所有成就大業者，都(dou)是非常優秀的(de)(de)(de)領袖，而(er)作為領袖，必須(xu)擁有積極(ji)(ji)的(de)(de)(de)心(xin)態和博(bo)大的(de)(de)(de)胸懷來面對所有的(de)(de)(de)人(ren)和事(shi)。換句(ju)話說，你必須(xu)學會包容，時(shi)刻(ke)保持正(zheng)能量(liang)，因為沒(mei)有人(ren)愿(yuan)(yuan)意跟(gen)隨(sui)一個消(xiao)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)、負能量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)，同樣，更沒(mei)有人(ren)愿(yuan)(yuan)意追隨(sui)一個心(xin)胸狹窄的(de)(de)(de)人(ren)。
積極(ji)的心(xin)態(tai)就是你要(yao)(yao)(yao)學會看(kan)什么都(dou)是正面(mian)，負面(mian)也是正面(mian)，再難的事情(qing)你要(yao)(yao)(yao)看(kan)到(dao)(dao)希(xi)望(wang)，再壞(huai)的環境你要(yao)(yao)(yao)看(kan)到(dao)(dao)好(hao)的一面(mian)，再差(cha)的人你要(yao)(yao)(yao)看(kan)到(dao)(dao)優(you)點(dian)。
作為領袖(xiu)，你要(yao)時刻(ke)給團隊(dui)傳播積極，傳遞(di)正能量，才能讓團隊(dui)在(zai)逆境(jing)中也能找(zhao)到希望和(he)方向。
舉例，1999年馬(ma)云創辦阿里巴巴非常困難(nan)，跑到*去融資，結果(guo)人家(jia)(jia)不看(kan)好(hao)他，連(lian)續(xu)被30級(ji)家(jia)(jia)風投拒絕，但是(shi)馬(ma)云回到杭(hang)州后(hou)，跟他的(de)(de)團隊說，我一(yi)共拒絕了37家(jia)(jia)VC的(de)(de)投資。
所以領袖(xiu)要(yao)學會在團隊面前把壞消(xiao)息(xi)變(bian)成好(hao)消(xiao)息(xi)，團隊的信念才(cai)能堅(jian)定，才(cai)會有(you)向心力和(he)戰斗(dou)力。
每個人(ren)都希望加入(ru)一個優秀的(de)(de)、牛(niu)X的(de)(de)團隊，或(huo)(huo)者(zhe)都希望自(zi)己所(suo)在的(de)(de)團隊是(shi)最好(hao)(hao)的(de)(de)，所(suo)以作為領袖，如(ru)果你(ni)給團隊傳遞的(de)(de)信號是(shi)：我(wo)們(men)(men)不(bu)怎么(me)(me)樣，我(wo)們(men)(men)就一般般，其他公司(si)或(huo)(huo)別(bie)的(de)(de)團隊比我(wo)們(men)(men)好(hao)(hao)，我(wo)們(men)(men)要(yao)學(xue)習（當(dang)然學(xue)習別(bie)人(ren)的(de)(de)長處(chu)是(shi)應該的(de)(de)），團隊成員(yuan)會怎么(me)(me)想，既然我(wo)們(men)(men)不(bu)夠(gou)好(hao)(hao)，別(bie)人(ren)那么(me)(me)優秀那么(me)(me)牛(niu)X，我(wo)為什(shen)么(me)(me)還要(yao)留在這里，為什(shen)么(me)(me)不(bu)去(qu)追隨最好(hao)(hao)的(de)(de)呢？
所(suo)以，領袖必須在團隊中傳(chuan)遞(di)的(de)信(xin)號是(shi)：我(wo)們才是(shi)最好的(de)！然后再(zai)努力學習，真正讓自己成為最好！
周老師認為(wei)(wei)，一個(ge)企業的(de)失敗(bai)、或者團(tuan)隊的(de)失敗(bai)，*的(de)問題(ti)不是生產、銷售等問題(ti)，而(er)是領導者喪(sang)失了(le)在團(tuan)隊中的(de)權威。領導者之所有(you)(you)會喪(sang)失權威，就是因(yin)為(wei)(wei)在團(tuan)隊面前不夠積(ji)極(ji)、沒有(you)(you)正能(neng)量、沒有(you)(you)博(bo)大(da)的(de)胸懷！一個(ge)消(xiao)極(ji)、沒有(you)(you)正能(neng)量，心胸狹(xia)窄的(de)人是不可能(neng)得到(dao)他人的(de)支持和(he)追隨的(de)。
管理(li)自己(ji)難還是管理(li)別人難？答案是管理(li)自己(ji)難！
萬通董事(shi)長馮侖(lun)曾經說過，偉大是(shi)管理自(zi)(zi)己而不是(shi)領導別人(ren)，當(dang)一個人(ren)不能管理自(zi)(zi)己的(de)時候，他也就失去了(le)領導別人(ren)的(de)資(zi)格。
