說(shuo)到“人本(ben)管(guan)(guan)(guan)理”也許大家都(dou)不(bu)陌生，但是對于“人本(ben)管(guan)(guan)(guan)理”的(de)概念，也許人們并不(bu)能準(zhun)確說(shuo)出來(lai)。那么對于其(qi)概念我們首先給(gei)其(qi)下個定義(yi)：人本(ben)管(guan)(guan)(guan)理就是以人為中心(xin)的(de)科學管(guan)(guan)(guan)理方法，通過全面的(de)人力資源開(kai)發計劃(hua)和企業(ye)文化建設(she)，使(shi)員工能夠在工作中充(chong)分地調(diao)動和發揮工作積極性(xing)、主動性(xing)和創造性(xing)，從(cong)而(er)提高工作效率(lv)、增加工作業(ye)績，為達(da)成企業(ye)發展目標(biao)做出*的(de)貢(gong)獻.
進一步(bu)理(li)(li)解“人(ren)本管(guan)(guan)理(li)(li)”，也就是其精(jing)髓是什么？臺灣的管(guan)(guan)理(li)(li)大(da)師陳怡安先生用很簡潔精(jing)辟的三句話，道出了人(ren)本管(guan)(guan)理(li)(li)的精(jing)髓。這(zhe)三句話是：點亮(liang)人(ren)性的光(guang)輝；實現生命的價值；共(gong)享(xiang)繁榮(rong)和幸福。
第一、順應人(ren)性的(de)(de)(de)管理，才是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)管理。人(ren)有(you)勤老、積極(ji)、光輝(hui)的(de)(de)(de)一面(mian)，也(ye)有(you)懶散、消極(ji)、陰暗(an)的(de)(de)(de)一面(mian)，問題在于如何誘導。在人(ren)本管理中，管理的(de)(de)(de)首要使命就是(shi)(shi)能點(dian)亮員工人(ren)性中的(de)(de)(de)光輝(hui)面(mian)。
第二、“實(shi)現(xian)生(sheng)(sheng)命的(de)價值(zhi)”是指幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)實(shi)現(xian)生(sheng)(sheng)命的(de)價值(zhi)。對(dui)于人(ren)生(sheng)(sheng)的(de)價值(zhi)，不同的(de)人(ren)有(you)不同的(de)理(li)解。財、色、名(ming)可能是有(you)些(xie)人(ren)的(de)追求(qiu)，但(dan)絕不是有(you)意義的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)。在(zai)實(shi)施人(ren)本管理(li)的(de)組織(zhi)中，首先，每一個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)受到尊重。當一個(ge)(ge)人(ren)被尊重、被肯定時(shi)，會產生(sheng)(sheng)一種自尊的(de)意識，會盡(jin)(jin)(jin)*努力(li)去完成自己(ji)應盡(jin)(jin)(jin)的(de)職責；其(qi)次精(jing)心(xin)設計每一員(yuan)工(gong)最能發揮其(qi)專長的(de)崗位，使之能人(ren)盡(jin)(jin)(jin)其(qi)才，各得其(qi)所。只(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，才能使員(yuan)工(gong)把自己(ji)融于工(gong)作與事業之中，干(gan)出(chu)一番(fan)成就。
第(di)三、“共(gong)創繁(fan)(fan)榮(rong)和幸福”是(shi)指企(qi)(qi)業(ye)經營者如果把員(yuan)工看作是(shi)同舟共(gong)濟的“伙伴”，讓員(yuan)工與企(qi)(qi)業(ye)共(gong)生(sheng)共(gong)長，并以“感(gan)恩(en)的心”讓員(yuan)工能夠分享企(qi)(qi)業(ye)的經營成果，這樣，企(qi)(qi)業(ye)和員(yuan)工就(jiu)真正形成命運共(gong)同體(ti)，每(mei)個(ge)員(yuan)工都會(hui)有一種“這是(shi)我們(men)的公司”的意(yi)識，那么(me)，這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)必定是(shi)一個(ge)成功的企(qi)(qi)業(ye)，是(shi)一個(ge)共(gong)同創造繁(fan)(fan)榮(rong)和幸福的企(qi)(qi)業(ye)。
關于“人本管理(li)(li)”，有(you)一個案例：以(yi)“員(yuan)工為(wei)導向”的(de)(de)“惠(hui)普(pu)之道”。惠(hui)普(pu)的(de)(de)創始人之一的(de)(de)戴(dai)維帕.卡(ka)德曾這(zhe)樣說(shuo)到：把所有(you)的(de)(de)賭(du)注都投入到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)人才(cai)上(shang)，不(bu)(bu)但給(gei)他(ta)(ta)(ta)資(zi)源，還授權給(gei)他(ta)(ta)(ta)，讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)按照自己的(de)(de)方式去工作，最終讓惠(hui)普(pu)基業常青。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)知道惠(hui)普(pu)公司，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)允許(xu)員(yuan)工在(zai)(zai)家里(li)(li)給(gei)公司做工作，同(tong)時(shi)公司里(li)(li)的(de)(de)工具室和(he)儀器室不(bu)(bu)上(shang)鎖，員(yuan)工可(ke)(ke)以(yi)隨時(shi)使用儀器設備，甚至可(ke)(ke)以(yi)帶回(hui)家里(li)(li)去用。另外，惠(hui)普(pu)公司對(dui)員(yuan)工的(de)(de)智(zhi)力(li)開發上(shang)歷來(lai)都有(you)高瞻(zhan)遠矚、大刀闊(kuo)斧的(de)(de)氣(qi)魄，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)每年(nian)在(zai)(zai)培(pei)訓(xun)人才(cai)上(shang)的(de)(de)費(fei)用高達銷售(shou)總額的(de)(de)10%，每年(nian)有(you)25%的(de)(de)職工參(can)加各種培(pei)訓(xun)班的(de)(de)學習和(he)深造。惠(hui)普(pu)正是(shi)憑借這(zhe)種以(yi)人為(wei)本的(de)(de)管理(li)(li)模式，有(you)效(xiao)激發員(yuan)工了的(de)(de)無限創造性，成就(jiu)了它在(zai)(zai)iT業能引領行業趨勢的(de)(de)領導者地位。
人(ren)本管理(li)是順應人(ren)性(xing)的(de)管理(li)，人(ren)本管理(li)的(de)理(li)念也是每個企業(ye)應該堅持的(de)理(li)念，因為它對(dui)于一(yi)個企業(ye)的(de)長(chang)遠發展以及形成其獨特企業(ye)文化具有(you)著舉足輕重的(de)作用。
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