團隊激勵方案
要想帶(dai)好(hao)一個團(tuan)隊(dui)，首(shou)先要自己具備領導才(cai)能及(ji)專業素質，學習與提高是(shi)必(bi)不(bu)可少的。團(tuan)隊(dui)激(ji)勵(li)方案總結：
團隊激勵(li)方案一、榜樣激勵(li)
為員(yuan)工樹立一根行為標桿/
在任何一個(ge)組(zu)織里，管(guan)理者都是下屬(shu)的鏡子。可(ke)以說，只要看(kan)一看(kan)這個(ge)組(zu)織的管(guan)理者是如何對待工作(zuo)(zuo)(zuo)的，就可(ke)以了解整個(ge)組(zu)織成員(yuan)的工作(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)。“表(biao)不(bu)正，不(bu)可(ke)求直影。”要讓員(yuan)工充滿激情(qing)地去(qu)工作(zuo)(zuo)(zuo)，管(guan)理者就先要做出一個(ge)樣子來。
1、領(ling)導是員工(gong)們(men)的模仿(fang)對(dui)象
2、激(ji)勵(li)(li)別人之(zhi)前，先要(yao)激(ji)勵(li)(li)自己
3、要讓下屬高效(xiao)，自己不能低效(xiao)
4、塑造起自己精(jing)明強干的形象
5、做到一(yi)馬(ma)當先、身先士卒(zu)
6、用自己(ji)的熱(re)情(qing)引燃(ran)員(yuan)工(gong)的熱(re)情(qing)
7、你們干不(bu)了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激(ji)勵每(mei)一個員工(gong)
9、在(zai)員工當中樹(shu)立起榜樣人物
團隊激勵方案二、目(mu)標激勵
激(ji)發員(yuan)工不斷前進的欲望
人的(de)行(xing)(xing)為(wei)都(dou)是(shi)由(you)動機引起的(de)，并且都(dou)是(shi)指向一(yi)定(ding)的(de)目標的(de)。這種動機是(shi)行(xing)(xing)為(wei)的(de)一(yi)種誘(you)因，是(shi)行(xing)(xing)動的(de)內(nei)驅力(li)，對人的(de)活動起著(zhu)強(qiang)烈的(de)激勵作用。管理(li)者通過設置(zhi)適當(dang)的(de)目標，可(ke)以有效(xiao)誘(you)發、導向和激勵員(yuan)工(gong)的(de)行(xing)(xing)為(wei)，調動員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性。
10、讓員工(gong)對(dui)企(qi)業前途充滿信(xin)心
11、用共同目標引領全(quan)體員工
12、把握“跳(tiao)一跳(tiao)，夠得(de)著”的原則(ze)
13、制定目標(biao)時要(yao)做到具體而清(qing)晰
14、要規劃出目標的實施步驟(zou)
15、平衡(heng)長期目標和短期任務
16、從個(ge)人(ren)目標(biao)上升到共(gong)同目標(biao)
17、讓下屬參與目標的(de)制(zhi)定工作
18、避免“目(mu)標(biao)置換”現象(xiang)的(de)發(fa)生
團隊激勵方案三、授權激勵(li)
重任(ren)在肩的人更有積(ji)極(ji)性
有效(xiao)授(shou)權(quan)是一項(xiang)重要(yao)的管(guan)理(li)技巧。不管(guan)多能(neng)(neng)千的領導，也不可能(neng)(neng)把工作全部承攬過(guo)來，這樣(yang)做只能(neng)(neng)使管(guan)理(li)效(xiao)率降(jiang)低，下(xia)屬(shu)成長過(guo)慢。通過(guo)授(shou)權(quan)，管(guan)理(li)者可以(yi)提升自己及(ji)下(xia)屬(shu)的工作能(neng)(neng)力，更可以(yi)極大地(di)激發起下(xia)屬(shu)的積極性和主人翁精神。
19、不(bu)要(yao)成為(wei)公司里的“管家(jia)婆”
20、權力握在手中只是一件死物
21、用(yong)“地位感”調動員(yuan)工的積極性
22、“重(zhong)要(yao)任務”更能激發起(qi)工(gong)作熱情
23、準備充分是(shi)有(you)效授權(quan)的(de)前提
24 、在授(shou)權的對象上(shang)要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與(yu)責的平衡與(yu)對(dui)等
