，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)做錯了，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)(xing)人才的(de)引進，這個人才的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專(zhuan)家來提要求(qiu)。我們很多技(ji)術型(xing)(xing)的(de)企業(ye)，他們的(de)
很(hen)多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)(de)創始(shi)人(ren)想(xiang)要用(yong)錢(qian)去復(fu)制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和(he)經(jing)營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要把人(ren)和(he)事(shi)(shi)在(zai)動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)需要不(bu)斷在(zai)事(shi)(shi)
蔣裕華
饒敏
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王剛
張燁
王震