總裁執行力
【戰略篇】:
一、【老板、中層與一線(xian)員工的(de)區別】
①老(lao)板:什么事情都跟他有關系
②中(zhong)層:同時幾件事情(qing)跟他有關(guan)系
③一線(xian)員工:大部分(fen)只有(you)一件事情跟他有(you)關系
二、【好干(gan)部的三(san)大標準(zhun)】
1、獨當(dang)一(yi)面
老(lao)(lao)板之(zhi)所以選你為干部(bu)，就是要你能分擔(dan)。如果沒有獨當一面的能力(li)，事事都依(yi)賴(lai)老(lao)(lao)板，選你做干部(bu)何用？
2、凹凸互補(bu)
①人(ren)無完人(ren)，永遠別跟老(lao)板(ban)比短處(chu)，老(lao)板(ban)是用他的長(chang)處(chu)在(zai)發展(zhan)事業(ye)，所以他的長(chang)處(chu)才(cai)跟企(qi)業(ye)的發展(zhan)有關，從而也跟你個人(ren)的發展(zhan)有關。
②永遠(yuan)別跟(gen)老板玩PK，老板需要(yao)的是助手，不(bu)是對手！
③別老(lao)是(shi)指責(ze)、抱怨老(lao)板(ban)的(de)不(bu)是(shi)，如果老(lao)板(ban)是(shi)豬(zhu)(zhu)，那你就連豬(zhu)(zhu)都不(bu)如，因為你還(huan)在(zai)為豬(zhu)(zhu)打工！
3、立場一(yi)致
如果你(ni)選(xuan)擇為老(lao)板打工，就必須認可(ke)老(lao)板。水可(ke)載舟(zhou)，亦可(ke)覆舟(zhou)！但是(shi)(shi)不要(yao)搞錯了老(lao)板才是(shi)(shi)水，你(ni)只是(shi)(shi)船(chuan)！水沒了船(chuan)不會干涸，船(chuan)沒了水要(yao)么廢掉要(yao)么換水域！
【執行(xing)篇(pian)】:
一、管理不要復(fu)雜(za)，要能復(fu)制。復(fu)雜(za)的管理，公司永(yong)遠(yuan)無(wu)法壯大。小團(tuan)隊(dui)用心帶，大團(tuan)隊(dui)用系統帶！
二(er)、抓執行力的三大核心關鍵
1、抓循(xun)環（時間）
①每天/每周(zhou)/每月必須執行的事(shi)要(yao)形成系統檢查
②錯誤思路(lu):將軍亂趕路(lu)，到處(chu)抓小兔。
將軍是(shi)(shi)用來把握大方向(xiang)，帶(dai)領團隊向(xiang)前沖(chong)的(de)。如果你(ni)事事不(bu)放(fang)心你(ni)的(de)員工，不(bu)放(fang)權(quan)讓(rang)他們(men)去(qu)做，你(ni)就是(shi)(shi)在扼殺他們(men)成長的(de)機會。久而久之(zhi)將失去(qu)彼此(ci)的(de)信任(ren)，同時還會把方向(xiang)帶(dai)偏。這是(shi)(shi)判斷你(ni)是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)一個合格將軍的(de)重(zhong)要指標
③抓循環執行力:
沒有(you)計劃不能上班，沒有(you)總(zong)結不能下(xia)班
④管理三句(ju)話:
領導友情(qing)、管理無情(qing)、原則絕(jue)情(qing)
⑤開會的三個目的:
統一思想(xiang)(目標一致)、資訊共享(xiang)(匯報結(jie)果)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)（例會只解(jie)決大眾問(wen)(wen)題(ti)，個別(bie)或(huo)部門問(wen)(wen)題(ti)單獨開會解(jie)決）
2、抓追(zhui)蹤（事項）
①老板(ban)(ban)越重(zhong)視(shi)誰相信(xin)誰就會(hui)越檢查(cha)誰，所以不要(yao)把老板(ban)(ban)對(dui)你(ni)的檢查(cha)理解成不信(xin)任因(yin)為信(xin)任才會(hui)把重(zhong)要(yao)的事情(qing)交(jiao)給你(ni)，因(yin)為重(zhong)要(yao)才要(yao)我們萬無一失。如果(guo)老板(ban)(ban)不信(xin)任你(ni)，你(ni)連被老板(ban)(ban)檢查(cha)的機會(hui)都沒有！
②組織執行(xing)力核心關鍵:
組織執行力根本不是(shi)靠員工的(de)責任(ren)心出(chu)來的(de)，完全是(shi)靠抓(zhua)追蹤出(chu)來的(de)，沒(mei)(mei)有抓(zhua)追蹤就沒(mei)(mei)有執行力
③追蹤四大(da)明確(que):
a.明確結果(1領導越明確，員(yuan)工越到位,不要老是考驗員(yuan)工的悟性。2誰執行誰受(shou)益誰承擔(dan)，做好了(le)有獎搞砸了(le)必罰。）
b.明確責(ze)任
c.明確時間（問題=結(jie)果-標準(zhun)，沒(mei)(mei)有(you)(you)標準(zhun)就沒(mei)(mei)有(you)(you)問題，老(lao)板要結(jie)果前一(yi)定要說明標準(zhun)）
d.明(ming)確(que)匯報(bao)（進度時時匯報(bao)，資訊共享，才能做到(dao)執行(xing)到(dao)位）
3、抓標準（問題）
①訓練(lian)員工(gong)的總(zong)結(jie)能力，總(zong)結(jie)能力的提升(sheng)是綜(zong)合能力提升(sheng)的重要指標。不(bu)會(hui)總(zong)結(jie)的原因只有兩個:一是你沒做事，二(er)是你沒成長。
②優秀(xiu)的公司(si)之(zhi)所以(yi)優秀(xiu)，不是因為天才多，人(ren)才輩出(chu)。而是能讓平凡人(ren)做出(chu)不平凡的事！
三、執行力難的解決(jue)方法
①當(dang)(dang)爹(die)的系統:原則性(xing)，鐵面(mian)無私，把爹(die)當(dang)(dang)好
②當(dang)媽的系統:打(da)一巴掌再給糖，人人需要愛(ai)
③小孩的系統(tong):每一個都值得(de)你(ni)培養(yang)與尊重
④第三(san)方公開追(zhui)蹤平臺:制度力、要求(qiu)力就是執行力
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