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企業團隊打造實戰派講師、管理咨詢專家、心態訓練專家朱建國老師，八年專注于團隊感恩力、凝聚力、執行力、系統化打造培訓與訓練，具有豐富市場運營及企業管理經驗，課程設計緊貼市場，通過培訓拓展企業管理思路，為企業通過訓練提升市場核心競爭力。曾在世界500強企業擔任銷售總監、運營總監、培訓講師，具有深厚的管理【點擊詳細】
團(tuan)(tuan)隊規模(mo)多少(shao)(shao)人是(shi)合理的(de)(de)！貝索斯說兩個比薩都(dou)吃不飽(bao)一個團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人數(shu)太多了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底(di)(di)多少(shao)(shao)人是(shi)個合理數(shu)值(zhi)呢？團(tuan)(tuan)隊規模(mo)對一個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)長遠發展是(shi)至關重要的(de)(de)，但(dan)好像這個問題(ti)一直以來沒(mei)有多少(shao)(shao)人重視。到底(di)(di)團(tuan)(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多少(shao)(shao)人是(shi)合理的(de)(de)，有沒(mei)有科學的(de)(de)分(fen)
有(you)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，都是怎(zen)樣激(ji)發團隊潛能(neng)？著名(ming)管(guan)理(li)(li)(li)學家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)三大任務中，就(jiu)講過一句(ju)管(guan)理(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓(rang)工作富有(you)成效，讓(rang)員(yuan)工具有(you)成就(jiu)感(gan)，最近再次讀到(dao)這句(ju)話，有(you)了兩(liang)點更深的(de)(de)感(gan)悟。 第一，作為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者，要(yao)能(neng)夠成為(wei)一個(ge)分享者。分享是最好的(de)(de)學習態度(du)
創始期的(de)(de)(de)組隊(dui)能力和(he)團隊(dui)管(guan)理能力是夠用(yong)的(de)(de)(de)，很多企業可(ke)以(yi)憑此做到(dao)一定規(gui)模(mo)。你不能說創始人不懂團隊(dui)管(guan)理。出問題的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)就在于(yu)開(kai)始擴大規(gui)模(mo)招聘社會上(shang)的(de)(de)(de)人才，開(kai)始給陌生(sheng)人發工資的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)。到(dao)了這個階段就發展管(guan)理能力出問題了。需要(yao)好好學習團隊(dui)管(guan)理了，但(dan)是也(ye)有
在團隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)(yuan)提(ti)出(chu)的反饋和(he)意見未得(de)到有效回應，會導(dao)致團隊(dui)執行力(li)下降、產生矛(mao)盾沖突。對(dui)此，創業公司應營造開放信任(ren)的文化(hua)氛圍，讓成(cheng)員(yuan)(yuan)敢(gan)于表達意見，同時建立有效的反饋機(ji)制及(ji)時處理問題(ti)。 如(ru)某創業公司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公司發(fa)展中成(cheng)員(yuan)(yuan)對(dui)決策和(he)運(yun)
明星(xing)員(yuan)工(gong)和關鍵人才固然(ran)重(zhong)要(yao)，但是(shi)與(yu)團隊績(ji)效(xiao)相比，后(hou)者(zhe)更為重(zhong)要(yao)。團隊協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較(jiao)有(you)什么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公(gong)司(si)中有(you)近百分(fen)之九(jiu)(jiu)十的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊協作(zuo)來完成的(de)，公(gong)司(si)需要(yao)通(tong)過(guo)(guo)高效(xiao)的(de)團隊分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)任務(wu)，百分(fen)之九(jiu)(jiu)十的(de)公(gong)司(si)產出(chu)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊實現(xian)的(de)。二十世
做好(hao)直播及短視頻，如何組建高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊。 一、明確角色。包(bao)(bao)括主(zhu)播 / 視頻創作者(zhe)（呈現內(nei)容(rong)與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播或(huo)短視頻的(de)(de)內(nei)容(rong)，包(bao)(bao)括主(zhu)題、產品(pin)、互動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視頻編輯（拍攝(she)剪(jian)輯視頻，保(bao)證視頻質量(liang)）、推廣(guang)人員(yuan)（在各個
如何才(cai)能帶出(chu)一(yi)個有(you)戰斗力(li)(li)和(he)能打勝仗(zhang)的(de)團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很多管理(li)者都會面臨的(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)人(ren)(ren)說只要把那(nei)些有(you)能力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來(lai)召集在一(yi)起就可以了(le)，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)么(me)簡單(dan)嗎？他們都忽(hu)略了(le)一(yi)個問題，那(nei)就是(shi)這些有(you)能力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)我(wo)為什么(me)要跟(gen)著你干。打造一(yi)個好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)，把人(ren)(ren)找好(hao)
開公司就要建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多少才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)規(gui)模是最(zui)佳(jia)的(de)。要怎么樣來確定團隊(dui)(dui)的(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)績效。在組建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)時候這(zhe)些問(wen)題經常會被忽略，這(zhe)些才(cai)是大大影響團隊(dui)(dui)效率的(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳(jia)的(de)團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定要依據你的(de)整(zheng)體目標和(he)工作的(de)功
丁振華
趙振東
呂梓陌
吳敏（BJ）
郭慶雷
郭山峰
張華
潤巖
陳坤
吳雅瀾
張樂之
徐劍
王舒（RCHZ)）
饒敏
李炳習