執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)漂亮的(de)(de)(de)(de)謊(huang)言，美味的(de)(de)(de)(de)毒藥(yao)。不(bu)(bu)(bu)(bu)知道什(shen)么(me)時候起(qi)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)在(zai)中國企業管(guan)(guan)理(li)(li)界(jie)流行(xing)(xing)開(kai)來(lai)。兩本(ben)*的(de)(de)(de)(de)小冊子《把(ba)信送(song)給(gei)加(jia)西亞》《沒有(you)(you)(you)任何借口》，大(da)概(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)其(qi)始(shi)作俑(yong)者(zhe)。其(qi)實(shi)(shi)(shi)后來(lai)很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)發現(xian)，書里(li)面的(de)(de)(de)(de)故事經(jing)不(bu)(bu)(bu)(bu)起(qi)任何推(tui)敲。以給(gei)加(jia)西亞送(song)信為例，其(qi)中就有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)不(bu)(bu)(bu)(bu)確定的(de)(de)(de)(de)變(bian)數。世界(jie)本(ben)來(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)復雜的(de)(de)(de)(de)，事情局勢也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)(de)，而(er)最可(ke)(ke)(ke)靠的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)，最不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)靠的(de)(de)(de)(de)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)。每個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都(dou)希望自己的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)，個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)都(dou)像羅(luo)(luo)文那樣有(you)(you)(you)所謂的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，本(ben)來(lai)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一種幻想。把(ba)一種極低概(gai)率(lv)的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能，當作榜樣來(lai)教(jiao)育信奉，實(shi)(shi)(shi)際上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)(fei)常(chang)荒謬可(ke)(ke)(ke)笑的(de)(de)(de)(de)。現(xian)實(shi)(shi)(shi)中的(de)(de)(de)(de)羅(luo)(luo)文，可(ke)(ke)(ke)能非(fei)(fei)常(chang)忠誠聽話，但心(xin)有(you)(you)(you)余而(er)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，沒有(you)(you)(you)完成任務的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。也(ye)可(ke)(ke)(ke)能妻兒正(zheng)在(zai)患病挨(ai)餓，心(xin)里(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)痛快而(er)消極應付(fu)。也(ye)可(ke)(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)敵人(ren)打入內部的(de)(de)(de)(de)臥底，正(zheng)好竊取了重要的(de)(de)(de)(de)情報。也(ye)可(ke)(ke)(ke)能本(ben)身就沒有(you)(you)(you)責(ze)任心(xin)，隨便就把(ba)信件給(gei)了一個(ge)(ge)(ge)叫加(jia)西亞的(de)(de)(de)(de)馬夫。企業管(guan)(guan)理(li)(li)如果把(ba)成功的(de)(de)(de)(de)希望，建(jian)立在(zai)根本(ben)靠不(bu)(bu)(bu)(bu)住的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)上，其(qi)實(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)十(shi)分危險而(er)沒有(you)(you)(you)保障的(de)(de)(de)(de)。
真正的(de)(de)(de)執行(xing)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)靠這(zhe)個(ge)(ge)力(li)(li)那個(ge)(ge)力(li)(li)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)靠機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)保障。首先(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要有(you)動(dong)(dong)力(li)(li)機制(zhi)(zhi)，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執行(xing)者本(ben)身要有(you)動(dong)(dong)力(li)(li)。羅文(wen)為什么(me)(me)愿意送信？首先(xian)他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己人(ren)，與(yu)總(zong)統一(yi)方擁有(you)共(gong)同的(de)(de)(de)利益(yi)。