老(lao)板一般都會非常關注企業的(de)(de)人力(li)成(cheng)(cheng)本，因(yin)為除了(le)材料(liao)成(cheng)(cheng)本外(wai)，這幾乎是企業*的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，但很多企業缺少薪(xin)(xin)酬的(de)(de)管(guan)控機制(zhi)，導(dao)致(zhi)老(lao)板不知道自己企業的(de)(de)錢花的(de)(de)是否(fou)(fou)合理，是否(fou)(fou)受控，為此而(er)焦慮不已，如果有(you)了(le)一套良性(xing)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬管(guan)控機制(zhi)，不僅薪(xin)(xin)酬管(guan)理有(you)了(le)方(fang)向，也可以大(da)大(da)減少老(lao)板們的(de)(de)焦慮。如何開(kai)展(zhan)薪(xin)(xin)酬管(guan)控，將(jiang)薪(xin)(xin)酬管(guan)控總結為一目標兩因(yin)素三機制(zhi)。
第一(yi)，一(yi)個目標。就(jiu)是(shi)實(shi)現薪(xin)酬管(guan)理的(de)動態調整(zheng)，隨著企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)狀況(kuang)的(de)變化，薪(xin)酬管(guan)理也不是(shi)一(yi)成不變的(de)，而(er)是(shi)需(xu)(xu)要根據經營(ying)發展(zhan)情況(kuang)，進行動態調整(zheng)，當(dang)企(qi)(qi)業(ye)有新的(de)市場(chang)機會，經營(ying)效益大幅(fu)增長時，薪(xin)酬總額需(xu)(xu)要相(xiang)應增長，以支持業(ye)務的(de)開展(zhan)。當(dang)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務萎縮時，要能及時裁減(jian)人(ren)員(yuan)編制，控制薪(xin)酬漲(zhang)幅(fu)，幫助企(qi)(qi)業(ye)度(du)過困難期。
第(di)二(er)，兩個(ge)因素分別(bie)指的(de)(de)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)和人(ren)力效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)。企業(ye)(ye)經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)發生變化時(shi)，薪(xin)(xin)酬總額要相應進行調(diao)整，人(ren)力效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)反映的(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)力成本投入(ru)產出(chu)水平，人(ren)力效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)高，說明效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)好(hao)，不(bu)是(shi)(shi)簡單(dan)的(de)(de)靠(kao)規模(mo)增長來(lai)實現的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)通過員工(gong)(gong)能(neng)力提升效(xiao)(xiao)(xiao)率改(gai)善來(lai)實現的(de)(de)，員工(gong)(gong)是(shi)(shi)值得薪(xin)(xin)酬增長的(de)(de)，可以(yi)簡單(dan)這樣來(lai)理解(jie)，企業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)好(hao)，薪(xin)(xin)酬增長才有了基礎。而(er)人(ren)力效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)高，說明在薪(xin)(xin)酬成本上的(de)(de)追加投入(ru)是(shi)(shi)值得的(de)(de)，所以(yi)應該給(gei)員工(gong)(gong)漲薪(xin)(xin)。
第三，企業具體開展薪酬管控(kong)的三項(xiang)機制。
一(yi)、薪(xin)資效(xiao)額預(yu)(yu)算(suan)機制。為(wei)年度(du)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)管控劃定(ding)的(de)(de)(de)(de)邊界(jie)，根(gen)據年度(du)經營規劃后的(de)(de)(de)(de)企業(ye)經營目(mu)標(biao)，知道了企業(ye)今年預(yu)(yu)期的(de)(de)(de)(de)經營效(xiao)益狀況和(he)相較以往的(de)(de)(de)(de)增長水(shui)平(ping)，相應的(de)(de)(de)(de)就可(ke)以根(gen)據效(xiao)能目(mu)標(biao)，換算(suan)出今年的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)增長率和(he)薪(xin)酬(chou)總額。
二、激勵(li)績效鏈接機制。根(gen)據經營(ying)效益目(mu)標(biao)，達到了(le)就給(gei)予多(duo)少(shao)獎(jiang)勵(li)，超過(guo)了(le)給(gei)予多(duo)少(shao)追加(jia)獎(jiang)勵(li)，這些(xie)激勵(li)方案的設(she)計，都需要通過(guo)相對效能(neng)目(mu)標(biao)進行管控，確保人力效本增(zeng)長(chang)后，能(neng)夠(gou)帶來更大的經營(ying)效益增(zeng)長(chang)。
三、工(gong)(gong)資(zi)效(xiao)益(yi)同(tong)向聯動(dong)機制。年(nian)度經營(ying)效(xiao)益(yi)目標結果出來(lai)后(hou)，根據人力(li)效(xiao)能(neng)水(shui)平(ping)就能(neng)衡量這一年(nian)來(lai)，員(yuan)工(gong)(gong)所創造的(de)價(jia)值力(li)，除了(le)兌現相應的(de)激(ji)勵(li)政策外，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)薪資(zi)水(shui)平(ping)進行相應調(diao)(diao)整(zheng)，才是對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)價(jia)值的(de)最好(hao)表彰(zhang)，效(xiao)益(yi)水(shui)平(ping)好(hao)壞，人力(li)效(xiao)能(neng)高低，都將(jiang)決定員(yuan)工(gong)(gong)未來(lai)工(gong)(gong)資(zi)水(shui)平(ping)是否上(shang)調(diao)(diao)，上(shang)調(diao)(diao)是多還是少，這就是實現工(gong)(gong)資(zi)效(xiao)益(yi)同(tong)向聯動(dong)。
工資(zi)總額預算機制(zhi)是(shi)事(shi)前引導，激勵績效(xiao)鏈接機制(zhi)是(shi)事(shi)中管控，工資(zi)效(xiao)益同向聯動機制(zhi)是(shi)事(shi)后承諾，建立(li)完(wan)善了這三項管理機制(zhi)，薪(xin)酬也(ye)就(jiu)實現了良性管控，所有(you)的薪(xin)酬調整也(ye)就(jiu)有(you)了依據。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126099.html