27、有效授權與(yu)合(he)(he)理控制相(xiang)結合(he)(he)
團隊激勵方案四、尊重(zhong)激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊(zun)(zun)重是(shi)一種(zhong)最人性化、最有效(xiao)的激(ji)勵手(shou)(shou)段之(zhi)一。以尊(zun)(zun)重、重視自己的員(yuan)工的方(fang)式來激(ji)勵他們，其效(xiao)果(guo)遠比物(wu)質(zhi)上的激(ji)勵要(yao)來得更(geng)持久、更(geng)有效(xiao)。可以說，尊(zun)(zun)重是(shi)激(ji)勵員(yuan)工的法寶(bao)，其成本之(zhi)低，成效(xiao)之(zhi)卓，是(shi)其他激(ji)勵手(shou)(shou)段都(dou)難以企及的。
28、尊重是有(you)效的零成本(ben)激勵
29、懂得(de)尊重可(ke)得(de)“圣賢歸”
30、對有真(zhen)本(ben)事的大(da)賢更(geng)要(yao)尊崇
31、責難下屬時要(yao)懂得(de)留(liu)點面子(zi)
32、尊重每個人，即使(shi)他地(di)位卑微(wei)
33、不妨用請求(qiu)的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大(da)
35、不要叱責(ze)，也不要質問
36、不要(yao)總是端著(zhu)一(yi)副官架(jia)子
37、尊重個性即(ji)是保護創造性
38、尊重下屬(shu)的(de)個人愛好和興趣
團隊激勵方案五(wu)、溝通(tong)激勵
下屬(shu)的干勁(jing)是“談”出來的
管理者與下屬(shu)保持良好的(de)關系(xi)，對于(yu)調動(dong)下屬(shu)的(de)熱情，激勵他(ta)們為企業積(ji)極工(gong)作有(you)著特別(bie)的(de)作用。而(er)建(jian)立這(zhe)種良好的(de)上下級關系(xi)的(de)前提(ti)，也(ye)是最重要(yao)的(de)一點(dian)，就是有(you)效的(de)溝(gou)通。可(ke)以說(shuo)，溝(gou)通之于(yu)管理者，就像水之于(yu)游(you)魚，大氣之于(yu)飛鳥。
39、溝通是激勵(li)員工(gong)熱情的法寶
30、溝(gou)通帶(dai)(dai)來(lai)(lai)理解，理解帶(dai)(dai)來(lai)(lai)合作
41、建立完善的內(nei)部溝通機制
42、消(xiao)除溝通障礙，確(que)保信息共享
43、善于尋找溝通的“切(qie)入點(dian)”
44、與員工順暢溝通的七個步驟(zou)
45、與下屬談話(hua)要注意先(xian)“暖身(shen)”
46、溝通的重點不(bu)是(shi)說，而是(shi)聽
47、正確對待并妥善處(chu)理抱怨
48、引導部屬(shu)之(zhi)間展(zhan)開(kai)充分溝通
團隊激勵方案六(liu)、信任激(ji)勵
誘導他人意志行為的良方
領導與(yu)員(yuan)工之間(jian)應該(gai)要(yao)肝(gan)膽相(xiang)照。你在哪(na)個方(fang)面信(xin)任他，實(shi)際上也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)在哪(na)個方(fang)面為他勾(gou)畫了(le)其意志行為的方(fang)向(xiang)和軌跡。因而，信(xin)任也(ye)(ye)就(jiu)成(cheng)為了(le)激(ji)勵(li)誘導他人意志行為的一種重要(yao)途徑。而管理不就(jiu)是(shi)要(yao)激(ji)勵(li)誘導他人的意志行為嗎？
49、信(xin)任是啟(qi)動積極性的引擎
50、用人不(bu)疑是馭人的基本方法
51、對業務骨干更(geng)要充分信賴
52、信任年輕人，開(kai)辟新天地
53、切斷(duan)自己懷疑下屬的后路(lu)
54、向下屬表達信(xin)任的(de) 14 種方法(fa)
55、用人不疑也可(ke)以做點(dian)表(biao)面文章
56、既要信(xin)(xin)任，也要激起(qi)其自信(xin)(xin)
團隊激勵方案七、寬容激勵
胸懷(huai)寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管(guan)理(li)(li)藝(yi)術(shu)，也是激勵(li)員工(gong)的一種有效(xiao)方式。管(guan)理(li)(li)者的寬容品(pin)質不僅能(neng)使員工(gong)感到親切(qie)、溫暖和友好，獲得安全感，更能(neng)化為啟動員工(gong)積極性的鑰匙，激勵(li)員工(gong)自(zi)省、自(zi)律、自(zi)強，讓他們在(zai)感動之中甘(gan)心(xin)情愿地為企業(ye)效(xiao)力。