其次(ci)羅文(wen)為什么(me)(me)不(bu)計報酬(chou)，因為他(ta)覺悟(wu)高(gao)(gao)，素質高(gao)(gao)，有(you)自(zi)(zi)覺性(xing)，有(you)自(zi)(zi)我驅動(dong)(dong)力(li)(li)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)其長(chang)期受到良好培(pei)養(yang)教育(yu)的(de)(de)(de)結果。最后羅文(wen)可能(neng)與(yu)敵(di)人(ren)有(you)仇(chou)(chou)，不(bu)需要有(you)強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)命令，就(jiu)(jiu)自(zi)(zi)愿為總(zong)統服(fu)務。即使沒有(you)仇(chou)(chou)恨，至(zhi)少(shao)也(ye)(ye)沒有(you)什么(me)(me)利益(yi)親(qin)情瓜葛，所(suo)以不(bu)算(suan)賣國(guo)資敵(di)。企(qi)業員(yuan)工愿意執行(xing)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)同樣的(de)(de)(de)道理，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)立在(zai)利益(yi)共(gong)識基礎(chu)上的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力(li)(li)機制(zhi)(zhi)。沒有(you)利益(yi)共(gong)識，執行(xing)要么(me)(me)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)盲目(mu)服(fu)從，要么(me)(me)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)強(qiang)(qiang)迫命令，要么(me)(me)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)別(bie)有(you)用(yong)心(xin)。現(xian)在(zai)很多企(qi)業老(lao)板，不(bu)去思考員(yuan)工為什么(me)(me)不(bu)執行(xing)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)味強(qiang)(qiang)調執行(xing)力(li)(li)，其實內心(xin)里就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)愿意與(yu)員(yuan)工分享(xiang)利益(yi)，沒有(you)與(yu)員(yuan)工達成利益(yi)共(gong)識。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種極端(duan)自(zi)(zi)私(si)自(zi)(zi)利的(de)(de)(de)心(xin)態表現(xian)。
執行也要靠(kao)引導(dao)機制。羅文(wen)送(song)信(xin)，至少(shao)有一(yi)個收信(xin)人(ren)(ren)的明確信(xin)息加西(xi)(xi)亞(ya)。羅文(wen)沒(mei)(mei)有進一(yi)步(bu)詢問更多的信(xin)息，也許因(yin)為(wei)加西(xi)(xi)亞(ya)早(zao)已(yi)是(shi)鼎(ding)鼎(ding)大名，家喻戶曉婦(fu)孺(ru)皆知(zhi)，是(shi)禿子頭上的虱子明擺著，根本不需要再多問。不然，世(shi)界上加西(xi)(xi)亞(ya)同名的人(ren)(ren)那么(me)多，怎么(me)能保證羅文(wen)一(yi)定(ding)把信(xin)送(song)對(dui)了(le)人(ren)(ren)？現(xian)在(zai)(zai)很多企業老板(ban)，不顧具體實際情況(kuang)，自己都不明確任(ren)務(wu)目標(biao)，也不給具體任(ren)務(wu)界定(ding)指標(biao)，更不說明完成任(ren)務(wu)結果(guo)怎樣(yang)，單純一(yi)張(zhang)嘴(zui)在(zai)(zai)哪里指手(shou)畫(hua)腳(jiao)發號施令(ling)，就(jiu)(jiu)希望下屬把任(ren)務(wu)完成得如己所(suo)愿。這真是(shi)一(yi)種對(dui)人(ren)(ren)對(dui)己都不負責任(ren)的懶(lan)惰心(xin)態。員工做(zuo)得好(hao)也就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個弼馬溫，做(zuo)得不好(hao)就(jiu)(jiu)什么(me)污(wu)水都會(hui)迎(ying)頭潑來：愚蠢、懶(lan)惰、不負責任(ren)、沒(mei)(mei)有執行力等(deng)等(deng)。假如那時郵政系統(tong)健全，根本就(jiu)(jiu)不需要拿(na)羅文(wen)冒險。所(suo)以，最可(ke)靠(kao)的不是(shi)人(ren)(ren)，而是(shi)機制。企業最可(ke)靠(kao)的管理(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)把業務(wu)流(liu)程(cheng)規范(fan)化(hua)，標(biao)準化(hua)，科(ke)學(xue)化(hua)，清晰化(hua)，讓每(mei)一(yi)個員工都明白(bai)無(wu)誤地(di)照做(zuo)。即(ji)使不能制定(ding)具體流(liu)程(cheng)，至少(shao)應該把目標(biao)界定(ding)清楚。
良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)執行更(geng)需(xu)要(yao)保(bao)(bao)障(zhang)機制。誰能確保(bao)(bao)羅文一定忠誠地(di)完成任(ren)務？至少引薦介紹人能夠(gou)讓(rang)總(zong)統(tong)放心，這就(jiu)是保(bao)(bao)障(zhang)機制。沒(mei)有(you)保(bao)(bao)人，誰敢隨便(bian)把(ba)(ba)這么重要(yao)的(de)(de)(de)(de)信(xin)件交出去？至少應(ying)該把(ba)(ba)羅文老母和妻(qi)兒當(dang)作人質，假如完不成任(ren)務就(jiu)死啦死啦地(di)，這樣(yang)才能保(bao)(bao)證羅文不變節、不偷懶(lan)、不馬虎、不隨便(bian)。最好同時派一名監督員(yuan)，陪同羅文一道去送信(xin)。現在很多企(qi)(qi)業老板，自(zi)詡用人不疑(yi)疑(yi)人不用，不是依(yi)靠企(qi)(qi)業完善(shan)的(de)(de)(de)(de)監督保(bao)(bao)障(zhang)機制，而(er)是依(yi)靠人治，依(yi)賴員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)覺(jue)和覺(jue)悟，依(yi)靠自(zi)己(ji)(ji)不高明的(de)(de)(de)(de)選(xuan)人用人習慣(guan)。