一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)業績不行，到底是(shi)不是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)負(fu)責人(ren)出(chu)了問題(ti)，我認為(wei)(wei)一(yi)定是(shi)為(wei)(wei)什么呢(ni)？因為(wei)(wei)你是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)負(fu)責人(ren)，你要對這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)進行管理，而管理有一(yi)個(ge)概念(nian)，就是(shi)整合(he)職(zhi)員(yuan)實現(xian)目(mu)標(biao)。那(nei)么你作為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)負(fu)責人(ren)，你要整合(he)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)，這(zhe)(zhe)些人(ren)力資源來實現(xian)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)。那(nei)么這(zhe)(zhe)個(ge)對象人(ren)力資源應該是(shi)有四項組成的(de)，有四種人(ren)。
就(jiu)是(shi)(shi)有(you)些(xie)人(ren)是(shi)(shi)喜(xi)歡(huan)(huan)你(ni)，有(you)些(xie)人(ren)也有(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)你(ni)。還(huan)有(you)你(ni)有(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)喜(xi)歡(huan)(huan)某些(xie)人(ren)，你(ni)也有(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)某些(xie)人(ren)。那(nei)么這(zhe)(zhe)個(ge)喜(xi)歡(huan)(huan)與不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)組成(cheng)這(zhe)(zhe)個(ge)思想空間。你(ni)到底能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)把這(zhe)(zhe)四個(ge)人(ren)都(dou)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠碼平，那(nei)這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)水平，就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)水平。你(ni)如果說(shuo)(shuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠整合，他(ta)們就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)實現那(nei)個(ge)目(mu)標就(jiu)有(you)業績(ji)。如果說(shuo)(shuo)你(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)整合他(ta)們，你(ni)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)實現那(nei)個(ge)目(mu)標就(jiu)沒(mei)有(you)業績(ji)，就(jiu)是(shi)(shi)業績(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)。所(suo)以說(shuo)(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)的(de)業績(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)的(de)話，一定是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)的(de)負責(ze)人(ren)出了(le)問題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126089.html
