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管理(li)者需具備(bei)信息(xi)辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事未必為(wei)真(zhen)，傳(chuan)聞更需謹(jin)慎(shen)對待。上一(yi)家(jia)公司有位姓吳的銷售(shou)(shou)，在公司五年，前兩年做技術表(biao)現一(yi)般，轉銷售(shou)(shou)后如開掛般。第(di)三個月(yue)起(qi)幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)(shou)第(di)二年業績占公司總量 30%。他(ta)性格直(zhi)爽受不(bu)得委屈，但因
老(lao)板(ban)(ban)(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在干活(huo)(huo)誰在摸魚(yu)嗎？主要有(you)(you)兩種情況： 第一種情況，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多(duo)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)顧不上每個人、每一處(chu)細節，在這種公司里老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因(yin)為(wei)有(you)(you)管(guan)理者為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)(zhi)關心部門整體(ti)效應，若真(zhen)正(zheng)干活(huo)(huo)的(de)人被逼走，各項指標會(hui)變差(cha)，這時
在企業中，提拔干部(bu)常(chang)看(kan)重績效，許多業務能力(li)強的人(ren)被提拔為(wei)(wei)管理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其(qi)中一員(yuan)。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成(cheng)長為(wei)(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額達(da)五(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其(qi)目標是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達(da)三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
遇到好領導能助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)發展，而(er)無(wu)能領導則(ze)會帶來諸(zhu)多問題(ti)。無(wu)能領導一(yi)般有以下(xia)九大特征。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事(shi)都過問都要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結果(guo)不給指(zhi)導。 四、事(shi)情(qing)搞砸(za)就怪(guai)下(xia)屬。 五、不容員(yuan)(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行(xing)。
一個好的領導如同好教(jiao)練、好導師，能(neng)點亮人生，即便一無所(suo)有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力量(liang)。一位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一、其第一任領導非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯(cuo)誤都會被罵(ma)，他在(zai)此領導手下學會注重細節和嚴謹精神(shen)。但領導的嚴苛管理讓他神(shen)經(jing)緊繃，最
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們(men)常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有(you)以下幾(ji)點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司能(neng)力(li)上(shang)限取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高(gao)限。 二(er)、其(qi)次(ci)，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無法(fa)形(xing)成力(li)出
最近(jin)在幫助企(qi)業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人(ren)的領導力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維(wei)度(du)思考。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
很多人(ren)對老板不可或缺(que)的能力有不同看法(fa)，實際上(shang)(shang)老板真正不可或缺(que)的能力有三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能了解未來趨勢，從(cong)中發(fa)現(xian)(xian)與自(zi)身(shen)能力和資(zi)源(yuan)匹配(pei)的商機，如同雷軍所說(shuo)站在(zai)風口上(shang)(shang)豬都能飛(fei)起來，老板要(yao)有發(fa)現(xian)(xian)風口的能力。 二、組織(zhi)能力：找到商機
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