領導學家柯維(wei)說過：“一個努(nu)力(li)的人沒有達到應該有的效(xiao)果，往往是由于他將(jiang)勁使(shi)在不該使(shi)的地方(fang)。”
在單位工作中，我(wo)們提倡主動精(jing)神，有時即使不是(shi)分(fen)內的事，只(zhi)要(yao)與(yu)單位工作有關，也應該主動關心甚至(zhi)去做。但這是(shi)有前提的，即要(yao)與(yu)效率思維掛鉤，與(yu)單位的分(fen)工掛鉤。
如果沒人(ren)去(qu)做(zuo)(zuo)，自己(ji)頂上去(qu)，當然是可(ke)以(yi)的。但明(ming)明(ming)有人(ren)做(zuo)(zuo)，或者可(ke)以(yi)通(tong)過有效途徑讓(rang)有關(guan)的人(ren)做(zuo)(zuo)得(de)更(geng)好，那么(me)自己(ji)在“越(yue)位”去(qu)做(zuo)(zuo)，可(ke)能對單位還是自己(ji)，都未必是最好的方式(shi)。
所以高效(xiao)執行者(zhe)的做法是(shi)：能走絕不爬，能跑絕不走！
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