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中國企業培訓講師

中層管理者角色認知--小議“以身作則”

 
講師:賈莉 瀏覽次數:2304
 中層做為上連高層戰略,下接基層執行的中堅力量,擔負著使公司決策有效落地的使命。高層期待中層發揮左膀右臂作用,基層期待中層指揮得到。然而,事實是高層常失望于中層的不得力,基層常失望于中層的亂指揮。總之,看似好的決策,就是執行不下去,同樣的問題總是重復出現,中層到處救火,日夜兼程,上下還是不滿,領導批評

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“以身作則”是指中層管理者的意識和管理工作行為與企業價值觀一致,在員工中起到榜樣作用,而非事必躬親!中層管理者要努力做到“不在其位、不謀其政”,下屬“各盡其責、各司其職”才能成為可能,通過“以身作則”實現中層管理者真正做管理的職能。如何做到以身作則?
中層作為管理者,其主職能已經不言而喻--管理。管理大師*說“管理就是界定企業的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。”從管理的定義中可以看出,中層要“以身作則”有效履行管理職能,承上:1.需界定、解讀企業使命和核心價值觀。如企業的使命是成為行業標桿,提倡誠信、公開的價值觀,作為中層管理者在日常管理中,就要有高標準意識、要敢于公開部門管理的問題,如果總是用自身經驗標準對部門問題視而不見、欲蓋彌彰,那么行為就與企業價值觀不符,而企業欣賞的是與企業價值觀一致的員工;2.需明確分擔的領導職能。中層存在的價值是分擔上級領導的職能,需常分類整理要分擔的職能項目和完成標準,并保持與領導的主動溝通、確認、匯報關鍵職能,如果自認“多一事不如少一事”,想當然、有問題推責任的工作,就會使執行方向走偏;啟下:1.需全面的進行職能分解。如果分解的不徹底就會出現職能空白、重疊、未責任到人,導致有事沒人做、有人沒事做或有事爭著做,而出現內部混亂。2.需有效激勵和組織下屬高質高效執行上級決策。通過下屬完成自己想要達成的工作目的,使下屬擁有決策參與權,激勵幫助下屬成長發揮。


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賈莉
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