出了(le)(le)問題就(jiu)一味(wei)埋怨(yuan)指責員(yuan)工(gong)，不是反思(si)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)問題。《孫(sun)子兵法》云：“故(gu)善(shan)者戰，求之于(yu)勢(shi)，不責于(yu)人，故(gu)能擇人而(er)任(ren)勢(shi)。”企(qi)(qi)業擁(yong)有(you)各種完善(shan)的(de)(de)(de)(de)機制，就(jiu)是有(you)了(le)(le)必勝之勢(shi)。有(you)了(le)(le)必勝之勢(shi)，即使(shi)一般員(yuan)工(gong)也能完成任(ren)務。如果(guo)員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)良(liang)(liang)好地(di)執行，首先不要(yao)責備員(yuan)工(gong)執行力差，而(er)是要(yao)反思(si)企(qi)(qi)業自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)機制是否(fou)完善(shan)。
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)結果要(yao)有(you)正(zheng)(zheng)確(que)公正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)評價機制(zhi)。羅文(wen)(wen)成功送(song)信回來，雖然(ran)沒有(you)巨(ju)額獎金，加官進爵，但(dan)其事(shi)(shi)跡被(bei)寫(xie)成書而(er)廣泛(fan)傳播，也(ye)(ye)算是(shi)功成名就志得(de)意滿。羅文(wen)(wen)的(de)(de)(de)付(fu)出(chu)得(de)到(dao)了應有(you)的(de)(de)(de)評價和(he)回報。假如羅文(wen)(wen)送(song)信回來，不(bu)但(dan)沒有(you)受(shou)到(dao)夸獎表(biao)彰(zhang)，反(fan)而(er)被(bei)小人誣陷鋃鐺入(ru)獄(yu)，背上叛國投敵的(de)(de)(de)黑鍋，甚至老母和(he)妻兒(er)也(ye)(ye)受(shou)到(dao)牽連(lian)。那么，今后總統可能(neng)就再也(ye)(ye)找(zhao)不(bu)到(dao)第二個羅文(wen)(wen)了。可見，正(zheng)(zheng)確(que)公正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)評價機制(zhi)，是(shi)確(que)保羅文(wen)(wen)積(ji)極(ji)性的(de)(de)(de)關鍵。現在很多企業雖然(ran)強調執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，但(dan)對良好執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)員工(gong)不(bu)給任何鼓(gu)勵，甚至把賞金好處給了表(biao)現不(bu)好的(de)(de)(de)員工(gong)，嚴重打擊了員工(gong)積(ji)極(ji)性。一些員工(gong)雖然(ran)努力執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，但(dan)因為各(ge)種各(ge)樣(yang)原因出(chu)現錯誤，反(fan)而(er)受(shou)到(dao)老板(ban)懲罰處理(li)，從(cong)此抱著多一事(shi)(shi)不(bu)如少一事(shi)(shi)的(de)(de)(de)心(xin)態。這就造成企業內部氣氛毒(du)化(hua)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力也(ye)(ye)就無從(cong)談起(qi)。可見，要(yao)抓執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，還(huan)是(shi)要(yao)從(cong)機制(zhi)做起(qi)。不(bu)要(yao)過多苛(ke)求員工(gong)個人。
一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)想成功，以上四種(zhong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)是必不(bu)(bu)(bu)(bu)可少的(de)(de)。但是，僅僅依(yi)靠動力(li)(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，引導(dao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，保障(zhang)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，評價機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠。要(yao)(yao)(yao)(yao)成就(jiu)(jiu)一(yi)個(ge)(ge)卓越(yue)的(de)(de)企(qi)(qi)業，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)有學(xue)(xue)習(xi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，創新機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。羅文(wen)(wen)總(zong)會(hui)(hui)老(lao)去死去，下一(yi)代羅文(wen)(wen)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)培養教育。沒(mei)有學(xue)(xue)習(xi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，羅文(wen)(wen)就(jiu)(jiu)永遠只有一(yi)個(ge)(ge)，必將后(hou)繼無人斷(duan)子絕孫。沒(mei)有創新機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，羅文(wen)(wen)的(de)(de)徒子徒孫就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)隨機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)應變(bian)，只會(hui)(hui)照搬照抄(chao)固步(bu)自(zi)封(feng)。