一(yi)個(ge)公(gong)司(si)的發(fa)展有40%靠公(gong)司(si)的戰略規劃，60%靠公(gong)司(si)各(ge)個(ge)項目(mu)的執(zhi)行(xing)，“項目(mu)執(zhi)行(xing)力”是否(fou)到位既反映了(le)公(gong)司(si)的整體管理水平，也(ye)反映了(le)管理者的觀(guan)念、素質(zhi)和心態。
公司(si)(si)戰(zhan)略目(mu)標順利實施(shi)的(de)基石是(shi)：公司(si)(si)戰(zhan)略、團隊目(mu)標和個(ge)人行動(dong)保持一致。否則(ze)，就(jiu)會形成(cheng)目(mu)標不統一，各自為政的(de)局面，個(ge)人行為很難和公司(si)(si)戰(zhan)略匹(pi)配，戰(zhan)略目(mu)標就(jiu)形同虛實，戰(zhan)略執行就(jiu)成(cheng)為一句空話。
項目(mu)的種(zhong)類劃分
不(bu)同(tong)的(de)公(gong)司，項(xiang)目(mu)的(de)種(zhong)類不(bu)一樣，從(cong)層次分(fen)類，可分(fen)為：公(gong)司級項(xiang)目(mu)、部門(men)級項(xiang)目(mu)，小組級項(xiang)目(mu)。
從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的類別分(fen)，可(ke)分(fen)為(wei)：研(yan)發類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、工程類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、銷(xiao)售類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、管理提升類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)（例如運營成本降低5%，生產(chan)效率提高10%，原材(cai)料使用率提供(gong)20%等(deng)(deng)等(deng)(deng)。）。
從(cong)通用的工作(zuo)角度(du)，可分(fen)為(wei)：招聘項(xiang)目(mu)、培(pei)訓項(xiang)目(mu)、績效考核項(xiang)目(mu)、采購項(xiang)目(mu)、生產項(xiang)目(mu)、會(hui)議(yi)組織（項(xiang)目(mu)）等(deng)等(deng)。
日常(chang)生活(huo)中也(ye)有很多項目，比如：裝修(xiu)房子、舉辦婚禮、組織旅游、組織聚餐等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
因此，項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)不僅在(zai)我們的(de)工作常(chang)常(chang)用到(dao)，在(zai)我們的(de)日常(chang)生活中也(ye)常(chang)常(chang)用到(dao)，只是我們沒有注(zhu)意到(dao)，或者沒有使(shi)用系統的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法去對這些項目(mu)進行管(guan)(guan)理(li)(li)而已。
提供項目執(zhi)行(xing)力的方法
如(ru)何(he)提(ti)高項目執行力，確保公司的戰(zhan)略順利實施(shi)，確保每個部門的工(gong)作按時完成，主要有(you)幾(ji)個關鍵點：
1、良好(hao)的(de)項目(mu)計劃(hua)：好(hao)的(de)項目(mu)計劃(hua)使項目(mu)成功了一半(ban)。因為項目(mu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)基(ji)礎是項目(mu)計劃(hua)，如(ru)果(guo)項目(mu)計劃(hua)制定的(de)不合理，或者項目(mu)計劃(hua)沒(mei)有考慮清楚，或者項目(mu)分工(gong)不合理，都(dou)會嚴重影響后面的(de)項目(mu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。
2、目(mu)(mu)標(biao)分解：項(xiang)目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標(biao)一般都比較大，不容易(yi)管(guan)理和控(kong)制，因此，我們要將項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)分解成(cheng)較小(xiao)、易(yi)于控(kong)制的小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)。
3、項(xiang)目(mu)(mu)進度(du)(du)監(jian)(jian)控(kong)：好的(de)計劃并不等于(yu)好的(de)項(xiang)目(mu)(mu)執行，項(xiang)目(mu)(mu)在執行過程中，會(hui)受到(dao)很多方面的(de)影(ying)響和(he)制(zhi)約，比如項(xiang)目(mu)(mu)環(huan)境、客戶需(xu)求、市場變化、資源約束等等。因此需(xu)要采(cai)取一些手段和(he)方法來對項(xiang)目(mu)(mu)進度(du)(du)進行監(jian)(jian)控(kong)。要學會(hui)在動態(tai)中控(kong)制(zhi)好項(xiang)目(mu)(mu)執行。
4、項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管控(kong)(kong)：項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)無(wu)處(chu)不(bu)在，隨時都(dou)會(hui)面(mian)(mian)(mian)臨各種(zhong)突發事件(jian)和項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，因此，在項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管控(kong)(kong)方面(mian)(mian)(mian)，我們一(yi)(yi)方面(mian)(mian)(mian)要(yao)加強對可能(neng)出(chu)現的(de)項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)識別，另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)(mian)要(yao)針對這些(xie)可能(neng)出(chu)現的(de)問(wen)題制定相關的(de)應急措(cuo)施和預防措(cuo)施。這樣(yang)一(yi)(yi)來，即使(shi)出(chu)現了項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)造成的(de)損(sun)失(shi)也不(bu)會(hui)那么大。
5、合理的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)：有(you)了正確的(de)(de)(de)方(fang)向，我們必(bi)須(xu)要有(you)正確的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)和方(fang)法，如(ru)果(guo)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)不合理，無論大家怎么(me)努力，效率(lv)固然是不會(hui)高(gao)的(de)(de)(de)，只有(you)建(jian)立合理的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，才能保證高(gao)效率(lv)。在進行(xing)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計的(de)(de)(de)時候，一定要考慮流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)靈(ling)活性。這(zhe)里所指(zhi)的(de)(de)(de)靈(ling)活性不是隨意性，是在結構(gou)化(hua)的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，保持流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)可優化(hua)性。這(zhe)樣就(jiu)不會(hui)因為(wei)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)太過僵化(hua)，影響了企業的(de)(de)(de)運(yun)營效率(lv)。
6、人才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)(dui)培養(yang)：經(jing)(jing)營企業(ye)最后(hou)還是(shi)(shi)經(jing)(jing)營人才(cai)(cai)(cai)(cai)。再好的(de)(de)(de)戰略，如果(guo)沒(mei)有(you)(you)人才(cai)(cai)(cai)(cai)去執行，也(ye)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)用的(de)(de)(de)。好的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)(cai)可以以一抵(di)十，人才(cai)(cai)(cai)(cai)不(bu)在于(yu)多，而在于(yu)效率(lv)。人才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)建立是(shi)(shi)確(que)保公司戰略順利實施(shi)的(de)(de)(de)重要(yao)保障(zhang)，沒(mei)有(you)(you)人才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)(dui)作為支撐(cheng)，就很容易形成“人才(cai)(cai)(cai)(cai)安(an)全”問題，影響到(dao)公司的(de)(de)(de)戰略實施(shi)
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