所以(yi)說一般的(de)(de)領(ling)袖是(shi)管別人(ren)，而優(you)秀的(de)(de)領(ling)袖是(shi)管自己；一般的(de)(de)領(ling)袖是(shi)向外看，找別人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)，而優(you)秀的(de)(de)領(ling)袖是(shi)向內看，找自身(shen)的(de)(de)問(wen)題(ti)。所以(yi)優(you)秀的(de)(de)領(ling)袖就算看到別人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)，也有足夠的(de)(de)胸懷(huai)來包容(rong)。
舉(ju)例：當我們(men)站在(zai)地(di)面(mian)上(shang)的(de)(de)(de)時候(hou)，我們(men)時常都(dou)能看(kan)到烏云密布、電閃雷鳴(ming)、風(feng)雨交加、大雪(xue)紛飛(fei)等等，但是乘過飛(fei)機的(de)(de)(de)都(dou)知道(dao)，當我們(men)登(deng)上(shang)飛(fei)機升(sheng)到萬米高(gao)空的(de)(de)(de)時候(hou)，這些(xie)我們(men)通通都(dou)看(kan)不到了，我們(men)的(de)(de)(de)頭頂是晴空萬里(li)，我們(men)的(de)(de)(de)腳下像孫悟(wu)空大鬧過的(de)(de)(de)天宮。
所以高度(du)不同，你所看(kan)到的(de)景(jing)色也(ye)就不同，很多領導者為什(shen)么(me)總是看(kan)到別(bie)人這也(ye)不行，那也(ye)不對，因為他的(de)胸懷不夠，高度(du)不夠。
舉(ju)例：楚(chu)漢(han)相爭時，劉邦被項(xiang)羽(yu)打敗后被困滎陽，韓信卻(que)在北路戰線上順利進軍(jun)，勢如破竹(zhu)。他(ta)先是平定了魏、代、趙(zhao)、燕等地(di)，接(jie)著又(you)占據了齊(qi)國(guo)的故地(di)，想(xiang)自立為齊(qi)王，便派人(ren)稟(bing)告劉邦求封(feng)說：齊(qi)人(ren)狡詐多變，反復(fu)無常(chang)，南(nan)邊又(you)與楚(chu)相鄰，如果不設(she)王，就難以鎮(zhen)撫(fu)齊(qi)地(di)。望能允許(xu)我為假齊(qi)王。
劉邦一聽，不由得怒氣上沖，當(dang)著使者的(de)面(mian)破(po)口大罵道(dao)：我(wo)久困于此，朝夕望(wang)他(ta)前(qian)來助我(wo)，想不到他(ta)竟要自立為王！
當時(shi)，張(zhang)良就(jiu)坐在劉邦(bang)的旁邊，張(zhang)良清(qing)醒地(di)認(ren)識到，韓(han)信(xin)對楚漢戰爭的勝負有(you)著舉足輕(qing)重的作用。況且，韓(han)信(xin)遠在齊地(di)自立(li)為王，劉邦(bang)鞭長莫及，根本無力(li)阻止。于是(shi)(shi)，急忙在案(an)下(xia)輕(qing)輕(qing)踩了劉邦(bang)一(yi)腳，劉邦(bang)亦精(jing)明，反應亦快，立(li)即感(gan)悟先前失言，于是(shi)(shi)改口罵道：大丈夫既定諸侯，何必要做假王，要做就(jiu)做真王，于是(shi)(shi)封了韓(han)信(xin)為齊王。如果劉邦(bang)沒有(you)這種容(rong)人的胸懷，他也不可(ke)能成就(jiu)霸業。
所以說(shuo)成大(da)業者不在(zai)(zai)于(yu)誰(shui)(shui)會駕馭君(jun)子，而在(zai)(zai)于(yu)誰(shui)(shui)會經營小人。如果團隊(dui)中通通都是(shi)君(jun)子，那(nei)么(me)誰(shui)(shui)都能夠駕馭，問題是(shi)這個世界上(shang)總是(shi)小人比(bi)君(jun)子多(duo)得多(duo)，所以一(yi)般(ban)的(de)(de)領袖和優秀的(de)(de)領袖差(cha)別(bie)就在(zai)(zai)于(yu)，優秀的(de)(de)領袖比(bi)一(yi)般(ban)的(de)(de)領袖更懂(dong)得如何經營小人。
一般的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)袖沒(mei)有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)，所以常(chang)常(chang)看到小(xiao)(xiao)人的(de)(de)(de)(de)自私(si)和(he)狹隘，而優(you)秀的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)袖有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)包(bao)容小(xiao)(xiao)人的(de)(de)(de)(de)缺點，同時能站(zhan)在更高(gao)的(de)(de)(de)(de)層面去發掘(jue)小(xiao)(xiao)人的(de)(de)(de)(de)優(you)勢和(he)貢獻。
所以說，領袖比的(de)不是誰(shui)能駕馭(yu)君子，而是誰(shui)更會經營小人(ren)。
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