57、寬(kuan)宏大量(liang)是做領(ling)導(dao)的前提
58、寬容是一種重要(yao)的激勵方式(shi)
59、原諒別人就是(shi)在為(wei)自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人(ren)更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不(bu)妨(fang)裝裝“糊涂(tu)”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢(gan)于(yu)容人(ren)之長更(geng)顯得自己高明
團隊激勵方案八、贊(zan)美激勵
效果奇特(te)的(de)零成本激勵(li)法
人(ren)都(dou)有做個“重要”人(ren)物的欲望，都(dou)渴(ke)望得到(dao)別人(ren)的贊(zan)美和肯定。贊(zan)美是一種非常有效而且不可思(si)議(yi)的推(tui)動力量，它能賦予人(ren)一種積(ji)極(ji)向上的力量，能夠極(ji)大地激(ji)發人(ren)對事物的熱(re)情。用(yong)贊(zan)美的方式激(ji)勵員工，管(guan)理者(zhe)所能得到(dao)的將會遠遠地大于付出。
67、 最讓人心動的激勵(li)是(shi)贊美
68、“高帽子”即使不(bu)真也照樣塑造(zao)人
69、用欣賞的(de)眼光(guang)尋找下屬的(de)閃光(guang)點
70、懂得(de)感(gan)恩才能在小事上(shang)發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到(dao)點上才會有(you)良好(hao)的效果
73、當眾贊美(mei)下屬時要注意方式(shi)
74、對新老員工的(de)贊(zan)美要有區別(bie)
團隊激勵方案九、情感激勵
讓下(xia)屬在感動中奮(fen)力(li)打拼
一個(ge)領導(dao)能否(fou)成(cheng)功，不在(zai)于(yu)有沒有人為你(ni)打拼(pin)，而在(zai)于(yu)有沒有人心甘情愿地為你(ni)打拼(pin)。須知，讓人生死相許(xu)的不是金錢(qian)和地位，而是一個(ge)情字。一個(ge)關(guan)切(qie)的舉動(dong)、幾(ji)句動(dong)情的話語、幾(ji)滴傷(shang)心的眼(yan)淚(lei)，比(bi)高官厚祿(lu)的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔(rou)水(shui)，卻能(neng)無(wu)堅不(bu)摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意(yi)思”，別人才能“夠意(yi)思”
78、“知遇之(zhi)恩”也(ye)是可以(yi)制造的
79、替下屬撐腰，他就會更加(jia)忠心
80、不可放過雪中送炭的機(ji)會(hui)
81、樂(le)于主動提攜“看(kan)好”的下(xia)屬
82、付出(chu)一(yi)點感情，注意一(yi)些小事(shi)
83、將
團隊激勵方案十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處于競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用“魚占魚式”人物制造危機感
90、用“危機”激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
團隊激勵方案十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰斗力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
團隊激勵方案十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和并非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
104、對于奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
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