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中國企業培訓講師

過程不管控,結果就失控

 
講師:顏強 瀏覽次數:2288
 為什么戰略很興奮,但是最終結果卻很糟糕?從戰略到執行的過程當中,缺少了一個非常重要的環節,稱為運營管控,什么是運營管控?就是你的年度戰略目標制定下來之后,一定要做目標的分解,一定要做過程的監督和檢查。如果沒有這一點,那你的目標就是隨波逐流,就是踩著西瓜皮,滑到哪里算哪里,而員工也對你的目標沒有清晰量

為什么(me)(me)戰(zhan)(zhan)略(lve)很興奮,但是最終結(jie)果卻很糟糕?從戰(zhan)(zhan)略(lve)到(dao)執行的(de)(de)過程(cheng)當中,缺少了(le)一(yi)個非常(chang)重要的(de)(de)環節,稱為運營(ying)(ying)管控(kong),什么(me)(me)是運營(ying)(ying)管控(kong)?就是你(ni)的(de)(de)年(nian)度戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)制定(ding)下來之后,一(yi)定(ding)要做目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)分(fen)解,一(yi)定(ding)要做過程(cheng)的(de)(de)監督和檢查。如果沒(mei)有這一(yi)點,那你(ni)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)就是隨波逐流,就是踩著(zhu)西瓜皮,滑到(dao)哪里(li)算哪里(li),而(er)員(yuan)工也對你(ni)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)沒(mei)有清晰(xi)量化的(de)(de)時候(hou),也只(zhi)能是當天(tian)合上(shang)撞一(yi)天(tian)鐘。

所(suo)以過程不管控(kong)(kong),結(jie)果(guo)就(jiu)失控(kong)(kong),管控(kong)(kong)節點比(bi)管控(kong)(kong)結(jie)果(guo)更重要(yao)。



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