企(qi)(qi)業的(de)(de)生機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)活力(li)(li)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)學(xue)(xue)習(xi)創新。因此(ci)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)能夠青春(chun)永續萬古(gu)長(chang)青，同(tong)樣(yang)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)保障(zhang)。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)問(wen)題其(qi)實不(bu)(bu)(bu)(bu)是個(ge)(ge)人問(wen)題，而(er)(er)是企(qi)(qi)業問(wen)題。不(bu)(bu)(bu)(bu)是素質問(wen)題，而(er)(er)是管理(li)問(wen)題，文(wen)(wen)化(hua)(hua)問(wen)題。企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)是單(dan)純的(de)(de)理(li)念灌輸，素質教育，道德(de)修養，職業精神，覺(jue)悟(wu)(wu)提升，心態塑造，而(er)(er)是一(yi)種(zhong)建立一(yi)種(zhong)活的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。正是以上六種(zhong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，才確保了具有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)。所以，要(yao)(yao)(yao)(yao)抓執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)過(guo)分(fen)強調員(yuan)工素質和覺(jue)悟(wu)(wu)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)過(guo)分(fen)依(yi)賴嚴刑(xing)峻(jun)法的(de)(de)管理(li)，而(er)(er)應該多多反思企(qi)(qi)業自(zi)身的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)好(hao)，人人都會(hui)(hui)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)問(wen)題也(ye)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)存(cun)在了。機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，大家(jia)不(bu)(bu)(bu)(bu)愿執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，故意不(bu)(bu)(bu)(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，或(huo)者反向執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，自(zi)作主張，賣弄(nong)聰(cong)明，陽奉陰違，故意搗蛋，光靠執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)培訓(xun)又有什么用處呢(ni)？執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其(qi)實是個(ge)(ge)自(zi)欺欺人的(de)(de)愚(yu)(yu)(yu)蠢(chun)(chun)話題。兜售(shou)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)人愚(yu)(yu)(yu)蠢(chun)(chun)，相(xiang)信執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)人更(geng)愚(yu)(yu)(yu)蠢(chun)(chun)。
大家都可能(neng)熟悉多(duo)人(ren)(ren)分粥(zhou)的故事(shi)。沒有(you)好的機制的時候，無論是(shi)選舉專人(ren)(ren)分粥(zhou)，還是(shi)輪流(liu)分粥(zhou)，還是(shi)設(she)立(li)分粥(zhou)委員(yuan)會，監督員(yuan)，都沒有(you)很(hen)好解(jie)(jie)決(jue)(jue)公(gong)平(ping)問(wen)題，反而(er)導致行(xing)賄受賄腐(fu)敗(bai)貪污(wu)饑餓不(bu)公(gong)。而(er)當(dang)決(jue)(jue)定(ding)建立(li)一種機制，讓(rang)分粥(zhou)人(ren)(ren)最(zui)后選擇自己那(nei)份粥(zhou)。這(zhe)時分粥(zhou)人(ren)(ren)為了(le)(le)自己的利益，不(bu)得不(bu)盡量做到公(gong)平(ping)合理。人(ren)(ren)還是(shi)原來的人(ren)(ren)，也沒有(you)設(she)立(li)管理制度、崗位和機構，卻很(hen)好地解(jie)(jie)決(jue)(jue)了(le)(le)一個難題。這(zhe)就(jiu)是(shi)機制的力(li)量。企(qi)業(ye)管理也一樣(yang)，單純依靠(kao)人(ren)(ren)不(bu)行(xing)，依靠(kao)強制體制制度也不(bu)行(xing)，必須依靠(kao)建立(li)一種活的機制。這(zhe)種活的機制，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)文化。要(yao)解(jie)(jie)決(jue)(jue)所謂執行(xing)力(li)問(wen)題，就(jiu)要(yao)從機制解(jie)(jie)決(jue)(jue)，從企(qi)業(ye)文化解(jie)(jie)決(jue)(jue)。這(zhe)才是(shi)根本解(jie)(jie)決(jue)(jue)之道。
不(bu)要跟我談(tan)(tan)執(zhi)行力，誰(shui)談(tan)(tan)我跟誰(shui)急！讓(rang)執(zhi)行力話題從此見鬼去吧！
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