如何做好企業培訓講師？企業培訓講師更了解自己企業的實際情況，員工也會向培訓講師抱怨公司的問題，作為企業培訓講師千萬不要把自己當成總經理，隨時提醒自己是代表公司，同樣代表總經理，引導員工在有些條件不能改變的情況下，如何再提高一點，而不要企圖為了追求一時痛快，把培訓現場當成了發泄批評的場地，當然，在每次培前 需要跟領導溝通，本次培訓，什么話應該講，什么話不應該講，要得到領導的同意，對于培訓時有些員工過激的言行，也不要當場提出批評，更不要給他的上司打小報告，否則以后就沒有人再參加培訓了，要學會引導員工循序漸進地改善，這是培訓的目的。
如何做好企業培訓講師？培訓前做好調研是有必要的，培訓時一定會采用調研時發生的案例，在培訓時不要點名到姓，要事前講清楚，得到對方的同意再拿出來作為案例，站在第三方的角度，讓大家討論，從如何解決問題的角度出發，不要開成批斗會，學員講完之后，講師作點評，不可能直接講自己的觀點，否則會讓受訪的人感覺到你當面一套背后又一套，否則認為你接近他的目的就是為了利用他，以后就沒有愿意跟你交往了。
如何(he)做好(hao)企業培(pei)(pei)訓講師，企業培(pei)(pei)訓講師需(xu)要更多(duo)的(de)(de)閱讀(du)量，有時(shi)候會(hui)出現一段時(shi)間沒(mei)有思路或(huo)靈(ling)感(gan)，要學會(hui)勞逸結合。設計好(hao)調(diao)查(cha)問(wen)卷，而不是閉門造車，這(zhe)樣(yang)會(hui)讓(rang)自己更輕松，因為通過調(diao)查(cha)得出來很多(duo)員工的(de)(de)想法，平時(shi)自己可(ke)能都沒(mei)有想到的(de)(de)一些問(wen)題(ti)，當(dang)然，你也可(ke)以直接(jie)應用(yong)調(diao)查(cha)后的(de)(de)問(wen)題(ti)作為案例，讓(rang)大(da)家討論
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